实战攻略ｉ管理。
上海烟印。柔性管理助力精准营销。
为了应对业务市场的复杂多变，上海烟印已逐步。
做到每天评审一次订单，开一次排产会，调整一次生产计划。
一文ｊ陈峰。
深化柔性化管理，提高响应速度。
柔性化生产管理是基于刚性生产管理提出的，由于上海烟印除为集团配套烟标生产外，还涉足社会业务，为了应对业务市场复杂多变的形势，上海烟印已逐步做到每天评审一次订单，每天开一次排产会，每天调整一次生产计划，从而最大程度满足客户需求。
为了适应集团的卷烟生产以销定产的模式，去年上海烟印在生产系统提出了柔性生产的管理模式。根据企业每季度生产情况，对上海、天津卷烟厂的经营销售和生产形势进行分析**，进而对４台主体凹印设备的生产进度、班次、设备保养和维修进行提前安排和调整，为配合上海烟草（集团）公司实现“以中华品牌精准营销推进经济运行工作上新水平”，上海烟草包装印刷****展开学习讨论，提出了以精细化管理。
理念，辅以柔性管理模式，来保障精准营销工作的实现；以提高产能确保产量，以提高生产管理的柔性和应变能力来确保交货期，以提高质量控制水平来确保。
交货数量。加快技改，提高产能，提高资源配置柔性。
提高配套烟标生产能力，切实保障中华品牌的扩量增量，满足烟厂交货数量，必须在中华品牌精准营销的。
配套资源上加快引进和改造步伐。目前上海烟印、金鼎印务有凹印生产线４条，合计可生产全配套包装软包７９
以保证设备正常、有序、满负荷生产。提前做出生产班。
次调整，使凹印生产尽量规避烟厂生产和销售的波动，做到生产均衡、有效。同时，对集团公司烟标产品的。
工艺路线进行初步分析，研究最短生产路线、最佳生产。
万箱，硬盒９２万箱。作为集团公司烟标材料的主要**。
商，上海烟印已经启动了第二次技改进程。明年新引进的瑞士博斯特九色８２０轮转凹印机组就能投入运转，年新增中华硬盒生产全配套能力５５万大箱，为集团公司的中华产能扩张先行一步做好了准备。同时在“十二五”
批，形成生产过程中的应急预案，确定上海烟厂和天津。
烟厂的烟标产品最小经济生产批，确定了产品最小经济生产批为计算单位的生产周期，形成了胶印类产品生产周期ｌ４种，凹印类产品生产周期６种，其中包括最佳生产批、生产工艺、生产速度、所需配置资源、正常生产。
的规划研究中，上海烟印还要构划好设备的产能发展和。
设备的更新计划。
与有价值的人同行科印名家科印网。
周期和加急生产周期，从而更好地为集团服务，满足烟。
标**。印刷经理人１０３
管理ｉ实战攻略。
质量保障柔性化，人防与技防同步提高。
提高产品的一次合格率是确保产品交货期和交货数量的重要保证。针对去年产品质量有波动等问题，上海烟印首先在今年的三项计划中确立了全面升级改造**质量检品系统，提高**质量监控水平，加强技防能力。其次，加强了对工作质量的评价力度，比如对两名。
失职的一线管理干部分别给予行政警告处分，以此促进。
一。线人员提升质量意识。其三，提出了重新审视产品流。
程，对在制品、成品检验流程的环节和方法是否科学合理、是否有效进行评价，同时完善质量追溯系统，齐全过程信息，更好地支撑质量追溯系统的应用。其四，针对去年中华产品的质量反馈中有两次是纸张质量缺陷造成的情况，令年参照物资**部的一些做法，加强对供。
应商的问责和质量改进工作，将对纸张**商进行第二。
方质量检查，以提高原材料的质量稳定性。其五，尝试。
质量柔性管理，柔性管理在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，形成潜在说服力，从而把组织意志转变为人们的自觉行动，是一种更高级、更理性的管理。
