环卫中心2023年工作计划

发布 2022-03-18 09:12:28 阅读 9769

2023年是全面实现“十一五”规划的关键之年。2023年奥运会极大地提速了北京的建设与发展,也使市容环境卫生提高到了一个新的水平。保持和提升奥运环境卫生水平,巩固和发展“新环卫”建设成果,在更高的起点上争创一流,为实现“十一五”规划目标奠定坚实的基础,以更加优异的成绩向建国60周年献礼,是我们2023年的主要任务。

在新的一年里,我们要在区委、区**的领导下,深入学习实践科学发展观,以科学发展观统领各项工作,进一步树立和实施“人文环卫、科技环卫、绿色环卫”三大理念,按照西城区落实区域功能定位的要求和“十一五”规划目标,立足科学发展,着力自主创新,在奥运基础上乘胜前进,争取提前一年完成“十一五”环卫专项规划的主要业务指标,争创一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的服务,进一步建设学习型环卫、创新型环卫、节约型环卫和平安环卫、和谐环卫,实现环卫事业全面、协调、可持续发展。

一、总体目标和要求。

2023年的总体目标和要求是:保持和提升奥运环境卫生水平,巩固和发展新环卫建设成果,在新的、更高的起点上争创“四个一流”,以一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的服务向建国60周年献礼。

一流的质量:根据不同区域特点和街区功能,形成和完善各具特色的作业模式和质量保证体系,适应西城区特殊区位功能的要求,提前完成“十一五”环卫专业规划主要指标任务,创立高于全市一般标准的“西城环卫标准”。

一流的形象:进一步深化学习型组织建设和西环文化建设,全面提升职工素质和环卫创新发展能力。深入开展窗口行业文明创建活动,塑造环卫文明。

进一步加大环卫科技含量和创新力度,提高环卫设施和作业的机械化和现代化水平,从软件到硬件全面树立适应首都地位和现代化国际大都市要求的环卫一流形象。

一流的管理:认真总结和汲取奥运环境保障工作和“西城环卫奥运服务模式”的经验,纳入长效管理机制和工作制度。进一步提高管理精细化、规范化、科技化、数字化水平,充分发挥和扩大现有信息化管理资源的作用,适应现代化城市运行和环卫作业机械化的要求,创新管理模式,提高管理水平。

把“绿色环卫、科技环卫、人文环卫”的“新环卫”建设理念拓展为环卫事业的发展理念,在实际工作中贯彻落实科学发展观,建设学习型环卫、节约型环卫、创新型环卫和平安环卫、和谐环卫,实现全面、协调、可持续发展。

一流的服务:遵循和践行“为民服务、奉献社会、优质诚信”的西环宗旨,努力适应和满足人民群众日益增长的环境质量要求和公共服务需要,上为**分忧、下为百姓解难,为西城区的经济建设、社会发展和居民生活提供整洁环境和优质服务。要针对办公区、商业区、旅游区、居民区及交通枢纽等不同区域和人群开展特色服务,把直观的整洁提升为环境与服务的享受,进一步完善区域功能,提升环境魅力,提高生活品质,彰显街区功能特色,打造西环服务品牌,创造具有首都功能核心区一流水准,又充分体现不同功能街区特色的环境和服务,为西城区的建设与发展做出更大的贡献。

二、主要工作任务。

一)充分发挥作业机械化的优势,全面提高道路清扫保洁质量水平。

1、总结和推广金融街、中南海周边地区、国家大剧院周边地区和西单商业街保洁方式,在西直门交通枢纽和动物园地区、西长安街延长线、德胜科技园区及改造后的传统风貌街,探索和创立各具特色的精品模式街,采用适合区域特点的车辆设备和作业方式,使之达到全市同类地区的领先水平。

2、逐步扩大道路洗地、路沿石清洗和步道冲刷作业范围,进一步提升环境品位和档次水平。

对全区改造后的主要大街道路,在夜间机械化清扫的基础上实行洗地作业,洗地面积由151万平方米提高到195万平方米,洗地作业率由50%提高到64%。对路沿石普遍进行清洗,清洗率95%。逐步扩大步道清刷范围,步道清刷作业面积由43条大街30万平方米扩大到85条大街71万平方米。

