《商品房预售许可证》申领材料。
拉菲香榭。商品房预售方案。
开发商：山西坤杰房地产开发****。
专户银行：中国建设银行并州北路支行。
售房地点：小店加节村。
编制时间：2023年4月21日。
拉菲香榭商品房预售方案。
一、 项目基本情况。
1、 项目名称：拉菲香榭项目。
坐落：星河湾以南，滨河东路绿化带以北。
土地用途：商住。
总投资：8.72亿。
总占地：68147.3平方米。
总规划建筑面积：218780平方米。
2、土地抵押以及在建工程抵押情况：无土地抵押、建工程抵押。
3、查封情况：无查封情况。
4、是否涉及拆迁安置，拆迁安置房屋预留情况：不涉及拆迁安置。
二、建设进度安排。
一）项目建设周期。
本项目名称为坤杰·拉菲香榭一期8##、10##、12#号楼。
总建设周期从2023年开始至2023年约4年。形像进度情况：主体2023年开始施工，2023年6月主体完工，2023年10月装修及安装完工，2023年12月各项配套完，2023年12月底交付使用。
二）申请预售项目施工现状：
项目现状，项目建安费总投资约8.72亿元，基础设施及地下部分已完成，投资1820万，地面以上部分投资建设已完成，投资1144万元。
三）下一步施工进度计划。
1）主体：9—12#楼主体已封顶，8#楼主体2023年6月底封顶。（2）2023年5月至7月二次结构、水电暖天然气管线安装、电梯、门窗安装、内装抹灰、地暖、地面施工。
3）2023年7月至9月外立面石材、涂料、栏杆、雨水管等装修。
4）2023年8月至10月公共部分装修。
5）2023年9月至12月中旬室外回填土、外管网、景观。
6）2023年12月底交付使用。
交房标准：1）结构：采用钢筋混凝土剪力墙结构，8级抗震设防。
2）外墙大面积干挂石材，局部高档外墙涂料。
3）内墙：砂浆找平，挂腻子两遍。
4）顶棚：砂浆找平，挂腻子两遍。
5）地面：细石混凝土找平。
6）厨房：墙面砂浆拉毛，预留上下水接口、燃气管道接口，并设有厨房排烟道。安装电源及开关，连接自来水管、直饮水管。
7）卫生间：墙面砂浆拉毛，预留上下水接口，地面做防水层，同层排水，安装电源及开关，连接自来水管。主卫预留**端。
8）门窗：入户门采用双开四防装甲门。
9）楼梯：一层入户空间采用石材铺设，公共楼梯采用高级地砖，搭配栏杆。
10）采暖：地暖，配套供热，分户供热。
11）水电：电气线路铺设完成，采用磁卡电度表，自来水到位，一户一表。
12）燃气：燃气管道到位，一户一表。
13）**：每户预留**线插入端口2 个。
14）电视：小区统一配备有线电视端口，预留到位。
15）宽带：宽带网络入户，预留到位。
16）电梯：品牌电梯。
项目的建设标准：按国家相关规范、验收标准达到合格要求。
工程质量管理措施：工程质量的管理，始终是项目部的核心工作。丰富项目部的管理手段，提高项目管理人员的技术和管理水平，是项目工程好坏的关键。
在整个项目实施的全过程中，我们将严格执行公司的相关制度，从图纸审查开始，建立包括材料进场验收、分户检查等完整、现场工程师考核等完整的质量体系，明确质量管理要点，杜绝和减少质量通病。
1.图纸审查。
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：
0.000绝对标高与周边场地标高的协调。
总图坐标封闭复核。
基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引。
结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响。
楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引。
外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性。
屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核。
统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一。
栏杆、扶手详图。
庭院围墙详图。
门窗规格、数量、风格设计的统一。
门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图。
雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注。
开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位。
室外景观、管线综合平衡设计。
2.施工单位质量保证体系。
总承包商根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
3. 设备材料进场验收。
对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，项目公司必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商**的材料设备，进场时，都由总包和监理按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
4. 样板带路。
样板带路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、转换层施工、门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。
5.杜绝多层转包。
1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
