2024年度工作总结。
2024年已接近尾声，一年的工作转眼又将成为历史，2016即将到来，在2024年本年度的工作中有颇多的收获，作为一名车间基层管理干部，在部门领导的大力支持下以品质第一。交期第二为原则，不断优化车间基础管理工作，上传下达狠抓落实，以确保各项工作的顺利推进，从人员管理。制程优化。
产品质量以及产能的提升等方面着手，不断提升使2024年有了几个非常大的突破，产能冲破记录达到了1.57kk,良率也基本稳定在99.3%左右！
现就本年度工作总结如下！
首先非常感谢me兄弟以及pe兄弟的大力支持，使我们在2024年度全年生产中没有发生比较大的品质异常，相比往年还是有不小的进步，但美中不足，整体良率依然僵持在99.3%，主要是以下几个因素影响了整体良率，站与pbi站打出的白点不良，占到了0.1%左右，白点不良主要是来自于wafer来料不良，一方面在来料检验以及推动iqc厂商的改善力度不够，另一方面是我们psi站位的作业人员检验经验不足导致有漏检以及判断错误等因素，造成白点不良偏高影响良率，2.
晶片灰尘，占到0.31%左右，晶片灰尘主要是员工在生产作业过程中，拿取传递物料的动作不规范，没有做到轻拿轻放的要求，以及机台生产时没有清洁彻底，弹匣清洁不够干净，衣服手套着装不正确，其次是ira来料不够干净以及ira材质问题导致生产中落尘等因素造成晶片灰尘不良率升高拉低了整体良率！
二。人员管理方面。
在2024年全年当中，员工整体生产效率相比往年有很大的提升，员工离职率也相比有所下降，在年中7月份也开始建立起比较完善的员工绩效考评办法，由各区组长对各自所属人员以加减分的方式，对当月员工出勤。纪律。品质。
6s.以及ipqc稽核问题等几个方面进行考评，月底汇总奖优罚劣，从而很大程度提高了员工的出勤率，以及作业效率。生产品质，但离职率依然不是很理想，新老员工的快速替换造成了我们的培训跟不上，员工专业水平比较低对生产有很大的影响，其次是对各区域组长没有直接有效的评比激励办法，使各区域生产管理处于同化！
三。物料管理方面。
本年度在上级领导的大力支持以及引导下，我们对车间物料管理进行了多方面的改善，从领。发。生产。
退以及库存管理等五个方面进行优化，比如对外观相似的物料用不同颜色的流程卡分别标识，用不同大小不同颜色的tray承装等办法，上线前以及上机生产前进行再次核对料号。流程卡等方法，很大程度上降低了混料以及错料等异常的发生，但是疏有所漏，生产中还是有出现过混料的事件发生，总结原因主要是员工培训不到位，对产品的认识不是很明了，以及组长督导不到位所造成！
四。2024年的工作重点及目标。
1.对5种物料包括等来料检验站位的员工，请pe部帮忙协助大力培养培训，做到来料异常100%的杜绝，保证100%良品流线！
2.对机台位操作员，请me及pe部帮忙协助大力培养及培训，争取机台生产因人为因素零异常，3.对组长加强培训。
增强专业水平提高异常处理及异常防范能力，培训增强管理知识降低员工离职率，提升团队协作能力！
4. 以各区组长为基础建立起直接有效的优秀线评比办法，提高员工激情增强团队作战能力！
5.结合各方面改善争取2024年度整体良率提升到99.8%以上！
最后祝公司在新的一年里订单多多，收获多多，业绩突破更上一层楼！
2024年12月25日星期五。
2024年工作总结2024年工作总结
松溪县人力资源和社会保障局。2012年工作总结及2013年工作要点。一年来，我县人力资源和社会保障工作在县委 县 的正确领导和上级主管部门的指导下，按照 保就业 保民生 保基本，广覆盖 多层次 可持续 的要求，突出就业服务 社会保障 依 等工作重点，切实加强精神文明和机关效能建设，扎实开展党建 联创...
工作总结2024年工作总结
工作总结。劈棘斩刺树电仪雄风。尊敬的各位领导 评委 同事 大家下午好！2014年的年味尚存余温 元宵佳节伴随在银装素裹的冰天雪地 欢歌喜庆之时，我们迎来了公司对基层一年一度的考评 考核 总结，更是喜上加喜。总结过去 展望来年 改进作风 端正态度 为14年的60万吨甲醇圆满完成，开了个好兆头。为电仪车...
工作总结,2024年工作总结
篇一 小学四年级学期班主任个人工作总结。一 抓好学生思想工作，促成班级精神 做一个堂堂正正的人。是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想...