2015校园招聘计划方案及流程。
2016校园招聘计划方案及流程。
2016校园招聘计划方案及流程。
目录。一、 招聘目标及时间确定 2
1) 分析招聘需求 2
2) 选择招聘渠道 2
3) 选择合适的入校时间和学校 2
4) 校企相互考察，签订合作协议 3
二、 校园招聘前准备 3
1) 参加人员 3
2) 企业宣传海报 3
3) 宣讲会资料 4
4) 面试资料 4
5) 其他事宜 4
三、 校园招聘过程 5
1) 布置会埸 5
2) 收集简历。 5
3) 约见面试 5
4) 面试环节 5
5) 确定录用 5
6) 注意事项 5
四、 校园招聘后续跟进 5
1) 与学生保持联系 5
2) 准备大学生培训方案 6
4) 招聘团队考核 6
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。一般是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。
本文就详细介绍一下校园招聘的相关流程。
一、 招聘目标及时间确定。
1) 分析招聘需求。
依据企业所处阶段及企业的战略目标，结合现有人员情况、人员流失**，制定人员招聘目标。当确定要参加校园招聘时，你要第一时间确定你需要的人才类型，因为这将帮助你定位去哪些高校招聘学生。
2) 选择招聘渠道。
目前常用的应届生招聘渠道有：校园招聘会、校园招聘**（如这一步校园招聘）、应届生求职**。
3) 选择合适的入校时间和学校。
实践发现，在进入校园的时间与签约大学生的违约率之间一般有如下一个比例关系：进入校园的时间与签约大9 r' a: t0 g" ]4 f学生的违约率成正比，进入的时间约早，违约率越高，但招聘到优秀学生的机会越大；进入校园的时间越晚，违约$ d:
i5 k" ?jg率越低，但招聘到优秀学生的机会也小些。f3 m& `2 ~3 d
根据国家教育部的规定，每年的11月20日之后，企业才可以进入校园开展招聘活动，而进入次年的1月份之后，学生就要面临期末考试或者研究生入学考试月份又是毕业生的**杀青与答辩时间，因此，企业进入校园开3 r5 [:u5 u4 r* d展招聘活动只能在11月底至12月以及次年春节过后的月份两个时间段间进行选择。由于很多大型企业都集中在' o4 u% v9 r2 4 h( p% x已经有了很大的变化，越来越多的企业开始选择当地的普通院校，甚至一些高职类院校也开始门庭若市。
去年某( }y- v; k+ @9 a2 g) h职业技术学院做校园招聘时，每到月份平均每天就有4家企业进驻校园。这说明企业在选择学校时开始回归理性，对于研发型的高科技公司，不妨选择重点大学的优秀学生，而且是越优秀越好，7 ^&t2 |5 f! g而对于技术含量不太高的一般传统产业类企业，踏实、动手能力更强的高职院校学生应该是更好的选择。
4) 校企相互考察，签订合作协议。
此处不作赘述）
二、 校园招聘前准备。
1) 参加人员。
校园招聘的成功与否决定于招聘团队的质量。首先，作为招聘团队的一员，每个成员都必须共同具备以下的一些基5 h; \4 y! t+ s# k本素质：
正直、忠诚、勤奋和强健。因为，只有每一位成员具备正直和忠诚的素质才能保证企业的招聘不至于偏离目标；也只有每一位成员具备勤奋的精神和强健的体魄才能保证高强度的校园招聘工作按时按质完成。其次，招聘团队作为一个整体必须具备以下的一些能力：
娴熟的人际沟通技能、灵活的组织能力以及完备的专业技术知识。由于很少有人能够。
j. {c9 y6 w* w! y/ s同时具备以上所述的三种能力，所以，一个高效的招聘团队最好是由分别具有以上三种能力的人互补组成，因此，经常5 a.
a. ?e' d与高校就业指导部门保持联系的招聘主管、对校园招聘流程谙熟于心的人力资源部经理、具备深厚专业知识技能的用人，部门经理无疑都将是招聘团队中的核心成员，此外，考虑到招聘团队需要1~2名成员处理大量的事务性工作，一个完备的招聘团队大致以4~5名成员为宜。
最后，为了保证招聘团队能够高效运转，团队还应该有一个共同的目标，所有成员要能够做到在相互信任的基础上保持良好的分工合作，形成一种团结、紧张、活泼的团队氛围。
2) 企业宣传海报。
公司的宣传资料要提前准备好，包括公司的介绍，可以做成一个宣传小册子或如一张a4纸大小的资料。旨在在招聘会上快速向学生传递公司信息，因为在招聘会上你根本未有时间向每一个前来咨询的学生说清楚有关公司的介绍，况且也绝。
i6 g- m7 l) i9 u3 a5 t对没有时间供你介绍。$ b/ e
3) 宣讲会资料。
宣讲会”这个名词对在校大学生来讲一定不陌生，是指学校为企业提供的宣传企业的平台，一般在参加校园招聘活动后要立即与相关院校提出，学校将会在内部**进行提前一个月宣传，学校为企业安排一个教室进行宣讲。这时你最好。
# _(k: t# s3 ^/f+ f1 g$ v准备些音像资料，如公司的厂景、工作生活环境及公司文化介绍的内容。若真如此，你会收到意想不到的效果，因“百闻不如一见”将成为事实。
4) 面试资料。
a5 w9 t; w0 b) f7 a; x8 {由于笔试所具有备的客观性、公正性以及耗时少、成本低、效率高、适用于大规模人才招聘等特点，在校园招聘中笔试一般安排在简历筛选之后和面试之前进行。笔试试题的编制既是笔试的基本要素，又是整个笔试过程的核心环节，因此，企业一定要加大对笔试试题开发的投入。首先，笔试试题的编制要遵循笔试的目标。
在实践中，笔试一般分为专业知识考试和综合能力测试，对于专业性非常强的技术类人才的选拔可以使用专业知识考试；由于越来越多的公司开始注重内部人才的培养，对新进大学生的综合素质提出了更高的要求，使得综合能力测试成为当前大多数企业在校园招聘中笔试的重要组成部分。为了保证新进员工能够具备一定的快速学习能力，综合能力测试可以包括语言理解、数**算、图形匹配、逻辑推理、分析判断等等题型，值得注意的是，由于综合能力测试的题型与国家公****比较相似，而目1 y# n, u. y$ k* k3 v% z" m4 h前高校中参加公****的学生在毕业生中又占有很大比例，为了保证笔试的公正性，提高笔试的效度，企业一定要坚， j.
