造价管理(造价构成、价款计算、成本控制)
资源管理(材料、机械、劳动力管理)
招投标与合同管理(合同、变更、索赔等)
现场管理(平面布置、临时用水、用电、防火等)
综合管理(项目管理实施规划、七大管理在现场的综合应用)
第三章。建筑工程项目相关法规及标准(法规平台)
建筑工程相关法规。
建筑工程相关技术标准。
一级建造师(建筑工程)注册执业管理规定及相关要求。
章节名称2024年考试所占分值。
单选多选案例小计。
1a410000 建筑工程技术19121243
1a420000 建筑工程项目施工管理 28082
1a430000 建筑工程项目施工相关法规与标准162835
合计2020120160
四、学习建议。
应打破教材章节的顺序和分值分布的制约，以工程实践内容为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管理，重点掌握解决实际问题所需的综合知识。
如：工程实体技术中我们应按建造顺序掌握以下知识点：
1.土石方工程(基坑支护、降水、验槽)
2.基础工程(大体积混凝土)
3.主体工程(钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构)(钢筋、混凝土、模板、砖、砌块、钢结构)
4.防水工程(屋面、厨厕、地下防水)(卷材防水、防水涂料、刚性防水)
5.装饰装修工程(吊顶、磁砖、木地板、涂料、幕墙)
6.绿色施工、节能工程。
如：实体工程质量管理中：
1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划。
2.原材料进场指标的复验。
3.施工过程的技术规范要求。
4.验收的要求。
5.质量事故的判断。
6.质量缺陷的防治。
如执业资格角色的定位：
1.单位角色(施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门)
2.岗位角色(项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员)(职责、任务、签单的文件)
3.合同角色(总包、专业分包、劳务分包)(固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同)
五、典型案例题型及模块知识点汇总。
命题方向：基于建安企业现场的综合管理。
典型题型：五大综合案例。
(一)体现一级建造师全过程(三阶段)执业资格要求的综合题型(参与投标、签订合同的过程→履行合同的过程→质量保修期的过程)
具体知识点体现为：
(1)招投标法及实施条例(包括招标方式、招标程序、投标程序及条件等)(改错题)
(2)合同类型及合同扮演角色(总价、单价、成本加酬金)(总包、专业分包、劳务分包、转包、违法分包)(判别题)
(3)履行合同中对出现问题的合理解决(工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题)(分析题)(改错题)(计算题)
(4)保修期的责任(保修期限)
(二)以进度管理(合同工期)为主线的综合案例。
具体知识点体现为：
(1)普通双代号网络或横道图(关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等)(流水施工)
(2)赶工方案的制定。
(3)索赔问题的处理。
(4)工程变更问题的解决。
(5)实际工期、奖罚工期的判别。
(三)以质量管理为主线的综合案例。
主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题。
(1)项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计的编制、审核、内容。
(2)原材料进场的初验和指标复验。
(3)施工过程质量的检查内容(土建工程、装修工程)(结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范)
(4)施工过程及竣工验收(检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收，室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档)
(5)质量问题等级的判定。
(6)质量缺陷防治措施。
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