[2023年水泥厂质检科述职报告]2018个人述职报告范文。
水泥厂质检科述职报告。
尊敬的各位领导、各位同事：
2023年，水泥厂质检科在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持、配合下，紧紧围绕年初制定工作任务目标。通过加强内部管理，加强学习锻炼，认真履行职责，带领全体化验室员工，齐心努力，较好的完成了各项工作任务。现就化验室所做的工作简要报告如下，敬请批评指正：
一、目标任务完成情况。
1、安全目标任务。
1.1全年无人身伤害事故及急性中毒事故发生，死亡事故为零。
1.2无一般火灾、**与环境污染事故发生。
1.3员工安全教育合格率100%。
1.4事故隐患整改率100%。
1.5安全管理体系健全，各类台帐记录齐全、规范、有效。
2、质量目标任务。
2.1全年无检验事故发生，投诉率为零。
2.2出窑熟料3d抗压强度年平均31.1mpa，高于指标30 mpa,；
28d抗压强度年平均61.0 mpa，高于指标58 mpa。
2.3出厂水泥合格率100%。其**厂水泥3d抗压强度年平均28.7mpa；
28d抗压强度年平均55.1mpa
2.4 水泥混合材掺加量24.6%（含石膏），高于指标23.0%
附表：日期。
1月。2月。
3月。4月。
5月。6月。
7月。8月。
9月。10月。
11月。平均。
出窑熟料。3d
28d28d出厂水泥。3d
28d二、全年所做主要工作。
1、取消以往对化验员的集中教育培训，在2023年车间针对化验室岗位特点，对质检科人员分岗位职责进行针对性的培训，为确保检验结果及时准确。
奠定了基础。
2、质检科将出磨水泥组分测定频次由8小时1次，变更为4小时1次后，出磨水泥质量均匀性得到了进一步的提高。但是因用水泥组分测定仪测水泥组分时，检验成本高，为降低检验费用，质检科根据2023年下半年水泥氧化钙含量测定数据，通过线性回归计算，得出由氧化钙含量计算水泥组分的计算公式，并于6月份起应用于生产检验中，效果显著。
3、为继续稳定熟料三率值的控制，杜绝因熟料率值的波动给窑内煅烧带来困难，主要从以下方面进行控制：（1）增加搅拌池混合浆化学全分析检测项目，为配料调整提供准确的调整依据。（2）增加入窑煤粉煤灰化学分析，配料人员根据入窑煤粉煤灰分析结果，及时调整生料磨制过程中各项原料的配比。
（3）重点对进厂原煤进行预均化处理。在原煤库存量少的情况下，对进厂原煤按灰分大小进行分区堆放、取用。在大批量储备原煤期间，对进厂原煤进行分层横铺直取的均化方式。
4、在厂长领导下，严格执行国家最新标准和《质量管理规程》，根据生产工艺条件及时合理的下达水泥的各项内控质量指标，确保出厂水泥质量稳定。
5、完成电石厂收尘灰用于水泥熟料煅烧配料方案的制定，并于2023年10月底进行生产试验。
三、目前存在不足及下一步工作打算。
1、质量工作检查力度不够，工作积极性不够高昂，有时考虑问题不够周全、处理问题不够细致、学习不够、知识面不广。
2、自身的能力和水平有一定的差距，在质量管理方面没有创新性的工作。质量改进工作尤其在顾客满意度的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。
为了更好使自己今后工作能做的更好，并将产品质量提升到一个新的水平，我制定了几条今后发展计划：
1、稳定生产质量，提高熟料3天抗压强度。
熟料3天抗压强度大部分在30-32mpa之间波动。在2023年里我们积极配合工艺煅烧操作，查找问题原因，提高熟料3天抗压强度。
2、优化生产质量控制项目，积极稳妥地为生产服务。
按照生产工艺操作的要求和提高质量的需要，及时调整质量控制项目。我们争取在短时间内恢复。
k、na检测项目，及时准确地为生产操作提供质量数据。
3、继续认真加强学习专业知识，不断充实自己的业务知识提高质量管理工作水平。
4、建立高效的团队精神，提高质量管理工作的战斗力。任何一个组织都需要一支高效的团队，这样才能使组织更加具有较强的战斗力。而我们化验室质量管理需要的是能够团结互助，顾全大局的团队。
我希望通过自己的实际行动，这个愿望一定能够实现。
在新的一年中我将继续努力工作，勤学习、勤总结，完善自己的不足。通过近一年的发展，我们有成功经验的喜悦也有失败教训苦恼。2023年既将到来，新的一年水泥厂质检科必将有一个新的面貌，在今后的工作中进一步发挥我们的优势，不断总结经验，我们公司肯定会有新的起色，也一定能够在水泥市场竞争激烈的考验下不断进步。
在此，我祝愿各位同事在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺，在新的一年里续写人生新的辉煌！我期待自己能为公司新的辉煌，添上小小的一画。为此，我会努力提高自己的文化素质和各种工作技能水平，与同仁团结一心应对新的挑战，以更好的效率做好每一项工作来回报领导对我的信任。
述职日期：2023年12月14日。
感谢您的阅读！
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