服装营销商业策划书

发布 2022-03-09 12:38:28 阅读 8382

一、前言。

在选定行业之前,先衡量我们的创业资金有多少,10万元。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

2、营销模式。

店面选址主要考虑消费人群的密集程度,所以营销目标以消费能力适中的中学生、大学生为主,比如,服装店开设在大学城、学府区。营销商品以大学生、中学生喜爱品牌为主,比如安踏、乔丹、耐克、骆驼、阿迪达斯等。

---写字楼位于---街,东连---西傍---北接---南邻---是市区商业集散地重要组成部分。其中---层面积---平方米,作为服装营销场所。

一期营销计划:申请取得品牌区域经销**权,按厂家要求的标准装修写字楼前列面(如果有条件安装led显示屏),命名为---1号店),营销模式以商业零售为主。

二期营销计划:一期投资获得成功后,在周边县市区分别选址开设2号、3号等若干个实体店,实施规模化服装经营。

三期营销计划:成立服装销售公司,专业研发设计自有品牌,让服装加工企业批量生产后逐步投放市场。

3、投资计划。

一期营销计划投资10万元。具体为:写字楼前列面及室内装修费3万元,货架电脑等设备3万元,首批铺货3万元,流动资金1万元。

二期营销计划投资---万元,分批次开设2号、3号等若干个实体店,实施规模化、连锁经营。

三期营销计划投资---万元,成立服装销售公司,设立营销总部,聘请专业设计人员,研发设计自有品牌,在实体店营销模式的基础上,实施网上销售。

4、管理模式。

---1号店)聘用接待及导购1名、市场营销1名。营销采用信息化管理,即每天的进货、销售明细全部输入电脑进行信息化管理,月底汇总后及时上报投资人。市场营销人员及时收集本区域同类服装市场信息,定期与厂家、上级经销商对接、沟通,逐步改变营销模式,更加适应市场。

2号、3号等若干实体店开设后,聘请专业店长,具体负责各实体店的营销,并对营销总部负责。薪酬与业绩挂钩。

五、经济效益分析。

一期营销模式:--1号店)按每天2000元销售收入计算,按本区域服装经销利润点30%计算,年获毛利约22万元。除去费用12万元(写字楼前列面及室内装修费、货架电脑等设备分摊费3万元《按2年折旧计算》,接待及导购、市场营销人员工资6万元,差旅费、物流费、装修分摊、证照手续、货架及电脑设备等3万元),年可实现纯利润10万元。

二期营销模式:2号、3号等若干实体店开设后,与生产厂家或上级经销商协商,部分商品采取垫资铺货售后结算模式,定期举办**、展示会活动,扩大营销范围及商业知名度。同时,逐步下降销售利润点,由原30%降到20%,扩大市场占用份额。

每个店年利润实现5万元。

三期营销模式:随着商场营销的逐步深入,--1号店)及分店的知名度迅速扩大,成为同行业消费者购物的首选卖场。注册设立服装营销公司,聘请专业设计师研发自有品牌,委托生产厂家分批次加工服装逐步投放市场。

届时,公司年营业额将突破千万,成为本区域有实力的服装营销公司。

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