艺术培训学校2023年工作要点

xxxxx艺术培训学校2023年工作要点。

2023年是xx学校的初创之年，如何在国家教育法律法规指导和xx区教育主管部门领导下，依法依规开展办学活动，同时迎合社会服务需求，解决家长和学员难题，解决学校的生存、发展的基础性问题，是2023年的工作重点。

1．加强学校基础建设，重点加强校区安全建设。安全是学校发展的生命线，应始终放在学校举办者和管理者的心头。一是完善与专业课程相关场所和用品的建设，二是完善校区安全用品的配置。

按照80-100人、8-10个班级的规模，配置把杆、舞蹈垫、小凳子、音响、舞蹈服等用品。结合校区现有消防灭火器、紧急疏散指引配备境况，进行补充。

2．加强制度建设和团队建设。建设好两支队伍：学员日常管理和服务队伍、教学教研队伍。

提高学生管理人员的服务意识和教师队伍的专业意识，定期召开学校管理工作会和舞蹈教学教研工作会议。加强校区制度建设，初步形成完善岗位职责、学员安全管理、教师和员工行为规范、工作人员会议制度、校区安全管理制度、家校沟通机制等的制度体系建设，建立教育法律法规的集体学习机制。以会议统一思想，以制度管理校区，建立规范的校区管理机制，为学校良性运作打下基础。

3.加强教育教学研究，提高教学质量和水平。教学质量是学校发展的另一条生命线，如何发挥“xx舞蹈艺术”的品牌优势，运用xx教师资源丰富、教学教研能力强、教学教研机制健全的优势，为我xx学校的学员服务，是我校2023年工作的重点，既要“借势”，又要“突破”，进行我校教学教研工作的突破。

2023年重点发展的专业是中国舞，为学员打造好日常教学、艺术考级、专业赛事和年终演出的活动平台。学员管理要为教学管理服务，每周召开学生管理工作会，每月召开教研工作会，随时解决教育教学工作中的问题。

4.做好学校日常管理。校区日常管理包含校区人财物的管理和教学活动管理。

一是依法依规办学，办学资质、教师资质、收费项目和明细、校区安全管理制度和责任要上墙公示；二是校区的安全检查、课程教学检查、校长负责制、家校沟通工作要落地；三是学生的日常管理和安全管理机制、工作、人员要到位，确保日常工作落实；四是学员到校、离校的安全工作要充分与家长做好沟通，确保每个学员平安顺利的进行舞蹈学习；五是进行顺畅的家校沟通，定期征求家长、学生对学校教育教学工作的意见，开好家长会和学员会课，以客户需求带动教育办学质量的提升，同时把学校的教育办学思想传达给家长、把学校的教学内容和教学成果展示给家长，实现家校的良性互动。六是校区的财务工作、物品管理工作、人员的招、训、育工作和福利工作等均顺畅有序开展。

5.做好家校沟通。重点做好三点：

一是人员保障，校长亲自参与和由专人负责；二是沟通重点：学员安全和教学管理建议；三是抓好落实整改，通过沟通，建立安全预警机制，做到随时发现和解决校区安全管理问题，结合家长和学员意见建议，调整和改进工作内容、方式，提高家长和社会对我校办学的满意度。

6.做好招生工作。没有生源就没有财源，2023年xx学校的运营，既要“开源”也要“节流”，而关键和根本是做好招生工作。

一是多做宣传、广泛撒网，借助xx区学校周边居民区、学校、商场集中的优势，多做地面推广；二是充分利用互联网、微信朋友圈等线上推广工具，进行产品的宣传推广；三是适度开展商场和社区演出活动，进行品牌宣传和推广；四是把握办好学校的关键与核心：教学质量，以人才培养质量取胜。

7.开展社会和社会服务活动。与周边社区和居民小区合作，利用端午节、儿童节、中秋节等节假日，全年开展1-2场社区文艺演出活动，参与社区文化建设；利用舞蹈教师师资丰富的优势，为周边幼儿园和中小学提供免费的少儿舞蹈或亲子舞蹈的免费教学培训。

8.加强学习和交流，接受教育主管部门领导和指导。按时参加xx教育主管部门会议和舞蹈培训行业交流会，贯彻落实党和国家的教育方针、政策、要求，提高办学的政策水平，拓展办学思路和视野，办出特色。

2023年1月10日。

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