小区宽带营销计划方案

一：营销团队学习培训阶段。

时间：从6月12日---6月22日对营销团队按照联 .

二：对本地小区用户进行系统全面系统和评估信息汇总。

首先对营销团队进行业务区域划分分为三个小组，第一组：营销信息采集组：，。

第二组；营销业务组：，及时听取公司市场营销部门的资深专业人士的指点帮助和建议，针对工作中存在的问题有针对性改进和提升。

第三组：宣传服务和策划组。

1：对咸阳各个小区根据方位地理位置进行划分，分为。东区西区南区北区对个区域小区进行摸排如小区入住率和小区总共住户和小区楼宇布局分布情况，以及现有多少家宽带业务运营商进驻，小区用户装机率是多少？

还没有安装用户是多少？其次是对现有运营的其它网络运营商，营销。服务。

技术支撑和工程安装和用户和存在不足和缺陷问题向用户进了解和咨询。有计划开展营销策划和推广如在公司最新的资费优惠和**方案意向的推广。利用多**展板或海报以及营销人员讲解以及其他策划宣传模式定期对各区域小区有针对性宣传和营销：

2；对各区域小区物业管理相关部门以及主管领导，经常互动和公共关系维护，力争为我们小区进驻和营销工作的顺利开展得到强有力支持。

营销团队管理制度和组织架构。

公司主管领导---部门主管---组长---以及若干团队组员。

营销团队的理念：时间、效率、责任、

价值、共享。

营销团队的思想：

先做人、后做事，品质决定发展，细节注定成败。

营销团队推行绩效考核和量化管理。

1：首先公司对营销部门整体进行评估推行业绩考核，以及对营销业绩任务指标实行周评比。月考核，季度评估年末汇总等举措。

2：团队主管对公司领导负责，坚决执行公司管理制度的落实和本部门，各项营销工作策划，业绩进展。任务跟进有一个全面系统的掌握和执行完成率的追踪跟进。

3：营销团队实行激励机制，每天公司和部门例会对营销团队进行总评和对存在问题予以整体协商解决。以及对营销业绩完成率和签约率进行评分分为优秀、良好、合格。

和改进、较差等五项评估指标，对完成业绩突出者或营销签单率较高者实行奖励。并且公司对评比优秀的营销人员在公司或本部门设置一个“营销之星”专栏并且把优秀人员的营销策略和工作方法让团队组员共同学习和勉励和提升工作能力。