2023年节支降耗实施方案

发布 2022-03-03 03:42:28 阅读 1866

辉县市龙田煤业****程村矿井。

2023年度“节支降耗”实施方案。

一、总体思想。

为加强贯彻“辉龙发【2013】26号文”文件精神,在往年“节支降耗”工作的基础上,从理念宣贯、创新工作、用电管理和纵深管理四方面入手,确保2023年度“节支降耗”工作的顺利开展和任务目标的完成,特制定以下方案。

二、总体目标。

2023年度材料成本吨煤消耗同比下降5%。

三、方案内容。

一)加强“节支降耗”理念的宣贯工作。

各单位充分利用班前会、学习日及宣传栏等载体,宣传矿井当前生产经营形势下“节支降耗”的重要意义,增强矿井广大职工的忧患意识、节约意识、责任意识,树立、树牢过紧日子的思想。矿井各区队要不断强化单位内部成本控制,精打细算,各区队、班组签订“节支降耗”责任状,从制度上约束生产经营生产消耗。

1.实施措施。

行政办公楼、调度楼、培训中心、食堂、区队会议室和宿舍过道等职工活动频繁地点,设置“节支降耗”宣传栏。

矿井每月学习日为2日、17日,将“节支降耗”工作思想教育、措施学习和工作总结等学习内容,纳入矿井每月的学习日当中。

矿井各区队、班组及岗位签订“节支降耗”责任状。

2.相关要求。

宣传栏订制由矿办公室统一负责,宣传栏采用**形式,宣传、贯彻与矿井“节支降耗”有关的文件、方针、措施、文化等重要材料。

安监科负责监督各区队“节支降耗”学习情况,学习记录纳入月考核项目之一。

调度室负责与各区队签订“节支降耗”责任状,并根据责任状中内容及要求,将其作为日常管理的一项。

二)广泛开展创新活动。

开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动,激励职工发散思维,以岗位、工作面、采区为阵地,发动职工围绕企业生产经营的每个环节,找漏洞,查原因,提出有针对性的改进意见和建议,解决制约生产和影响生产效率的瓶颈问题。大力开展职工技能培训、技能比赛和技术创新活动,推广新进技术、先进操作方法和优秀技术成果,促进职工技能提升。

1.实施措施。

在“辉龙发[2015]31号文”内容要求的基础上,针对五小创新活动成立矿井创新小组,小组成员由职能科室和各区队组成,各专业每月定期组织召开各专业主题的创新研讨会议。

机电科负责制定矿井年度技能培训、比赛和技术创新等活动的具体实施方案。

2.相关要求。

创新主题研讨会议的组织召开,由相应各专业职能科室每月负责,分管矿领导主持,相应专业区队的技术骨干参加,会议要有总结、分析、研讨和结果等内容。

三)生产用电管理。

针对目前矿井电力负荷情况,设定各区队生产电量消耗定额,完善井下电量计量考核手段和办法。各区队要严格控制用电指标,做好节电精细管理,确保降低吨煤电耗。

1.实施措施。

制定各区队生活和生产用电消耗定额,作为每月“节支降耗”考核标准之一。

制定各区队生产用电管理办法,作为单位日常管理工作。

加强井下生产设备管理,降低设备能耗。

2.相关要求。

在保证安全生产前提下,立足于生产实际,做好节电管理工作,严禁以节电为由,影响井下安全生产。

加强井下日常巡查力度,做好机电设备巡检和维护工作。

针对井下重要设备的降耗难点,作为技术攻关。

四)纵深材料消耗管理工作。

将矿井“节支降耗”管理及责任制度纵深至区队班组,以管理权限作为纽带,以管理制度和责任作为保障,形成矿井—区队—班组**管理机制。树立“每个生产者都是经营者”的理念,引导职工树立“节约就是工资”的观念,参照我矿区队班组工资日清日结管理模式,将材料成本消耗分解到区队、核算到班组、量化到岗位,从而确保提升班组职工的节约意识和责任意识。

1.实施措施。

建立矿井—区队—班组**“节支降耗”管理机制,分级管理。

将材料成本消耗管理及目标纵深至各区队班组。

修订“节支降耗评分标准”。

2.相关要求。

在“节支降耗”考核上分两个层面进行,矿井层面负责对区队的考核,考核标准按调度室制定的“节支降耗”评分标准执行;区队层面上,负责对班组的考核,考核标准按班组“节支降耗”目标执行。

将各区队每月的工程款项和材料消耗费用分解到各区队,各区队负责核算到各班组,各班组量化到各作业岗位。

修订“节支降耗评分标准”部分内容,确保适应当前“节支降耗”考核和管理。

四、总体考核。

1.考核原则:坚持公开、公正、公平的原则。

2.“节支降耗”年度考核结果列入矿井年度考核指标标准,年度“节支降耗”考核目标实行“一票否决”,对未完成目标的单位,领导班子一律不得参加各类年度评奖、授予荣誉称号等。

3.各项考核“节支降耗”指标由相应专业职能科室月初下发。

4.月度考核与年度考核相结合,月度完成“节支降耗”指标单位奖励单位1000元,奖励单位负责人500元,连续完成每个月在上月基础上加奖200元;年度完成指标单位奖励2000元,负责人奖励1000元;奖罚对等。

5.积极开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动,凡是矿采纳使用的,根据实际情况给予节能量1--10%的奖励。

6.在年度节能工作中做出突出贡献的单位及个人,由矿研究,给予适当奖励。调度室。

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