2023年度个人工作总结

发布 2022-03-02 14:55:28 阅读 7000

2023年度个人工作总结范文。

根据集团公司的要求本着肯定成绩,查找不足的原则对09年度材料、设备的经营管理工作做一个总结。

一、合格分供方的评定。

根据本人的工作职责和09年度的工作计划,在年初就对集团和基层单位推荐的材料**分供方和设备租赁分供方进行了重新登记。其中重点考察了分供方的**能力,履约情况,产品质量,服务态度、产品**。并且将他们的工商营业执照,税务登记证等相关手续登记造册。

在众多的分供方中严格筛选出目前的材料**合格分供方107家,设备租赁合格分供方283家。并且在本年度与合格分供方的合作过程中,在上半年和下半年分别组织基层单位对他们进行了客观的全面的综合评价。掌握了第一手的资料,了解了他们的思想动态使其更好的服务于我集团公司。

2023年将根据各基层单位的评价,在原有的合格分供方中保留一批***,守信誉,服务周到的**商。与那些业绩不突出,合作不愉快的**商解除合作关系,同时将吸纳一批新的,有着良好的合作意向的**商加盟,以保证我们合格分供方队伍的纯洁性。

二、集团统一**的材料。

09年度由集团统一**的材料包括柴油、路边石和部分生石灰。其中尤以柴油的**最为成功,历年的柴油**形式都是以各个分公司为单位自行采购,由于柴油的采购大多是现金交易,商家概不赊欠所以基层单位为了保证施工生产的顺利进行,必须四处筹集资金采购柴油,即使是这样施工现场停工待油的情况时有发生,而且由于进货渠道的不同,油品的质量及数量都得不到保证,以次充好,短斤少两的现象屡禁不止。尤为严重的是在每年的施工旺季油燃料**紧缺的季节,还得承受**商恶意哄抬油价的额外负担,最高时可达到每吨高于市场**400—1000元,严重的制约着工程的进度的同时也大大增加了工程的成本。

09年按照集团总部的指示由经营管理部牵头选定一家较有实力的油料**商,与其签订为期一年的油燃料**合同,明确了供、需双方的责、权、利,自合同开始履行至工程结束双方合作非常愉快,全年没有发生一次因为质量、数量、付款等因素而引发的纠纷。没有发生一起因为停工待油而影响工程进度的现象,无形之中加快了工程的进度,减轻了基层单位为保证油燃料**而四处奔波,八方求拜的沉重负担,同时又把按比例付款所缓付部分的一块资金节余下来用于其他工程之所需,节约了一部分人力,物力,使之全身心的投入到施工生产中去。同时也消除了分散管理带来的安全隐患。

同样路边石和部分生石灰的采购也是在统一**的保驾护航下而得以稳定的运行。三、材料采购的指导**。

按照本人09年度工作计划,在正式开工之前我们组织相关人员对长春市区周边的地材**进行了详细的调查,并于3月20发布了第一批常用材料采购的指导**,指导**充分考虑到各个项目工程本身所处的地理位置及材料**地的地理位置,给出了不同的上、下限区间。给我方采购人员与**商**谈判时,预留出充分的周旋空间。后来经事实验证本指导**在实施过程中的确起到了指导和控制材料**的实际作用。

后来进入施工生产的旺季,随着油燃料及工程材料**的**,我们在4月10日、5月18日、9月9日又分别对材料的指导**做出了三次调整,有效的保证了工程材料的及时**。在发布材料采购指导**的同时,我们又在充分做了设备租赁市场的**调查后,发布了设备租赁的指导**,该**是在市场**的基础上下浮10%左右作为谈判空间,租赁形式分别为年租、月租和日租,后期虽然经历了几次油燃料****的冲击,特别是日台班租赁这种形式,也曾有部分单位打报告要求**调整,但最终本**一直维持到今年工程结束。四、大宗材料的**管理。

xx年的大宗材料采购形式为基层单位**科在集团注册的合格分供方中挑选重合同,守信誉,***,服务周到的**商洽谈具体业务,如钢材,水泥,木材等。然后将**谈判的结果报经营管理部审批。在此过程中我们都是参照基层单位的**做广泛的市场**调查,多方询价,然后以集团总部的名义要求几家**商同时**,从中选出**最低的商家作为我们本次采购的最终**商。

特别是批量较大的材钢采购我们更是一丝不苟,严肃认真的控制每一个环节,尽量做到万无一失。所以基本绝大多数的最终采购**都会以平均低于市场**20—40元左右不等的**成交。为集团节省了大量的资金,降低了工程的成本。

水泥和木材的采购也是如此,尤其是今年安龙泉商混站的散装水泥我们充分利用我们与亚泰水泥多年合作的社会资源优势,依靠我们良好的社会效益每次进货都享受着每吨低于市场**5元的优惠政策。

五、特殊材料的**控制。

对于那些结构工程所需的和道路工程不常用的特殊材料如支座,锚具,土工格栅,土工布,钢绞线等我们没有发布具体的**限制,但也同样是根据基层单位**科的采购**,以集团总部的名义与**商进行洽谈,如四环路工程所用的玻璃纤维土工格栅,08年的采购**为每平米3.3元,09年初基层单位与其洽谈的单价为2.9元,后来经过我们与远在山东的生产厂家几次交涉,动之以情,晓之以理最终以每平米2.

1元的**成交,仅此一项就为集团节约了一笔可观的资金。东南污水处理场保温用的稻草原来1.6元一捆还迟迟进不来,我们及时为他们在稻草的产地万昌联系了一家以每捆1.

5元的**,在仅仅四天的时间几万捆稻草就全部进场完毕,既保证了混凝土的及时保温,又节省了一部分资金。六、大型设备的采购控制。

09年度的设备采购工作我们严格的按照iso9000质量标准的要求,建立了一套从申请、审批、验收到出、入库手续齐全的管理体系。每次设备的采购经营管理部都积极的参与合同的签订,**的谈判以及设备进场后的验收、入账工作,真正做到了帐目清楚,手续齐全,每台设备的使用与管理都有专门的责任人负责。从年初开始以较低的**成功的购入了9立方米混凝土运输车3台,强制式混凝土搅拌站2台,直径2600mm泥水平衡顶管机1台及壳体,150吨电子汽车衡1台,150吨散装水泥储罐3个,储水罐3个。

指导修复200kw、150kw柴油发电机组各一台。

七、周转材料、库存材料、固定资产的清查盘点。

xx年度的周转材料、库存材料和固定资产的管理工作我们重点抓了以下几点。1、进一步加强了对周转材料的监督管理工作,2、完善了周转材料的采购审批程序。

3、根据我集团的具体情况,重新对周转材料和小型机具进行了界定。

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