产品质量波动暴露了员工在质量意识上的松懈，上海烟印拟加大品质管控）、质量改进活动的开展力度，实现由刚性管理向柔性管。
理的转化。通过提升生产过程中“技防”和“人防”水平，并真正做好两者之间的“无缝衔接”，织起质量监控的防护网。上海烟印以中华品牌精准营销为契机，从。
各方面不断改进，真正提升生产制造过程中的品质保障能力。
导入“精益设计”理念。
精益设计是精益企业的源头，是决定精益企业命运。
的关键环节，精益设计是指产品的精益设计和工艺、工厂的精益设计。
实现精益设计首先要建立一个高效的设计流程，设。
计准备阶段力求深入理解卷烟产品本身的文化与内涵，通过市场调研、顾客访谈和与集团公司相关处室交流等方式获得烟标市场信息，以市场导向和客户认知为设计。
方向，规划烟标设计趋势，形成主要发展目标。
在设计阶段，要把了解的信息，把产品的诸多元。
素——规格、数量、造型、成份、色彩、**，以及包。
装设计元素——立体造型、色彩、图形和文字结合起来，形成设计稿。同时改变现行做法，工艺设计先期介入，初步确定材料的选择，工艺的路线，从而提高设计。
０４印刷经理人。
效率。制作阶段要注重工艺策划，全盘考虑工艺效果，避免重复打样。还要迅速跟踪反馈信息，重视客户群体。
后期意见，根据市场要求及时进行设计改进。
精益设计的目的是使设计团队追求设计过程的最优化、设计能力的最优化，有组织、有规划地进行目标攻。
关，围绕烟标产品的盒型设计、防伪性能、环保需求、
印刷技术含量等内容开展，力求设计视觉效果与印刷工艺运用完美结合。要在工作实践中提升团队创造力、攻关能力和协调性，注重经验的积累和应用，相互培训交。
流，形成“在压力中成长，在竞争中提高”的良好工作。
氛围。要通过各种新工艺、新材料的收集，在不断试制。
打样过程中，提升材料和工艺的综合应用水平，逐步形。
成特有的烟标产品工艺技术储备库。要通过对外交流和。
对内讨论，全面认识市场和客户，将市场需求关联到技术策划、组织实施等各个环节，通过持续性的技术积。
累，使储备库不断充实，为新产品烟标和改版等设计工。
作提供广泛的选择余地。
合理储备，提高材料保障度。
转变**商的管理模式，提高供需双方合作深度，培养一批忠诚、具有发展潜力的**商团队。建立**商评价体系，不仅对质量、交货期、**等指标进行评。
价，还要评价**商的协同能力、技术开发能力，形成。
对**商的长效激励机制。
提升原辅材料**保障能力，建立烟标产品月度生。
产计划与**商原辅材料库存信息的互通平台，提高供。
应商备货的及时性和准确性，特别是要掌握个性、紧缺。
原辅材料的供货时间、库存数量，提升原辅材料**保障的应急能力。
设想进一步细分产品，对于长线产品，适当储备材料库存。按照年度计划量的１０％确定月度采购计划，并。
备一个月的库存。对于进口纸张，除公司备货以外，也要求**商在上海仓库备货（至少一个月的用量）。对于**产品，尽量改用国产纸张，缩短订货周期，提高抗风险能力。
同时上海烟印要建立应急配送的服务团队，为烟。
标产品的包装防护和优先发货开辟绿色通道。通过建立。
烟标产品应急收发处置的作业团队，运用扁平化管理模。
式，做到快速响应、快速解决，力争提供全方位配送解。
决方案，通过不断提升针对运输产品准确性、有效性的管理力度，加强运输产品在防护质量、数量和时间节点。
上的控制，实现运输精准化。
本文作者任职于上海烟草包装印刷****）
科印传媒四刊杂志．火热征订中ｏ１ｏ一。
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