第1篇：2023年超市工作总结范文。
春花秋实冬蕴养，2015即将过去，ｘｘ便利超市也进入了回首过去展望未来的关键时期。回望一年，在公司领导的正确决策和指导下，ｘｘ便利超市全体员工齐心协力、兢兢业业，展现出一个团队一个大家庭良好的团结协作能力、战斗力和创新力。一年来，无论从日常管理、**活动、商品展示、超市环境的改良等均有了提高和突破，业主对我们的工作给予了充分肯定。
现就2023年超市工作做如下汇报。
一、 销售额稳步提升，持续创出新高。
二、 上半年商品品类虽没有大调整，但供货商变化的频率较高，因而导致进货额不稳定。库存大体没有太多变动，库存积压的状况尚未出现。从总收入和毛利率的对比看，二者保持正比，总收入高，毛利率也高，这一方面因为收入高时，相应的管理成本没有增加，另一方面销量表现优异时，库存周转迅速，回笼资金增多。
三、 不断创新**方式
2023年，我们尝试了多种**方式，如新品**、买赠、免费试用、产品折价让利等。以周年庆举例，3月31日至4月7日，在所有同事的共同努力下，超市的周年庆活动顺利开展。超市分阶段进行不同形式的主题活动，周年庆第一波，“精彩一周年，开门欢乐送”这一主题以极小的成本（精美礼品和换购）提醒和告知消费者**即将开始；第二波“喜庆一周年，超值大换购”，加大了**换购力度，进一步拉拢消费者；第三波 “欢聚一周年，天天有惊喜”将此次周年庆活动推向高潮，**商品助阵，**品类合理，贴近生活，符合人们日常生活需要，更是创新性的开展了现场试尝活动，引起业主热烈反响。
周年庆当月销售额虽不及一月，但已远远高出其他各月份，而且之后每月销售额都平稳上升，进一步体现了广而告之的作用。周年庆活动的成功这说明社区超市依托群众成功，依托贴近日常生活的品类成功，依托给消费者的惊喜成功。
四、 人员配备合理，组织关系良好。
五名同事分工合理，各负其责，收银不离岗，卫生常打扫，销售跟上了。遇到节假日来临期间，超市一片繁忙，这时更能折射出我们在职员工之间团结一心的精神。我们在遇到麻烦时，互帮互助，共同度过超市忙碌期。
遇到相关**活动时，大家踊跃发言，为**进言献策。
第2篇：2023年超市工作总结范文。
2023年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、2023年国内经济形势分析。
1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，2023年预计全国gdp增长实现保8%目标。其中：
社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。2023年安徽全省gdp增长预计达到11%，比全国高出3个百分点。其中：
社会消费品零售总额同比增长18。7%。城市零售额增长18。
3%，县及县以下零售额增长19。1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、超市业发展形势。综观2023年的超市业发展出现四个特点。
（1）第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。2023年**力度同比增强，零售毛利有所下降。
（2）品牌超市纷纷抢占。
二、**市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从2023年二季度后来势凶猛。
（3）品牌超市在。
一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在。
二、**市场具有区域竞争优势。
（4）二、**市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。
二、2023年公司各项数据分析。
2023年安徽公司商品销售总额为3。17亿元，创利税1150万元，同比增长67%；完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率9。2%，同比下降1。
2个百分点；综合毛利达到5920万元，完成全年计划的95%，综合毛利率为18。8%；公司的利润总额达到了300万元。
三、2023年公司主要工作业绩。
（一）加快门店拓展，抢占市场先机。
1、开新店、抢市场、保增长。2023年，公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店，新增营业面积39000平米；目前，公司门店总数达到17家，网络遍及全省8个地市；新开门店共计实现销售5992万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体增长。
2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。2023年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8家，为2023年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。
3、主业为本，多业态推进有突破。天富置业****在繁昌中心城区35亩土地的近15万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的1。4万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月16日隆重对外营业。
两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。
（二）加大门店整改，挖掘发展潜力。
1、“全面**”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。
2、“解困自救”。针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题研究，采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积3000平米、精减员工30余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标；对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在20%以上。
