2023年终个人总结

工作总结。

各位领导、各位同事：

大家好！在紧张忙碌中2023年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁将一年来的工作总结如下：

一、工作完成情况。

一）开工工作面指标。

根据若羌米兰水利水电有限责任公司2023年建设计划，今年目标为大坝及沥青心墙填筑要达到▽1390，到目前为止大坝上下游填筑基本达到要求，沥青心墙由于设备原因还有6m就能完成年度计划，预计于2023年1月中旬可完成任务。

二）工程质量控制。

今年我主要负责大坝填筑及发电洞工程，工作中我始终把工程质量放在首位，施工过程中严把质量关，做到质量为本。

三）安全文明施工。

安全是工程顺利进展的保障，因此每月我都坚持参加安全大检查，对现场存在的安全隐患及时提出，监督整改，由于严格的管理今年安全方面得到了很好的控制，并未发生任何安全事故。

二、存在的问题。

一）质量控制方法手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

二）进度控制需要提前谋划。

2023年的进度控制有待加强，主要体现在部分问题没能提前预料，导致问题出现后处理问题需要大量时间而导致进度拖后。

三）安全文明施工控制还需加强。

安全文明施工是公司的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，得到了各位领导的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

三、来年规划。

一）重点做好质量控制。

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2023年的工作中我将以此为重点，做好以下工作，第。

一、定期总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第。

二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第。

三、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

二）做好安全文明施工管理。

安全文明施工是管理水平的体现，2023年要求已开工项目达到安全文明工地标准。要求对好的施工单位给予奖励，对于达不到要求的施工单位给予处罚。

2023年的给了我很多教训，2023年对于我来说是关键的一年，工作面将全面展开，开工面积大、工期紧，我以工程管理为中心，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进各项工作的开展，确保年度管理目标的实现。

2023年12月21日。