2023年年终工作总结

南阳建工集团香峪小区住宅楼工程项目部于2023年8月开始进场，在公司的关怀和领导下，工程施工正在井然有序的进行。该项目施工实行小清包承包模式，我项目部对施工管理工作丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。2023年底，我项目部进场也已十六个月，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下：

一、工程概况。

南阳建工集团香峪小区住宅楼工程，为偃师市首阳山镇香峪小区高层住宅楼，由南阳建工集团第一分公司施工总承包，项目工程地址位于：洛阳偃师市强胜路南侧，新阳路北侧，东临相国大道。现建地下一层地上18层4栋，地下一层地上11层1栋，已施工到主体砌体二次结构也已基本完成，建筑面积约6万平方米。

住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为cfg桩，筏板基础。砌体部分为页岩砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为2023年8月18日，总工期为790天，因甲方资金问题中途停工4个月左右，现施工1##、3##、6#

二、完成工作情况。

自2023年8月份进场以来，现场项目部各项管理制度(施工管理、合同管理、安全管理、文明管理等)已完善。现场管理人员共计23人。现场项目部共设置现场项目经理部、工程部材料部、财务部和综合部5个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。

1、生产技术方面现场项目部8月份进场，提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制总《施工组织设计》及各种专项施工方案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工进度计划。制订赶工方案，各项施工严把质量关，保质保量完成。

在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。2023年5月底一期项目工程封顶、到12月底二次结构砌体已完成； 2、安全生产方面为进一步做好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项目部把安全工作列入重要议事日程，由现场经理直接抓，工程部具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施岗位责任制齐全，由工程部、安全员全面监督和指导现场的安全生产，安全员、施工员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全施工专项施工方案、安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查、总结及时发现问题下发安全隐患整改通知书，及时整改到位，确保安全生产。

另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度，在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，项目部配备必要的安全保护措施和安全消防设备，包括木工区、钢筋加工区及现场仓库等的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，安全管理组织机构不定时时对施工现场进行检查。河南省安检站、偃师市安监站也曾到我施工现场塔吊、各种钢筋。

木工机械进行检查，项目现场各项管理措施、现场消防设施、安全标志、警示标志，配备齐全受到良好评价。冬季气候干燥，容易引发火灾，项目部安全管理组织机构严格执行公司下发的《关于切实加强施工现场冬季安全消防管理工作的通知》，建立《冬季施工防火应急预案》到目前为止，项目部安全生产状态好，没有发生任何安全事故，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度。由保安队负责巡察具体落实，坚决杜绝明火及生产隐患发生。

3、文明施工方面现场文明施工严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行，制定了办公室会议制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，现场安全文明施工综合办直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。

项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。

三、存在不足与解决办法。

1、从技术上做好管理工作首先应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人新技术、新工艺学习、施工规范、技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤。

各种情况的处理准备方案尽在掌握之中。2、材料的管理工作从材料**、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。

在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要材料和建设配件到货后应及时检验，不符合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。

总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。 3、做好人员管理工作施工员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。

要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 4、做好施工安全工作安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施和安全操作规程、安全技术交底，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行跟综管理。

建立完善的安全制度、安全管理体系和安全检查，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系基础上各部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。

5、项目施工管理的创新工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是根据建筑施工项目的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。

观念创新是施工管理创新的关键所在。企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

四、工作计划。

1. 加大现场项目管理力度项目进场时间短，施工和管理上还有许多需要改进的地方，下一步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要积极配合甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，及时沟通，对不明白的流程和施工问题要及时提出，彻底解决，确保问题不留夜。

对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，安排专人专项管理，并深入基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。

2、提高项目部管理人员学习积极性虽然工程部施工员比较年轻，但都干劲十足，有新精神、新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块，我们都是一边参考学习资料，一边自己结合现场做资料，不懂得及时向项目上有经验的员工请教，到目前为止，资料报审进行比较顺利，这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的各类施工方案和建筑、安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的专业技术水平及实际操作能力。

3、确保安全文明施工由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和各项规章制度的执行力度带来一定的困难。下一步我们会继续完善各项制度，严格监督检查，安全责任落实到班组，落实到个人，不定期进行安全教育培训，结合各分项专业及时进行安全、文明施工技术交底。同时，也会加大安全宣传力度，增加现场安全标识牌、标语横幅的数量，及时发放安全防护用品和制定各类应急预案，及时提高警惕，并时刻谨记“安全第一，预防为主”的指导思想，认真排查施工现场，消除安全隐患，确保安全施工，文明施工。

虽然项目任务重，工期紧，但我们会在下一步工作中努力克服各种困难，加强自身学习和现场实践，发现错误及时纠正，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自我，以取得更好的建设成绩，不辜负各位领导对我们的信任和关心，再接再厉，创造佳绩！

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