3、“整改弱项”。今年先后对府山店、宁国店、黄山店、定远店进行了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜**，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的1500元/天提高到3000元/天。
特别是定远店在华润苏果强势竞争中，通过对生鲜经营的及时跟进、调整，日销售从低谷的4万元/天稳定到现在的78万元/天。
4、“挖掘资源”。针对府山店“精品区域”经营业主素质差、商品档次低、效益不达标的实际情况，2023年春节过后公司对卖场“窗外场地”重新进行布局规划、装修和招商，重点引进知名品牌服饰类商品的经营，打造精品百货，弥补卖场品项。“五一”期间开业后得到了消费者的普遍认可。
通过调整，不仅商品档次得到明显提升，且租赁效益由14年不到180万元/年增加到2023年近415万元/年，同比提高近230%。
（三）拓展采购渠道，促进业务提升。
1、主动出击攀新亲。采购部通过对欧尚、大润发等大卖场商品的全品项的市调、缺项对比，今年3月、5月、8月分别多次组队到合肥、南京等大城市寻求合作新伙伴，2023年共引进新**商255家，引进新品15154个，淘汰9365个。年底已拥有采购**商763家，比15年508家增加255家。
其中直接进入厂方的达到60家。拓展了渠道，丰富了商品，促进了销售。
2、引进竞争扩渠道。针对生鲜联营商独家多店经营后，兼顾力量弱、管理难度大的现状，通过引进竞争，重新进行规划，目前蔬菜联营商由去年的1家发展到4家，每家限店经营3家，水果联营商由去年的1家发展到3家等，这样既促进了对联营商的管理，又扩展了联营商的合作渠道。
3、推进地产搞试点。新发展门店区域性越来越强，运输半径越来越长，商品统配已很难适应经营需求。分别在黄山、安庆、定远等门店实施区域分采购体系的试点工作，通过设立门店业务科，放权单店**等，建立当地新的采购**链40余家。
尽管推进过程中遇到了一些阻力，但这为今后实施单店公司化运作全面启动积累了经验，拓展了思路。
4、快速拓展促效益。经过采购中心共同努力，20*15年优质**商培养快速提高，年销售在1500万元以上的达到4家、在500万元以上的达到5家，200万以上的**商21家，150万以上**商27家。为企业的后续经营奠定坚实基础。
2023年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛利达到了805万元，采购毛利率达到2。54%，比2023年2。
35%增加0。19百分点。全年通道费用收入2150万元。
通道费率达到6。6%，接近了外资超市企业水平。
（四）规范管理流程，强化内部管控。
1、调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货组。总部向**商要货采用必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总、自动库存对比、自动生成分门店订货单，网络传真**商的新要货流程，提高了要货的准确性，减轻了原来采购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。
2、重抓商品配置。一是通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪，促进必备商品销售占比的稳步提高。从月份销售占比30%上升到现在的50%多。
二是通过按经营面积设定sku单品品项数，从原来按面积确定货架数，再按货架配置单品的传统方法，现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别，再确定类别单品数，再配置类别货架数的现代方法。宣城三店等新店的商品配置质量提升较大，经营品种数明显减少，从去年的每千平方米2500只减少到1800只，货架商品动销率明显提高。
3、组建监督部门，强化内部管理。自今年4月成立防损监察部、审计部，将门店商品防损、盘点监控、问题调查、执行督导等纳入部门工作范畴以来，门店的盘点重视程度、盘点损耗的控制比2023年大有改观。2023年共处理各类问题262余起，处罚金额近9。
33万元。对公司规范化制度的建设起到了促进作用。
4、推进软件应用，提高管理效率。一是通过对用友erp财务管理软件在全省各门店的全面应用，实现了总部与门店会计帐务的实时管理，财务信息的实时共享。二是通过对**商网上**链软件系统的应用培训与推广使用，实现了**商与公司经营数据的共享，促进了其参与门店商品经营管理的积极性。
三是通过与联通合作，启动了台客隆内部局域网络的组建工作；再通过vpn联网，实现门店与总部数据非人工的畅通传输，实现了公司内部与门店之间工作交流、信息传递的实时性，**通信虚拟网化。提高了工作效率，降低运营成本，达到无纸化办公目标。四是积极配合工商局推进“诚信通”——安徽省重要商品电子监管备案查询系统工作。
2023年共上传食品类商品进货记录、商品信息、证件资料5000余条，对提升台客隆在当地消费者中商品质量安全的形象起到了积极的作用。
2023年超市工作总结
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2023年超市工作总结
2014年超市员工工作总结。岁月荏苒，转眼间我在好又多超市工作已近两年。两年内，我学到了很多专业方面的知识，也结交了许多好朋友。犹记得刚来的时候，生活的单调与工作的枯燥却是我始料未及的。工作中，每天基本上是十多个小时的站立姿势，面对的是数不清顾客，其中的艰辛是不言而喻的。曾经，我也迷茫过 困惑过，难...
2023年超市工作总结及2023年超市工作计划
旧历兔年过得无声无息。在这一年里，我们经历了风风雨雨。核心客户 营业额 营业利润大起大落，得而复失 失而复得 人力资源 运作模式 业务开发经过了很多并不成功的尝试。在这许多尝试中，我们付出了很大代价。但值得安慰的是，虽然11财年公司略有亏损，但我们还存在，我们每一个团队的核心成员还在一起。相比12年...