lzlol072 熟悉价值工程的工作步骤。
一、价值工程的工作程序。
价值工程的工作程序表。
例题。1.[2009真题]价值工程分析阶段的工作步骤是( )
a.功能整理→功能定义→功能评价→功能成本分析→确定改进范围。
b.功能定义→功能整理→功能成本分析→功能评价→确定改进范围。
c.功能定义→功能评价→功能整理→功能成本分析→确定改进范围。
d.功能整理→功能定义→功能成本分析→功能评价→确定改进范围。
答案:b2.[2006真题]在价值工程活动中,计算功能评价值前应完成的工作有( )
a.功能现实成本计算
b.方案创造。
c.功能整理
d.功能定义。
e.方案评价。
答案:acd
二、价值工程准备阶段。
价值工程准备阶段主要是工作对象选择与信息资料搜集, 目的是明确价值工程的研究对象是什么。
一) 对象选择。
1. 从设计方面看, 对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的。
2. 从施工生产方面看, 对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的。
3. 从销售方面看, 选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的。
4. 从成本方面看, 选择成本高或成本比重大的。
价值工程对象选择常用的方法有因素分析法、 abc分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
二 ) 信息资料收集。
1.用户方面
2.市场销售方面
3. 技术方面
4. 经济方面
5.本企业的基本资料
6.环境保护方面
7.外协方面
8.**和社会有关部门的法规、条例等方面。
三、价值工程分析阶段。
价值工程分析阶段主要工作是:功能定义、功能整理与功能评价。
一 ) 功能定义。
1. 功能分类。
1) 按功能的重要程度分类 , 产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能
2) 按功能的性质分类 , 功能可划分为使用功能和美学功能,它们都是通过基本功能和辅助功能来实现的。
3)按用户的需求分类,功能可分为必要功能和不必要功能
使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能。价值工程的功能,一般是指必要功能。
不必要的功能包括三类 : 一是多余功能 , 二是重复功能 , 三是过剩功能。
4) 按功能的量化标准分类 , 产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
5) 按总体与局部分类 , 产品的功能可划分为总体功能和局部功能。
6) 按功能整理的逻辑关系分类, 产品的功能可划分为并列功能和上下位功能。
例题。根据功能性质,功能可分为( )
a.使用功能
b.必要功能。
c.美学功能
d.辅助功能。
e.基本功能。
答案:ac2. 功能定义。
功能定义就是根据收集到的情报和资料,透过对象产品或部件的物理特征(或现象),找出其效用或功用的本质东西,并逐项加以区分和规定,以简洁的语言描述出来。
二 ) 功能整理。
功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化,找出各局部功能相互之间的逻辑关系是并列关系和上下位关系, 并用图表形式表达出来。其任务就是建立功能系统图。
三) 功能评价。
功能评价:即评定功能的价值。功能价值v的计算方法可分为功能成本法和指数法。
1. 功能评价的程序。
评价对象。确定现实成本 c
确定功能评价值 f
计算功能价值 v
计算成本改善期望值△c
2. 功能现实成本的计算。
功能现实成本的计算与一般传统的成本核算的相同点和不同点:
两者相同点:它们在成本费用的构成项目上是完全相同的。
两者的不同之处:在于功能现实成本的计算是以对象的功能为单位 , 而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。
3. 成本指数的计算。
成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。
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4. 功能评价值 f(目标成本 )的计算:
目标成本是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。可以理解为是企业有把握, 或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看 , 功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。
常用功能重要性系数评价法计算。
5. 计算功能价值v, 分析成本功能的合理匹配程度。
功能价值 v 的计算方法可分为两大类,即功能成本法与功能指数法。
vi =1, 表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的价值为最佳 , 一般无需改进。
vivi>l,即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析,可能功能与成本分配已较理想,或者有不必要的功能,或者应该提高成本 c
6. 确定价值工程对象的改进范围。
1)f/c 值低的功能。
2)△c= (c-f) 值大的功能。
3)复杂的功能。
4)问题多的功能。
例题。1.[2005真题]某工程由六个分部工程组成,采用价值工程分析得到各部分工程功能指数和成本指数如下表所示,则首先应进行价值工程改进的是( )
a.分部二
b.分部四
c.分部五。
d.分部六。
答案:b2. [2007真题]应作为价值工程重点对象的是那些( )的功能。
a.价值系数高。
b.功能价值低。
c.可靠性。
d.改进期望值大。
e.复杂程度高。
答案:bde
四、创新阶段。
一) 方案创造。
方案创造方法,如头脑风暴法、歌顿法 ( 模糊目标法 )、专家意见法 ( 德尔菲法 )、专家检查法。
二 ) 方案评价。
五、实施阶段。
组织落实,经费落实,物质落实和时间落实。
主要工作是方案实施与成果评价,包括检查、评价和验收。
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