2023年下库工区年终工作总结。
尊敬的项目领导：
2023年已经过去，2023年已近到来，下面我将2023年下库工区工作情况作以下汇报：
2023年是项目部的关键年，上下库连接公路能否顺利完工，是决定项目部成败的关键线路，为此受到了业主的高度重视。
我负责的下库工区2023年主要完成上下库连接道路和4号施工支洞的路基挡墙（涵洞）、级配碎石层、水稳层全部完成，面层砼施工（主要是上下库连接道路完成90%），部分边坡的绿化完成60%。
1、安全生产，责任重于泰山。
2023年安全形势十分严峻，多地发生较大安全事故，项目部领导十分重视，多次召开“安全生产会议”，让我们引以为戒，吸取教训，下库工区认真落实始终把安全工作做为头等大事来抓，层层签订安全生产目标责任书，制订严格的安全生产措施。下库工区主要危险源为边坡的石方爆破，路面砼浇筑大型机械交叉作业是危险性极高的工作，交通不封闭，危险性极高的工作。为了保证安全，重点进行了安全方面的思想教育工作，严格要求上路作业时，车辆悬挂安全标志，人员穿着安全服，施工路段两侧设置醒目的安全标志。
对附属设施和警示标志及时增设、更换、刷新。
2、认真做好各项防汛、防冻等抢险措施，统筹考虑，全力协调，落实灾害天气及其它突发事件紧急处置预案。
2023年是多灾的一年，7月30日受台风影响，连降暴雨，下库工区路基道路遭受到不同程度的损坏，在发生灾害第一时间，工区员工极响应项目部领导指示，积极开展自救工作，要求员工24小时值班，及时与上级领导联系，做到有问题及时发现，有隐患及时整改，在发生灾害的第三天恢复生产施工；2023年12月底受寒流影响，连降数日暴雪，全线停工，道路受阻，工区全体人员克服严寒，全员参与到清扫积雪活动中，只用5天时间，道路积雪已全部清扫完毕，为当地村民送出了一份温暖，同时也减少了项目部的经济损失。
3、创优争先，做精品工程。
冬季施工砼浇筑面层，容易发生开裂、上冻现场，为此项目部下发了许多冬季施工预防措施和实施办法。为保证砼浇筑面层质量，自工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质；砼浇筑过程中，严格控制砼塌落度，保证砼强度；收光过程中严格控制砼外观平整度，及时切缝；养护期及时覆盖保温棉；同时坚持进行样板引路，同时组织施工人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了施工作业人员的质量争先意识。
迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个路面施工经过管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到了业主的好评，达到了预期的质量目标。
四、做好梯队建设，培养优秀人才。
2023年，我工区继续从培养信念坚定、业务熟练、作风过硬的队伍，打造团结一致、甘于奉献、敢于拼搏的团队精神这个核心出发，切实做好员工学习和教育、业务技能培训等方面工作。以“抓学习、强素质、抓落实、促工作”为思路，制定理论学习计划，通过采取示范课、现场指导、经验交流、技术推广等多种形式，进行经验传授和理论指导。
上下路连接公路主体工程即将完成，但2023年的工作还十分繁重，下库工区会戒骄戒躁，继续努力完成项目部领导交代的施工任务。
2023年工作计划：
1）2023年5月前完成上下库连接公路剩余面层砼施工；4号施工支洞面层砼施工；
2）2023年6月前上下库连接公路和4号施工支洞所有水沟浇筑完成；
3）2023年6月前完成所有路基边坡绿化；
4）2023年6月前完成所有路面刻文、标识标线的安装、护栏安装。
下库工区。2023年1月29日。
房务部2023年年终工作总结
房务部2011年度在饭店领导 分管总经理助理的带领下和正确指引下，顺利的完成了全年的接待和经营任务，截止到11月中旬为止营业收入为元，销售房间9064847间，平均房价493元，全年平均住房率达到52 接待散客3300人次，市府客人5390人次，会议 团队及协议客人33179人次，到11月底部门提前...
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