姓名：胡泓部门：模块事业部职务：副主任。
一、2023年工作总结。
1、 生产：年度计划完成率95.05%。完成一号坞h的交船走船工作，h船试航工作，h船出坞工作，h船上建总组工作。
2、 安全：本年度中心无重大事故事件的发生，每天的班前会、部门周度安全例会、劳务单位周度安全例会、中心例会都亲自参与，利用各种会议向中心所属桥舟、春舟、兴隆劳务单位员工贯彻安全思想和理念，在安全月里举办了多项活动来提高全员的安全素质，对公司、部门及中心查到的安全隐患要求立即整改，当日反馈，保证施工现场无隐患。
3、 质量：本年度中心无质量事故发生，内外检合格率分别为95.07%和95.
14%。每周定期展开中心自主质量检查，积极参加公司部门的质量检查，检查到质量违章，限时整改反馈。每月开展针对各工种开展一次对应的工艺培训，来增加员工的工艺水平和质量意识。
要求中心员工无特殊原因不得缺席公司部门开展的质量培训，培训出勤率良好。在平台张贴各种工艺规范文件，宣传质量意识。
4、 体系：本年度中心围绕三大体系“环境、职业健康、质量”开展了各项工作，将日常管理工作与管理体系紧密结合起来，基本完成了一年的目标管理任务。
二、存在问题和不足。
1、主管重生产轻安全质量，主观原因是主管的管理水平有限，对现场的管控力度不够，安全质量意识不强，只顾着完成计划，客观原因是主管负责单船事务较多，不能面面俱到。造成各个区域的6s管理和质量还存在不足，安全隐患和质量违章重复性的出现。在13年中心对主管要求要学会合理的工作安排，编排每天工作计划，对有冲突的我是要分清主次，优先完成当天重点工作，争取全面覆盖。
2、少部分船只没能做到平台完整性吊装，主观原因是由于中心计划安排衔接不紧凑，客观原因是由于物资到位不及时，涂装劳动力安排不合理。在13年，中心将进一步完善计划需求周期的控制和中心小日程计划，做好和涂装的施工过程中的沟通，以便合理安排劳动力，做到员工效率最大化。
3、部分交船节点没能够完成，本年度中心船只主要以7.6kbc船型为主，h均有不同程度脱期，主观原因是施工过程中对船东要求没能够做到完全符合，客观原因是船东和船员许多无理要求现场不能解决。
三、2023年改进建议和方案。
2023年针对我个人来讲工作比较累，主观原因是因为个人能力有限，需要处理的工作太多，工作没有能够得到合理的安排，客观原因是下属能力欠缺，岗位职责没有尽到责任。在13年，随着公司的管理体制的改革，每个管理人员必然也要在思想意识上进行转变，优胜劣汰、适者生存是亘古不变的道理。针对12的不足和13年公司的变化，个人归纳了以下几点需要改进：
1、 思想观念的转变。12年，由于考核工作没能得到完整的推进和落实，导致了一部分管理人员存在侥幸的思想，在管理意识和在工作中存在着较多的问题，随波逐流没有发挥主观能动性，混日子思想比较严重。在13年，配合公司管理体制的改革，中心对管理人员的考核要高标准、严要求，着重体现区域责任，让每个管理人员都要想方设法做好自己的工作。
2、 工艺工法的革新和标准化流程的实施。在12年，由于作业流程的不清晰，质量意识的淡薄，造成了效率的低下，返攻改样和船东意见的大量增加，给公司造成了巨大的损失。在13年，中心要推广标准化流程和作业标准书，让管理人员知道如何去管，如何去管好，每个员工都熟悉自己的工作要如何去做，如何去做好，提升效率，控制作业周期。
3、 控制各项成本的浪费，达到降本增效的目的。在12年，不管是在管理成本还是生产成本上，浪费现象是比比皆是，触目惊心。大量的人员加班，由于设计修改造成大量的舾装件、管材管附件浪费，动能源泄漏，这样的浪费只是我们在生产过程中能够看到的。
在13年，在中心区域范围内，这样的浪费现象肯定还会出现，针对这样的浪费，我们不能治标不治本，首先，员工和管理人员的意识要提高，合理的安排生产，过程中的检查，发现浪费的行为要及时制止，关键是要让每个管理人员都开始“管”起来，不能麻木不仁。其次，中心管理人员要做好多余物资的重新利用及退库工作，让垃圾场尽可能少的能够看到完整的可再次利用的设备及舾装件等。
四、 对部门和公司管理工作的建议。
1、目前公司考核机制仍存在一定的不足，考核未能做到公正、合理。建议在13年考核能更加透明化。
2、人才培养任用机制不够完善。建议建立全面的人才库，并定期对各中心的管理人员进行评估，对不贴合岗位人员进行转岗，真正做到任人唯贤，优胜劣汰。
3、现场大量修改对人工、材料、辅助工时均对公司造成了大量的浪费。建议对12年以及以前所有的修改单进行检查确认，从研究院开始到各大生产中心，查找造成大量修改的源头，在找责任的同时并实施有效的管控措施。
年公司将推行项目制方案，个人认为该方案在推行后将会收到很好的效果，术有专攻，破点比破面容易得多，建议项目制推行时要对公司资产划分明确，归属管理要科学合理，避免各项目公司之间的争抢资源而造成的扯皮现象，各项资产的使用计划由各项目公司编排计划，职能部门统一协调，资源利用要达到最大化，避免资源的沉积浪费。
2023年，中心需要改变的东西很多，但关键还是在于提高管理人员的责任心，如果每个人都能够恪尽职守，发挥主人翁精神，不折不扣完成自己的本职工作，相信我们一定能跟随着公司的步伐，共同进步。
总结人：年月日。
个人工作总结2023年年终个人工作总结
年对我来说走得轻松却也沉重。轻松是因为经过了一年的摸爬滚打，今年的各项工作都已经是轻车熟路 沉重是因为工作太过顺利，没有再尝试创新，工作的主动性不足。以下是我一年以来的工作情况汇报及明年的工作规划 日常工作处理，接转 三万余次，订购机票火车票千余张，订购饮用水两千多桶，收发邮件一万余封，预订房间三十...
2023年年终个人工作总结
2.2011年9月份到11月份，被调入铭瑞文化传播 任编辑一职。在此期间，负责配合范经理做理事会会刊和 精忠报国 一书的编辑工作。帮助公司领导做集团公司的文案资料。和同事共同做公司宣传片，虽然其中有点问题中途终止，但是仍然是自己的一份工作经历，学到了很多。3.2011年11月份，在领导的信任和鼓励下...
2023年年终个人工作总结
一年来自己究竟做了些什么，短时间还是真的不好想，由于一年的时间实在有些漫长，在一年的时间里，却没有发生什么特别值得我怀念的事情，就这样平平淡淡的走过来了，没有任何的涟漪，我也知道，生活就是这样，有着很多的值得我慢慢品味的东西，总体来说一年的时间还是值得怀念的！在2011年即将过往之际，回顾我在年中总...