同时加强道路隔离带喷刷清洗作业,提高冬季融雪除雪机械化作业能力,改造树坑、绿篱、雨水口、过街桥和巷口保洁方式和工艺设备,提高果皮箱清掏清刷作业的机械化程度。与有关院校和生产企业合作,完成环卫作业电动车制造与应用的试点工作,争取30部电动车投入试运行,为节能减排做贡献。加强渣土管理,防止道路遗洒和扬尘污染,强化应急处理能力,讲求整体效果,全方位提升品质水平。

3、提前一年达到“十一五”规划业务专项指标要求。

机扫率达到100%,夏季主要道路机械喷雾降尘率和道路冲刷率达到100%,冬季主要道路机械化除雪率达到80%以上。重点地区主要道路冲洗率达到60%,机械化保洁率提高到90%,果皮箱消毒率达到100%,道路污物滞留时间普遍达到15分钟以内。

4、探索和创立街巷保洁新模式,提高街区作业一体化整体效果和水平。

进一步提高新街口、西长安街和展览路地区街巷卫生管理和服务水平,完善和推广新街口平房区保洁方式,探索并形成居住小区、楼房区、商业网点密集区保洁模式,逐步提高作业机械化水平,改变传统作业方式和作业形象。与环卫专业管理、地方监督管理和居民参与管理有效衔接,形成社会管理与作业服务的配合支持。不断总结经验,创出新路,在保洁质量水平和作业方式形象等方面与其他街道保洁队形成明显区别,以区域环境整体优化为着力点,发挥区街作业一体化的优势,在街巷保洁领域确立西城环卫服务品牌。

二)进一步改进垃圾收运方式,加快减量化、无害化、资源化进程。

1、进一步加强清洁站的管理与服务。

要根据居民群众日益增长的环境质量要求,加强清洁站管理与服务,进一步完善除臭、灭蝇、消除噪音和污染的措施,把对清洁站周边居民的影响降到最低程度。对站内吊装设备进行一次全面的检测和必要的更新,确保安全运行。更新150个不锈钢集装箱,全面取代铁质集装箱,增强抗腐耐磨的实用性和观瞻性,消除污染隐患。

确保垃圾日产日清,垃圾清运率100%。

2、建设西城区固体废弃物中转站,逐步改变垃圾转运方式。

经区**批准立项并投资建设我区第一座固体废弃物中转站,采用当今最先进的“竖直式装箱压缩转运”设备和工艺,对生活垃圾进行封闭式存储和转运。同时配套使用密闭式压缩车进行垃圾收集和向中转站的运输,减少居民区内清洁站的压力和影响,逐步实现垃圾收运的无污染、全封闭和现代化。

3、进行街巷垃圾收集密闭化、机械化试点,逐步完成垃圾收运方式又一次变革。

在晟月洁中心负责的展览路办事处保洁区域内,进行垃圾源头收集转运新方式的试点。在试点区域内普遍设置可移动密闭式组合垃圾房,普遍使用环保型机动车,取代现有人力三轮车。垃圾房内的垃圾与容器实行整体拉运,与密闭式垃圾压缩车对接,直接运往中转站,实现垃圾源头收集到中转站的全程密闭化和机械化,试点成功后在全区推广,完成垃圾收运方式的又一次变革。

4、继续争取垃圾资源再生处理基地的立项和建设,对大件废弃物、建筑垃圾及其他可**利用垃圾进行无害化、资源化处理,以保证生活垃圾资源化率30%目标的实现,加速循环经济的发展,加强生态和宜居环境建设。

三)贯彻落实《北京市公共厕所管理办法》,进一步提高公厕管理和粪便清运的现代化水平。

1、新建公厕1座。对内部设施已经陈旧的21座二类公厕进行装饰性改造。对140座二类公厕加装除臭设备,全面完成公厕除臭工程,加强公厕设施的日常维护,全面完善公厕设施。

2、更换“五防”井盖500处,改造老旧管线40条约1530米,进一步实现粪水管网化排放。继续研究粪水分离的清运方式,实现抽运的无害化、减量化和管理的科学化。

3、充分利用本地区粪水资源化处理中心的作用,粪便集中处理率100%,粪便资源化利用率达到80%以上。

4、在规范化管理与服务的基础上,根据不同街区功能和特点突出特色服务,与区域文化和人文环境相适应,创新各具特色的管理和服务模式,进一步提升环卫服务品质和城市公共服务整体水平。

