2023年8月酒店餐饮部工作计划。
品牌维护和发展年。
一、会所餐饮部发展战略1、部门定位2、竞争对手分析3、**定位4、餐饮部的亮点服务。
二、会所餐饮部管理模式1、总体考核管理制度上2、前厅管理上3、厨房管理上4、吧台管理上。
三、会所餐饮部营销策略1、客户维系上2、每月营销活动3、部门间互动**4、会员销售活动设计5、会员权益。
四、营业额**1、按月营业额**。
2、毛利率、成本控制。
五、部门培训与考察1、内部培训2、考察3.培训计划设计。
一、会所餐饮部发展战略1、部门定位。
餐饮部作为私人会所重要的组成部分，它的每一个环节深深影响着整个会所，所以它必须是完美的。它必须具备最流畅、最亲切的"管家式服务"，并提供最高档、最时尚、最健康的菜肴，配备最全面的酒水饮料和器皿。因为它的高档、神秘，让许多会员流连忘怀，让众多非会员想往，它的出品一直在餐饮界处于领先状态。
2、竞争对手分析。
目前还没有出现真正的对手，但我们还是把高档的餐饮会所和五星级酒店的vip俱乐部作为竞争对手。通过不定期的考察，了解它们最新的动态，作出最英明的决策。3、**定位。
努力打造"宁波第一贵"餐饮，通过各方面的调整，服务的增加，菜肴的研发，应该是可以达到的。届时在年底把烫金的"宁波第一贵"五个。
字挂在会所进来的墙上，以此在促进我们各项服务，又为会员增添信任感，为餐饮以后的发展埋下了伏笔。4、会所餐饮部的亮点服务。
我们拥有：最专业的谭家菜高级厨师最高档最齐全的葡萄酒品种最专业的雪茄房。
最具特色和私密性的餐饮包厢最流行的中国名菜最亲切的管家式服务最高雅的会员活动编辑推荐：
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公司只要真正想打造一个顶级私人会所，就必须拥有一支优秀的团队，丰富而又时常更新的亮点服务，和优越的福利待遇作为保障。二、会所餐饮部管理模式1、总体考核和管理制度。
管理上坚定不移的执行a管理模式和扁平式管理结构，减少众多复杂环节，更大更快的发挥执行力，提高工作效率。提前作好每周、每月、每季的工作计划，充分的准备是成功的基础。
考核上全部转换成数字化考核，上到营业额指标，下到每日员工评分表，既清楚又简单地了解到问题的根源部分，能快速解决任何问题。每季一次的公平的员工技术比武让员工体验成功，带来激情，我们希望在比武上永远要奖励那些技术高的优秀员工。2、前厅管理上。
采用标准酒店化管理，落台和储物柜按照五常法管理，服务上实行"管家式服务"，让每位员工掌握各类技能，随时提供一站式服务，服务到底。
3、厨房管理上。
全面实行五常法管理制度和每日盘存制度，加大菜肴创新力度，努力打造最时尚、健康的高档菜品。4、吧台管理上。
全面落实五常法管理制度和每日盘存制度，不但把现有品种做更精美，更要创新出时尚的鸡尾酒、花式咖啡和奶茶类。
以上四项管理再加上部门每日两次卫生督导检查可谓是五星级管理体系，只要能认真执行，绝对能带来不一般的效果。
三、会所餐饮部营销策略。
1、客户维系上。
首先做好迎宾酒的更新工作，这个第一印象带来的效果不一般，其次做好全程的服务流程，客户每一次用餐必须有管理层一至二次的上前问候。
然后服务员和管理层必须要记住每一位会员的姓名，每一次必须能称呼客人，让他们有回家的感觉。
最后，餐饮部每月把新项目服务内容以短信形式发给会员，和提前告知会员。
十二月圣诞节自助餐派对3、部门间互动**方案设计。
每季度制定一次互动**计划，并提前展示出来。二楼许多的养生项目也可把一楼的滋补类产品相结合在一起。每桌实际消费满2000元赠特色足浴2位。
过期作废。4,会员销售活动设计第一季度主题：奢侈品鉴赏。
建议：直升飞机、游艇、名车、珠宝、手表第二季度主题：运动休闲。
建议：跑马、高尔夫、网球、放风筝、爬山、钓鱼第三季度主题：怀旧艺术品鉴赏建议：国画、古董第四季度主题：金融投资。
建议：海外投资会、理财、**、房产拍卖34编辑推荐：
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注：每次活动尽量与各厂家、协会、商家等联合举办，降低费用、增加影响力；并且需与他们保持较好的关系。5、会员拥有权益设计如下：1、会员生日时可获鲜花和香槟。
2、会员可免费参加众多会员活动(风水讲座、健康咨询等)3、会员凭会员卡可到合作商户获优惠政策。
4、会员在各门店消费时获上网、手机充电、市内传真免费。5、会员购酒，化妆品可获上门服务，并一个月内包退包换。6、会员享有葡萄酒鉴定服务和寻酒、导购和存酒服务。
7、会员将不定期获得贺卡、健康小帖士短信、**海报等。8、会员本人每月享有洗浴桑拿五次免费。
9、每月可享有美森红钻葡萄酒一瓶免费，每月不累积。10、会员在会所搞活动时免场地费。四、营业额**1、按月营业额**一月20万七月18万二月15万八月17万三月19万九月20万。
四月20万十月21万五月20万十一月22万六月18万十二月23万。
共计233万实际营业额，平均每月19.5万元。2、毛利率、成本控制。
每月一次餐饮部总监携总厨同财务、总办对现有**进行一次突击市场调研。
食品质量问题由每一次验货时厨师长和吧员裁定，如遇质量问题一概退还，否则由餐饮部承担责任。厨房目标毛利率为：60%吧台目标毛利率为：
70%综合毛利率为：65%五、部门培训与考察。
1、内部培训作为促进生产力的重要环节，谁都不能错过。提前制定培训计划和标准，必须人人过关。培训上除了让管理人员来培训，还要把外面的培训师请进来，培训内容上必须生动、形象、举例，取消一切无用的、枯燥的培训，培训前所有内容必须让部门总监进行审核。
2、外部培训即考察，针对我们部门的竞争对手，前后台可以分每月一次或不定期的去考察，确切了解对手的新项目和亮点，每次考察必须上交考察记录。
3.培训计划设计一季度：
公共课：1、把工作当事业去做2、卓越的服务品质。
前台：1、英语口语4、投诉处理技巧2、服务语言艺术5、酒水培训3、菜单知识6、雪茄培训后台：1、厨房英语2、五常法管理二季度：
公共课：1、团队建设2、管理意识3、高效沟通。
前台：1、销售技巧4、英语口语2、细节决定一切5、养生部项目培训3、绿色服务6、五常法管理34编辑推荐：
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公共课：1、个人形象管理2、与同事相处的30个原则3、领导力和执行力前台：1、英语口语2、有效沟通技巧3、商务礼仪技巧4、时间管理的技巧后台：
1、厨房英语2、国际流行菜系四季度：
公共课：1、国外餐饮企业管理精华2、活动策划流程3、餐饮业发展前景前台：1、英语口语2、各类案例分析3、服务意识。
4、各国服务亮点后台：1、厨房英语2、前后台协接工作34编辑推荐：
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