2023年质检员个人述职报告

质检员个人述职报告。

各位领导、各位同事：

一、xx年工作完成情况。

1、车间质量管理无小事踏踏实实地做好日常生产的质量监控。

1）、严格控制可见异物。

监控灯检操作人员严格按《岗位操作规程》.2％返检后二次抽检合格率100％市场反馈可见异物不合格14批占生产批次2.2％在工作中经常与灯检操作人员交流让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大。

2）、严格控制药品的混批及包装物的混淆。

全程监控灯检与包装工序检查每批药品的状态标识、、人员不足、新设备也在磨合期包装工序每天的工作时间多达1719个小时很多时候凌晨点才下班在员工在极度疲劳情况下更要求质检员勤于检查全程监控对每一批包装物、安瓿印字的核对、

3）、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生。

特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理对违反规定者进行了及时纠正和培训并严肃处理严格按《洁净区尘埃粒子监测规程》进行监测及时填写记录。

4）、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收准时去仓库抄取原辅料批号及时地填写批生产记录。

2、沟通是解决问题的关键协作是提高效率的法宝。

一个车间是一个团队整个企业是也是一个团队作为一名质检员不仅要在本车间多沟通、勤协作更要积极配合各部门的工作。

1）发现药品的可见异物增多立即与车间主任、技术员、

2）xx年4—7月药品在市场上出现多批次、、准确、可靠的数据。

3、在检查中总结经验、提高管理。

在412月间针剂二车间经历了药监局包括品种核察、

4、不仅要保证产品的质量更要保证安全地生产。

二、xx年工作中的不足：

1、全局观念不强不能全面地考虑问题需要换个思维宏观地思考。

2、只顾低头工作忽略了抬头看工作目标、工作进程以后一定边工作边总结及时调整工作方式。

3、工作中被动接受任务时候多主动的创新意识还不够强。

三、xx年的工作目标：

1、进一步加强gmp管理工作和gmp培训工作把好质量关完成领导下达各项工作任务。

2、加大对生产安全培训和监控提高对突发事件的应变能力确保生产质量生产安全。

3、积极主动学习新知识新技术以适应公司发展的需要。

4、在管理方法上要力求创新主动查找生产管理**现的漏洞及时调整工作思路和方法保证生产任务的顺利完成。

回顾过去展望未来机遇和挑战并存在新的一年里我对工作会更加给力严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞在领导的关怀下在同事们的协助下全力以赴！

我的述职完毕谢谢大家！