四)在更高层次上强化管理,进一步提高“四个化”水平。

1、认真总结奥运服务保障和“西城环卫奥运服务模式”的实践经验,把成功经验和行之有效的做法转换成为长效管理运行机制,完善和充实管理措施和工作制度,在更高层次上更新管理理念、拓宽管理思路、创新管理方式、完善管理制度,进一步提升精细化、规范化、科技化和数字化水平。

2、充分发挥现有信息化资源作用,进一步完善以gps为平台的信息化管理系统,继续加强数据库建设和网络建设,利用现代化手段夯实基础工作,根据作业方式的改变和质量标准的提高,不断完善质量保证体系和调度指挥体系,完善业务运行、应急机制和管理指挥“三位一体”工作系统,进一步提高管理现代化水平。

3、以节约和安全为重点目标,实现基础管理工作的精细化。

以劳动定额为重点,规范用工制度,降低作业成本,避免工力浪费,合理开发利用人力资源。以增收节支为重点,广泛开展节油、节水、节电、节约开支和创收增收活动,建设节约型环卫。以加强车辆设备维护保养为重点,提高完好率和使用率,降低修理费用,严格车辆设备报废制度,充分发挥现有机械化资源优势作用,实现高效率、低成本运营。

以加强安全教育和落实责任制为重点,在强化技防措施的基础上细化安全管理,建设平安环卫。

三、主要保障措施。

一)加强学习与培训,创建学习型环卫。

在奥运培训的基础上,深化学习型组织建设,根据干部队伍和职工队伍人员结构的发展变化,分层次、有重点地组织学习,开展培训,进一步提高队伍素质和创新发展能力,为环卫事业的科学发展提供保证和支持。坚持和完善年底年初对职工进行一次集中轮训的培训制度,开展工作目标、责任任务、规章制度、安全生产、技术技能等方面内容的综合培训。领导干部重点进行科学发展观、企业管理知识、领导艺术与工作方法、政策法规的学习培训。

管理人员由中心各科室牵头组织各专业系统的业务培训,并努力提高应用文写作水平。一线职工以职业道德和技术技能为重点进行全员培训,以《环卫行业职业道德教程》为基本教材,深化“西环宗旨”和“西环精神”的教育,并以“四个一流”的新标准进行技术技能的培训,全面提高职工队伍的综合素质,并注重培训成果向工作实效的转化,以一流的素质保证“四个一流”的实现。

二)继续广泛深入地开展创新活动,建设创新型环卫。

学习与创新是环卫事业持续发展的动力源泉,特别是奥运会把环境卫生水平提升到了一个前所未有的高度,再往前走已没有任何现成模式可以参照,唯有创新,才能发展进步。要巩固和完善已经取得的创新成果,认真总结经验,加以推广应用,实现创新成果共享,促进创新成果转化为生产力,带动整体水平的提升。要广泛开展经济技术创新和合理化建议活动,围绕提高工作效率、改善作业形象、减轻劳动强度、革新技术设备、增强科技含量、改变作业方式、改进管理方式和节能减排、增收节支等方面积极探索、大胆创新,有针对性地组织攻关。

建立鼓励创新的激励机制,创新项目投入继续由中心支付,并予表彰和奖励。

三)坚持以人为本,充分调动和发挥职工的积极性,进一步建设和谐环卫。

用环卫职工的奥运精神充实和升华西环精神,完善西环文化体系,进一步弘扬西环精神、建设西环文化,确立西城环卫的核心价值观,增强队伍的向心力、凝聚力和战斗力。贯彻落实全心全意依靠工人阶级的方针,加强民主管理和民主监督,增强职工主人翁责任感,发挥主力军作用。关心职工生活,进一步改善生产生活条件,逐步提高职工收入,维护广大职工的切身利益,保护和调动职工积极性。

深入职工之家建设,共建和谐、维护稳定,切实把企业和班组建设成为民主、进取、温馨的职工之家,把西城环卫建设成为和谐温暖的大家庭,同心同德,开拓进取、奋勇争先,促进环卫事业又好又快的科学发展,在新的更高的起点上以“四个一流”的优异成绩向建国60周年献礼。

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