对企业进行全面诊断，依托现有条件寻找适合的发展空间，找准尖刀，划开空中楼阁似地的愿景描述，将务实的战略目标分解到年、月、周、日，从而与实际的工作计划相结合，每天销量多一点，每周问题少一点，每月**新一点，每年品牌响一点。积以跬步，终将致以千里。
二、 策略“突围”
营销策略、产品策略、**策略、渠道策略、**策略……太多的策略组合让企业的整体营销方案看起来那么的立体和完美。可是以中部企业现有的资源和能力，经常会出现执行中的短板，只要有一项不能按照既定的策略执行，那么整个的方案也许就付诸东流。分散投入的大量精力白白浪费，最终效果也会与预期谬之千里。
介于此，中部企业需要的不是最新颖最全面的策略，我们要的只是在某一个策略版块有较强的突破就好。
深入市场最前沿，充分了解消费者需求与产品的匹配度，结合企业现有资源与实际运作能力，规避弱点，发挥优势。不搞大而全的营销方案，力争一点突破，全盘激活。创新策略与坚决执行相结合的方式。
坚决杜绝给拖拉机换飞机引擎这般不和而谐的操作，浪费巨大且收效甚微！
三、 区域“突围”
什么是区域？区域的范围有多大？我们认为，仅仅一个居民小区也可以作为一个区域来**和分析。
在市场细分越来越精细的今天，依托传统区域概念的营销策略已经不能满足于现行条件下目标群体的复杂性及多样性了。要想信息精确传达、潜在客户的准确挖掘，区域概念必须进一步浓缩凝聚。
运用首创的“营销space（空间与时间）构建”理论进行区域营销，依据产品消费群体的生活环境、知识层面、家庭结构、购买目的等多重因素进行区域细分，通过不同的奇异点连接形成一张庞大的营销网络。该网络中的单个区域点可以是一栋单元楼，一个事业单位，甚至是一个学生寝室。通过各种不同纬度的奇异点精准的描述出该单位区域的立体范畴，并连接相同个体，便于精准营销，牵一发而动全身。
理论永远落后于实践，这是我们先于理论大师更早获得成功的关键。
让我们脚踏实地，一步一个脚印，突出重围，成为中部崛起的力量，中部经济的支撑！
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