3）优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
4）提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。
5）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30％以内。
6）我们也要面对目前建筑市场转包、挂靠现象普遍的这一现象，一旦工程**现这种单位的时候，我们也做好思想准备，项目管理人员会用加倍的努力和超强的责任心，使之能纳入我们的正规管理体系中。
6.强化过程监督。
承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。
1）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。
2）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。
3）、运用现代技术工具（如数码摄像机、测距仪、板厚及保护层探测仪等工具）对每一道施工工序过程及成果进行跟踪、摄像、检测，并对不合格的部位提出整改措施，督促落实到位。
7.沟通与支持。
1）沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。
2）管理与技术支持：
设计交底；
施工节点与细部交底；
技术标准交底；
施工工艺交底；
施工组织与配合交底；
质量控制点交底；
施工样板交底；
8.项目施工现场的管理。
在项目招标和合同签订过程中，就制定详细的工程现场管理条例，对具体目标分解，将工程管理量化，对施工单位做的好的地方给予奖励，做得不好的予以索赔，从而使项目部管理人员在项目实施过程中有据可依、奖惩分明。既能提高施工合作伙伴的积极性，也对其有威慑力。
9.项目质量管理要点。
根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：
定位放线；桩基施工；
地下室施工；
外墙外保温体系施工；
门窗安装；单元门、入户门安装；
栏杆扶手安装；
地下室、屋面防水施工；
卫生间防水涂膜施工；
公共部位精装修；
水暖电管线预留预埋；
配电箱、配电柜安装；
屋面及屋面瓦工程；
10.技术方案先行制度。
总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。
未报施工方案的，一律不得施工。
项目中拟审批的施工方案包括：
施工组织设计。
测量方案。冬季施工方案。
桩基施工方案。
基坑支护施工方案。
地下防水施工方案。
混凝土施工方案。
钢筋施工方案。
模板施工方案。
砌筑施工方案。
脚手架施工方案。
屋面工程施工方案。
装修施工组织设计。
成品保护施工方案。
外墙外保温施工方案。
设备专业施工组织设计。
11.质量通病处理。
针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。
项目质量及后期维保（一般质量通病的防治）
1）墙体裂缝。
考虑到墙体的沉降和收缩变形，计划对整个墙面全面检查，对出现裂缝的墙体（特别是施工洞部位）采用多次专人修补的方法，使出现裂缝的情况逐渐减少。
2）墙体渗水及铝窗渗水。
严格按照施工规范及施工工艺进行施工，重点把关；
计划于每次大风及大雨后，派专人进行专项大检查，及时发现和标注渗水点，事后进行全面修补，待下一次大风及大雨后再进行专项检查，逐渐减少和杜绝墙体渗水及铝窗渗水现象。
3）卫生间地面渗水。
在设计中即注意防水层的施工工序，避免地坪脱壳及防水效果差的现象。
在施工过程中，严格按照施工规范严控施工质量，加强对防水层、管子洞、马桶洞、细石砼挡水墙的施工监控。
日常质量管理。
项目部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。
每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程**现的进度问题、质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝后续工程在类似问题中重复出现。
12.质量事故处理。
对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。
对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。
13.成品保护措施。
1）门窗：运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件；
商品房预售方案
开发企业 湖南华安房地产开发有限责任公司项目名称金色华庭1 楼。申报日期 二 一二年一月五日 商品房预售方案。公共部位和公共设施。开发项目基本情况。拟申请预售商品房情况。拟预售商品房 销售机构及销售人员基本情况。拟预售商品房分户情况。注意事项 1.房号呈报后不得改变 2.售房合同所填房号须与呈报房号...
商品房预售方案
1 项目总体概述 普洱老街 复兴农贸广场项目由普洱市浙商置业发展 开发建设，项目位于普洱市珠市街8号，土地使用证号为 普国用 2013 第000205号 普国用 2013 第000206号 普国用 2013 第000240号 普国用 2013 第003175号 普国用 2013 第004650号 普...
商品房预售方案
示范文本 开发企业 项目名称 销售楼号 填表日期 北海市住房和城乡建设局制。年月日。一 项目简介。二 本次申请预售房屋情况。本次申请预售的商品房为期。建设工程规划许可证编号为建筑工程施工许可证编号为共计幢，建筑面积为m2，共套 间 其中 住宅建筑面积为 m2，共套 商业建筑面积为m2，共间 办公建筑...