今年工作初步设想主要围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。
2、完善:根据公司领导提出的酒店式管理,五星级服务的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;
3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;
4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。
以下为2023年工程部具体工作计划:
一工程部重点抓好如下工作。
1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保空调主机顺利运转安全。
加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4.电梯检查方法的更新。
针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。
2023年工程部年度工作计划
集宁至通辽铁路扩能改造工程jtzh 1标。2012年4月10日。中铁二十一局集团集通复线项目部工程技术部。工程部全体同事经过2011年一年的努力,圆满完成了各项工作任务,而剩余工作量却很繁重,2012年又是 保通车 的关键之年。2012年工程部的中心任务就是保集通复线今年10月份顺利通车,在保通车抓...
2023年工程部年度工作计划
工程部2017年度工作计划。2016年经过工程部全体人员的共同努力,基本完成了各项工作任务,受到了公司领导的肯定。2017年是槐府六号小区工程建设的关键之年。在抓进度的同时,要抓好工程质量和安全不能放松,以抓质量和安全促工程进度。现在结合工程部的实际情况,制定本年度工作计划如下 一 槐府六号建设计划...
2023年工程部年度工作计划
一 工程部新一年作业思路。在上一年一年的工程办理中,我总结了一些自己的经历和观点,本年的工程行将开端,假如我还做工程部长,我有以下几点定见和主意 1 安全放在榜首位,这是工程施工中最重要的一个要素,是确保工程竣工的先决条件,应该做到安全出产确保有利,根绝危险,安全出产主要是火电和高空作业及人员活动方...