具体运营方案：
按大屏**的一般模式，每天安排10分钟播60次即600分钟，即10小时，每天实际可播12小时，多出的2小时可以播出其它自**或互联网内容。
10分钟可以分解为20个30秒，或40个15秒。常规广告多数是30称或15秒。
一、**体系：
根据蚌埠市的广告价位、广告客户能接受的额及此大屏所处的位置，我们把制订如下**体系：
为方便计算，我们把每天广告的播出时间的基本单位定为60次*30秒/天。
二、权限。其中**是公开对外价。
***是业务人员可以操作的价，低于这个价必须经上级领导同意。
特批价是公司指定领导的底价。即最低执行价。
三、内部操作的限制。
企业内部价，如吉健会、老铺人家、致观汽车、领尚足浴以及屏主关系客户等。按**3折计算，但只限在有空余时段**，如有市场价广告进入，随时撤下。
四、收益估算：
营业收入估计，做三个假设：
一、业务量按：80%
二、平均执行价按每月：3000元。
三、前两个月忽略，即第一年按10个月计算。
四、自**及互联网每月接5000元计算。即全年5万元。
全年营业额为：20户×3000元/户×10个月×80%＋5万约=50万。
毛利：50万-维护费2万-电费4万-10薪金（3人，管理人员1人，业务人员2人，年薪酬4+3+3=10）-业务提成5万（按10%计提）-其它办公费用1万=28万。
以上的估算是较为保守的，乐观估算年收益应该在30万之上。
内部管理和运营。
一、 人员配备：
因为项目不大，建议安排三人。
经理一人，业务主管两人。
经理职责：负责大屏运营的全盘管理工作：业务管理、人员管理、技术管理、财务管理等各项工作。
其中业务管理包括：指标的制订、客户的维护、业务进度的把控、合同档案管理、开拓市场、努力让播出时段都能产生效益；人员管理包括业务人员的考勤、指标完成情况、客户开发等工作；技术管理包括**的剪辑整理播出、每天大屏的开和关、大屏故障报修、简单故障排除等；财务管理包括兼职现金出纳、管理费用的控制，因为项目不大，财务由公司负责，运营部门仅留2000元以内备用金，每笔业务的金额，全额第一时间打入公司账户。
业务主管负责大屏的业务拓展。
二、 目标任务：建议把全年业务目标订为80万元，按10个分解，每月8万。任务分配按4：4：2，即两位业务主管每月各3.2万元，经理每月1.6万元。
三、 管理方式：建议纳入禹缤科技公司市场部统筹管理。
四、 薪酬计算：
经理底薪：4000元。
业务主管：3000元。
业务提成按10%计提（合同金额全部到账，确实有尾款无法收回的，根据实际情况另行处理）
经理及业务人员累计三个月不能完成指标80%，第四个月起，底薪减半，年度内任一月累计完成指标80%，补回减去的底薪。
另：建议公司给一辆业务用车。
户外LED屏技术方案
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