葡萄创业计划书范文。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
一、创业者的情况。
基本情况：我于2023年毕业与焦作师专中文专业，20xx年至20xx年一直从事市场营销工作，20xx年12月响应国家一村一名大学生计划，考上大学生村干部，目前在岗，任焦作孟州市南庄镇驸马庄村党支部书记助理。做大学生村官期间，曾从事过怀地黄种植项目(30亩，年收益6万元)，经过近三年的学习与实践，基本掌握了农业种植的技术，积累了一定的经验，现欲从事葡萄种植，带领广大村民致富。
创业及工作经历：20xx年至20xx年在郑州、武汉、长沙、南昌等地从事销售工作。20xx年至现在在孟州市南庄镇从事农业种植，曾从事过怀地黄种植项目(30亩，年收益6万元)。
教育及培训经历：2023年7月毕业与焦作师专中文专业，2023年至20xx年参加过各种营销培训，20xx年9月参加河南省团委举办的第一期大学生村干部创业培训。
二、拟创办企业情况。
基本情况：企业名称：南庄镇大学生村官种植创业基地；企业地址：
孟州市南庄镇驸马庄村；现以规划种植面积20亩；管理房直接租用当地村民的闲置房；现有管理人员2名，销售2名，财务1名，办公室人员1名；大约投资规模15万元。
企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司。
企业类型：生产制造□零售□批发□服务□农业。
新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它。
出资情况：投资人名。
或名称出资额。
万元)出资方式出资比例(%)出资时间。
三、产品(服务)介绍。
产品(服务)名称及概念：央视7套推荐品种---户太8号”葡萄及栽培管理技术“户太8号”葡萄品种，果穗整齐一致，圆柱型，平均单穗重500-800g。果粒大、紫色、含糖量17.
3%，口感好，香味浓，外观色泽鲜艳，耐贮运。
质量控制：1、定期对基地内葡萄进行施肥，剪枝等。2、聘请专业种植葡萄的专家作为技术指导。
四、市场分析。
目标客户描述：本地葡萄种植面积较小，周边城市市场容量较大，基本不存在目标客户。
市场现状及发展趋势：央视7套推荐品种---户太8号”葡萄及栽培管理技术“户太8号”葡萄品种，果穗整齐一致，圆柱型，平均单穗重500-800g。果粒大、紫色、含糖量17.
3%，口感好，香户太八号葡萄是西安市葡萄研究所(当时称户县葡萄研究所，2023年更为现名)通过奥林匹亚芽变选育而成，2023年01月10日陕西省第18次农作物品种审定会议审定通过。户太八号葡萄味浓，外观色泽鲜艳，耐贮运。生态适应性广，栽培管理容易，抗环境污染性强，市场需求量大，竞争对手分析：
目前焦作、洛阳、郑州及周边城市的葡萄种植场已经非常多，绝大数的市场份额已经被他们占据。
自身优势分析：长期聘请专业种植花木的专家作为技术指导，依托大学生村官创业基地和国家对大学生村官的政策扶持，且自己有一定的销售渠道，人际关系好，另外还有土地的租金十分便宜。
五、市场营销。
经营地址：孟州市南庄镇驸马庄村。
选择该地址的主要原因：1、远离大城市，无水污染。2、没有工业区和厂房，没有工业污染。
3、离家近房租便宜，距离二广高速出口20公里，距离连霍高速仅30公里，全部路面都已经硬化完成，交通方便。4、人力资源**低廉，全部是水浇地。
销售方式：将产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商。
选择该销售方式的原因：一、主要采取批发的方式销售，1、当地葡萄种植面积不大。2、一年三熟，产量高，保证资金的回笼快。
**策划：人员推销：1、让销售人员到市内各超市及水果批发市场进行推广，并邀请知名人士来参观、品尝。
2、以老顾客带新顾客，以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。
广告投放：发放名片，发短信，打**等。
**策略：1、主要是随行就市。2、竞争**比较法。3、成本加价法。
销售渠道的拓展：1、多发展固定客户，加强联系，使别人在需要产品时能第一时间想起你。2、把市场拓展至周边城市。
六、人力资源规划。
企业人员的组成：业主1人，员工6人(包含：管理人员2人，销售2人，财会1人，杂工1人)。
员工工资：业主每月2000元，员工每月1200元。
员工的培训：1、每季度对员工进行技术、安全、岗位制的培训。2、每月对员工进行一次葡萄种植知识培训。
劳动保障：1、按照国家劳动合同法与员工签订劳动合同，并购买保险。2、按时给员工发放足额的工资和津贴。
七、固定资产情况。
办公及生产服务工具和设备：
名称数量单价总费用(元)
微耕机2台。
抽水机2台。
灌溉用水管1000米。
修树用剪刀20把。
合计。八、财务计划。
资金**：自筹资金、**补贴、借贷。
投资资金和资本补助金的使用计划：固定资产投资元，前期启动费元，其余用于流动资金。
企业办理行政许可的种类及预计费用：工商营业执照、组织机构**证、税务登记证、验资、刻章等大约1000元。
贷款计划：贷款8-10万元。
经营收益的原则：除以前的投入外，预计再今年投入资金十万元，明年销售三次实现利润十五万元，力争在明年年底实现利润五万元。
九、企业管理制度的建立：
内部管理：1、建立完善的企业管理制度(安全、岗位、考勤、财务等)。2、专人负责管理并上墙。
合同管理：1、严格执行劳动合同法，签订劳动合同。2、劳动合同专人管理，合法用工。
风险控制：1、多发展固定经销商，使企业有固定收入，降低风险。2、加强员工管理，提高产品质量，降低风险。
3、加强市场调查分析力度，瞄准市场需求。4、给职工、企业购买保险，减轻企业不可**的风险。5、现金流的控制。
6、重视内部管理。7、注重赊销和种植技术。
2019创业计划书
创作人员 学号 201108320101 余秋慧。201108320145 钟斌魁。201108320107 莫亚妹。201108320111 黄耀敏。201108320223 林靖。201108320224 陈家鑫。酒店创业计划书。第一部分公司概况。1 公司简介。二 公司主旨。三 主要产品或者是服...
2023年创业管理创业计划书
2012 2013 学年第二学期。课程名称 创业管理。任课教师 王浩。题目 有梦飞翔 diy风筝。团队成员 pam11003 陈青红 bus12084 陈江婷。scl10093 杨福泉 ibt10084 王锦鸿。mus10025 尹达。提交日期 2013年6月25日。摘要 有梦飞翔属于消费行业，主要...
2023年创业计划书
创。业。计。划。书。企业名称 绿色生态鸡养殖厂。创业者姓名 孔令华。班级 普11应化一班。联系 151 一 企业概况。主要经营范围 企业名称 绿色生态鸡养殖厂。地址 甘肃省平凉市灵台县。企业负责人 孔令华。本企业主要销售大批量的鸡蛋 三黄鸡 肉鸡。面向周围县城的肉贩。本产品肉质鲜美物美价廉。企业类型...