中海地产集团****（北方区）
2023年度施工项目。
防水工程。施工组织设计。
编制人： 殷苏智
审核人。深圳市精诚防水工程****。
二〇一九年四月。
国家现行建筑防水的规范﹑规程和广东省相关的规范﹑规程。
a. 《中海地产集团****（北方区）2023年度施工项目防水工程招标文件》
b. 《地下工程防水技术规范》（gb 50108-2008）
c. 《地下防水工程质量验收规范》（gb50208-2011）
d. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2001）
e. 《屋面防水工程技术规范》（gb50345-2012）
f. 《屋面工程质量验收规范》（gb50207-2012）
g. 《建筑工程质量验收评定标准》（gbj301-88）
h. 《建筑防水工程技术规程》（dbj15-19-97）
i. 《弹性体改性沥青防水卷材》（gb18242-2008）
j. 《聚氨酯防水涂料》（gb/t19250-2003）
k. 《聚合物水泥防水涂料》（gb/t23445-2009）
l. 《水泥基渗透结晶型防水涂料》（gb18445-2001）
m. 《益胶泥》（db35/516-2005）
n. 《js聚合物复合防水涂料》（jc/t894-2009）
o. 《建筑施工安全检验标准》（jgj59-99）
p. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（jgj80-91）
下文中“本工程”指本次防水分包工程所包含的施工内容。
根据招标文件的要求以及现场情况，本工程按照各施工部位及施工时间的顺序不同，依次划分地下室底板、侧壁、顶板，卫生间地面，屋面等部位，在施工中进行交叉施工，并分别进行细部节点处理技术交底和班组调配。
本组设主要着重于材料完整的施工方案、人员计划、材料保证计划、质量保证措施及公司的施工方法。具体的细部节点处理，大样图绘制在实际施工中，参照设计图纸、现场实际情况进行深化设计，明确技术交底，然后施工中执行。
中海地产集团****（北方区）所辖地区公司包括沈阳、长春、青岛、大连、烟台等五家公司，根据中海地产发展战略后续仍会增设新的地区公司，现有的五家公司和后续新开的地区公司均在本次集中采购适用范围之内。
目前，现有的五家地区公司的开发项目总建筑面积超过500 万平方米，主要是住。
宅项目，物业类型涵盖高层、小高层、多层、别墅及商业、写字楼等。目前在建项目中，预计约 120 万平方米的项目将于 2023年进行防水工程施工，包括：地下室及水池、屋面及露台、外墙、厨房及卫生间等各种部位。
2、 防水设计要求。
a 、水泥基渗透结晶防水涂膜。
b 、聚酯胎sbs改性沥青卷材。
d 、单组份聚氨酯防水涂膜。
f 、聚乙烯丙纶（sbc）卷材。
g 、pa-a型益胶泥防水涂膜。
h 、js水泥基聚合物防水涂膜。
工程质量达到国家规定的优良标准。
工程质量达到设计要求和合同规定的标准。
工程质量符合以下标准或规范：
《地下工程防水技术规范》（gb 50108-2008）
《地下防水工程质量验收规范》（gb50208-2011）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2001）
《屋面防水工程技术规范》（gb50345-2012）
《屋面工程质量验收规范》（gb50207-2012）
《建筑工程质量验收评定标准》（gbj301-88）
《 建筑防水工程技术规程》（dbj15-19-97）
《弹性体改性沥青防水卷材》（gb18242-2008）
《聚氨酯防水涂料》（gb/t19250-2003）
《聚合物水泥防水涂料》（gb/t23445-2009）
《水泥基渗透结晶型防水涂料》（gb18445-2001）
《益胶泥》（db35/516-2005）
《js聚合物复合防水涂料》（jc/t894-2009）
《建筑施工安全检验标准》（jgj59-99）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（jgj80-91）
其它相关的建筑安装工程施工与验收规范、质量检验评定标准、有关技术规程及规范。
工程质量管理网络图（附图一）
按照工程的总进度要求安排施工，保质保量地完成，决不拖延工期。施工前，详细对照土建施工的计划，对进度、施工区段划分和各分项施工的具体安排等将作进一步深化设计和调整，以确保工程总控计划的顺利进行。
安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大**事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等要求。
文明施工：努力做好规范管理，严格执行成品保护规定，场容、场貌创一流水平，力争成为安全文明工地。
深化设计：在原有设计基础上，根据工程特点、防水用材的特点和现场条件，对整个防水分包工程进行了详细的设计，力求满足设计师的设计意图，达到良好的防水效果。
施工方案：根据工程特点和现场条件，编制《施工方案》，重点阐明各分部分项工程的施工工艺、进度安排、质量和工期保证措施及安全生产措施，以便有效地指导现场施工。施工前和施工过程中根据现场情况等不断深化调整。
技术交底：通过书面和口头结合的方法，做好技术交底工作，交底要结合操作部位，务求细致齐全，关键部位和施工难点要进行详细的交底。
资金：在工程施工过程中，保证配套资金及时到位，专款专用。
材料：在工程施工过程中，根据当时进度计划的要求，准备充足的各类主、辅料，并及时安排进场，避免出现材料进场不及时而导致延误工期的现象。
设备：在进场开工之前，按施工工艺的要求，提前准备好主要设备，并及时安排进场。
本防水分包工程组建强有力的项目经理部，对整个防水工程进行全面控制。
为保证质量和工期，本工程最多需要劳动力达到12人，平时施工人员也应保持在5人以上，项目经理部根据施工进度计划的安排，提出劳动力计划，在公司内和项目经理部内统一调度，合理安排，使劳动力配置始终处于最佳状态。在劳动力组织安排上，做到技术工种和辅助工种的合理搭配以及各技术工种之间的合理搭配，最大限度地发挥各专业工人的效率。
我公司实行两级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。公司级管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立工程部、质安部、市场部和行政部等各科室，工程部负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等管理岗位。
执行公司有关指令，遵守公司各项管理制度和规定。
代表公司履行工程承包合同中规定的施工任务，并承担合同规定的各项责任和义务。
加强科学管理，努力实现工程工期、质量、成本、安全的控制目标。
按照职责分工，在项目经理的统一调配下，完成各自的工作。
施工方案按照材料进行编写，具体部位的施工处理、节点细部处理方法，在实际施工中，根据部位的现场情况，设计院所示节点图以及现场监理、甲方代表的意见，综合制定施工大样图和工法。
高质量的材料是基础，因此，对材料的检测和外观质量的控制，以及对进场的把关，比例的精确配置，相容材料的把握要做好。
基层条件和节点薄弱部位处理的好坏是重要的一环。基面的平整度、干燥度、渗漏的处理要做好，同时，应该先做加强处理，然后大面积施工，尤其是底板和外墙的搭接要处理好。
高质量的施工控制是关键。由于现场的配置和施工，气候和环境的影响，施工质量就显得更为重要。一是比例的配制要精确，一定要用正规的量具来称量；二是施工的均匀度要把握，不能流淌和堆积，更不能“厚此薄彼”；三是施工时涂刮时间的间隔和次数的控制。
施工完毕后，检测和检查的程序不可少，三检要认真进行，一关一关的检查，直到最后没有任何隐患后，方可交工验收。
材料介绍。单组份纯聚氨酯防水涂料是一种合成高分子防水材料，能在潮湿的基面上施工，涂覆后能固化成无毒、无味、高弹性的防水胶膜，是新一代的环保型防水材料。
产品优点：1) 单组份施工：避免了施工过程中由于两种或两种以上物料配合比不当而引起产品质量的不稳定；
2023年度施工项目防水工程施工方案说明书
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