c' a) l2 l6 v3 q. m0 s持自己开发试题，加大投入，筹备企业自己的试题库。其次，笔试试题的编制要控制好试题的难度和时间。
前面提到，笔试的目的侧重在“筛”，因此，为了提高考试的效度，笔试试题一定要避开难题和偏题，尽量做到每道题都难度适中，7 k3 v7 t# [-o5 s0 d& `a同时加大题量，缩短答题时间，这样一来可以有效防止作弊，二来可以有效测试出学生的快速反应以及抗压能力。
4 q9 g4 n+ b" m3 i: g: o- w 结构化面试是当前大多数企业采用的面试方法，但是和笔试一样，现在很多企业也面临着一个面试题目题单。
一、老化的问题，例如，“你为什么选择我们公司？”，你的优点是什么？”，你在诚实、金钱、健康、权力、尊严等五。
b9 f; j: h6 @8 @6 b项中最看中什么？”等等问题已经被不同的公司使用了无数次，在信息化、互联网发达的今日社会，稍有准备的学生都！
x! \b% d) f1 r1 i) ]会对这些问题做到胸有成竹。校园招聘团队可以针对具体招聘职位的胜任素质要求多设计一些有关行为描述式的问题，* g/ p; f" u, ek$ h例如，“请举例说明你曾经组织或积极参与了的一项团队活动”。
此外，也可以虚拟一些场景，设计情景式的问题来考6 \-d5 b3 b# [$z$ \y察学生的分析判断能力，例如，“这里有一个**手机，在我已经有手机的情况下，请你说服我更换你这种新的款式”。
8 o9 k) y" i3 z# g5 m2 yg" c另外，在设计问题的提问方式时招聘团队一定要注意，应尽量采用开放式的提问方式，例如，在考察学生的团队协作能# w; @6 j5 n. s3 i2 b, p- |i力时，不要直接问“你认为团队精神重要不重要？”或者“你觉得自己的人缘好么？
”，而要这样提问，“你在团队工。
|8 _2 h7 e, v% p作方面表现怎么样？”或者“和同学发生矛盾之后你是怎么处理的？请你举一个真实的例子。”
除了结构化面试，无领导小组讨论现在也愈来愈备被企业所采用。小组讨论主题的选取应避免教条化，最好是具有一定内涵、贴近生活并且是在现实生活中被经常争论的话题，例如，“企业的薪酬政策是保密还是公开？”，被测试者可以从多个角度进行理解和阐释，能够激发讨论兴趣。
5) 其他事宜。
预定酒店这个环节切不要忽视，在动身前，建议你先预定住房，因为既然是校园招聘，在此期间，酒店生意一定出奇得好。提前预定，以解决后顾之忧。建议你住在大学的9 p- f# k# ?
-a/ u1 t0 m招待所内，若招待所满员，也强烈建议你住在离学校最近的酒店内。因为这样会方便学生面试。
三、 校园招聘过程。
1) 布置会埸。
进入会埸后，要快速将公司宣传资料挂好，准备好向学生派发的资料，如果可能准备些有特色的小纪念品分发给学生： uh7 q& q( k9 q/ x0 ?确是不错的建议。
你若进入会埸比较早，你也可向其它公司学习学习。
2) 收集简历。
只要官方宣布招聘会开始，你会发现你的摊位前如闹市一般，这时要恭喜你；也可能门前冷冷清清。为什么呢？十有**是你的招聘广告出了问题，如笔者曾见过一家企业如此写道：
“本公司高薪诚聘优秀大学生。”它的摊位前无人驻足。笔者窃以为，学生们可能从一句话上体会不到该公司聘人的诚意吧。
要想多吸学生到你摊位前，你要写明招什么岗位，公司能提供什么发展平台等，这些才是当今大学生真正关心的。
3) 约见面试。
当你捧着厚厚尺多高的简历回到酒店后，切莫光顾高兴睡上一觉。否则等你醒来，学生已经早与其它公司签订就业协议了。因此，建议你回到酒店后，要先将你在招聘会上有作标记的简历找出来，立刻拟定需要进入下一轮面试的名单。
也许这时你会发现，你拟定的名单中会有些学生拒绝你的邀请。因为他们在你摊位前投递简历时，怀着有同你一样的心情：! ch( w3 i9 m5 [2 l/ x“多着呢。
”只不过是学生认为“厂家多着呢。”你认为“学生多着呢。”这就是矛盾，千万要解决好。
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