2019造气节能项目实施方案

造气车间2023年节能项目。

实施方案。申请车间：造气车间。

方案编写人：

车间负责人：

节能项目实施方案。

根据集团公司及煤化公司的整体部署，为进一步提升我车间的节能管理水平，向管理要效益，以操作降成本。我车间将对煤浆浓度及产气量优化控制，并加强车间对煤浆浓度及产气量的监控，优化操作提高车间管理水平。

一、项目立项。

因造气车间气化装置的粗煤气产量，一方面受设备本身属性的影响，另一方面则在工艺操作、工艺指标控制及生产效率的改进也可进行控制。粗煤气产量的高低直接影响产品产量的同时，对我公司总体的产品能耗高低的影响也是巨大的。所以我车间将方煤浆产粗煤气量作为2023年度主要的节能工作来抓，来落实、执行。

二、节能计划的经济效益。

计划2023年度，全年每方煤浆粗煤气平均产量为3046m3/h。我们将通过严格管理，优化操作，提升员工技能水平，以提高气化炉产气量达到高效、高产的目的。项目实施后，可以最大化降低单位产品的能耗，进而降低生产成本，为我公司整体节能降耗工作起到积极的推动作用。

三、优化实施步骤。

为保证每方煤浆产气量在3046m3/h及以上，单台炉子满负荷产气量在228450m3/h及以上，车间将从以下几方面进行落实：

1、规定每月对702制浆系统磨机钢棒、研磨水流量计进行检查，保证制出高浓度低粘度的水煤浆来提高产气率。

2、不断提高702制浆人员的操作能力，力争磨机挂浆在三格左右。

3、对车间操作人员每天白班（16：00至17:30）进行业务技能培训，提高员工的业务水平，尽量避免非计划停车次数。

4、车间连同机动部、生产技术部将严把单系列检修进行进程和检修质量，确保开车后消除影响正常运行的工艺、设备事故的发生。

5、根据煤种的变化质检中心将定期提供原料煤的灰熔点及灰分含量数据，中控操作人员根据煤质的变换适当调整气化炉氧煤比，保证气化炉产气率。

四、建立监控台账。