1a422000 进度控制实务。
1、等节奏流水施工组织过程：
答：①把流水对象(项目)划分为若干个施工过程；
把流水对象(项目)划分为若干施工段；
组建专业工作队并确定其在每一施工段上的持续时间；
各专业工作队依次连续地在各施工段上完成同样地作业；
1a422000 进度控制实务。
1、等节奏流水施工组织过程：
答：①把流水对象(项目)划分为若干个施工过程；
把流水对象(项目)划分为若干施工段；
组建专业工作队并确定其在每一施工段上的持续时间；
各专业工作队依次连续地在各施工段上完成同样地作业；
各专业工作队的工作适当地搭接起来。
3、施工段划分的基本原则：
答：1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等。
2)每个施工段内要有足够的工作面，满足合理劳动组织的要求。
3)施工段的界线应尽可能与结构界线相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。
4)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。
5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
8、虚工作：是指在双代号网络图中，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟工作。
24、出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些？调整的类型有哪些？
答：施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源**等。
施工进度计划调整的类型：单纯调整工期＼资源有限—工期最短调整、工期固定—资源均衡调整、工期—成本调整。
26、施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么？
答：总结分析的依据：
施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查的结果；施工进度计划的调整资料。
总结分析的内容：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。
1a423000 质量控制实务。
1、质量控制的主要对策有：
①以人的工作质量确保工程质量； ②严格控制投入材料的质量；
③全面控制施工过程，重点控制工序质量；
④严把分项工程质量检验评定关；
⑤贯彻“预防为主”的方针； ⑥严防系统性因素的质量变异。
3、施工质量计划应由谁编制？施工质量计划的内容有哪些？
答：施工质量计划的编制主体是施工承包企业。
施工质量计划的内容一般包括：
①工程特点及施工条件分析；
②履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；
③质量管理组织机构＼人员及资源配置计划；
④为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；
⑤材料设备质量管理及控制措施；
⑥工程检测项目计划及方法等。
4、模板分项工程质量预控措施：
①绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；
②绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预．留、预埋是否符合要求；
③回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；
④重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；
⑤模板尺寸偏差按规范要求检查验收。
6、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工阶段的质量控制目标是什么？
答：建设单位的质量控制目标是保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
设计单位在施工阶段的质量控制目标是保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括)所规定的标准相一致。
施工单位的质量控制是保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程。
质量的创优要求)的建设工程产品。
监理单位在施工阶段的质量控制目标是保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
13、质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
14、施工单位在材料进场前向监理申报的做法：
施工单位运进材料前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有材料的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
15、施工单位现场质量检查的内容：
①开工前检查； ②工序交接检查；
③隐蔽工程检查； ④停工后复工前的检查；
⑤分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；
⑥成品保护检查。
18、进场材料质量控制要点：
①掌握材料信息，优选供货厂家；
②合理组织材料**，确保施工正常进行；
③合理组织材料使用，减少材料损失；
④加强材料检查验收，严把材料质量关；
⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
⑥加强现场材料管理。
32、工程质量事故处理的程序：
①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；
②分析调查结果，找出事故的主要原因；
③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；
④事故处理； ⑤检查事故处理结果是否达到要求；
⑥事故处理结论； ⑦提交处理方案。
34、工程质量事故处理的基本要求。
①处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产＼使用要求，施工方便，经济合理的目的。 ②重视消除事故原因。
③注意综合治理。 ④正确确定处理范围。
⑤正确选择处理时间和方法。 ⑥加强事故处理的检查验收工作。
⑦认真复查事故的实际情况。 ⑧确保事故处理期的安全。
37、质量问题采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。
1a424000 安全控制实务。
1、按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》
建设工程重大事故分为以下四级：
1)凡造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级。
2)凡造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元为二级。
3)凡造成死亡3人以上，9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元为**。
4)凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级。
2、重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：
事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；
事故发生的简要经过、**人数和直接经济损失的初步估计；
事故发生原因的初步判断；
事故发生后采取的措施及事故控制情况；
事故报告单位。
3、事故隐患通常处理：
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
事故隐患的处理方式：a．停止使用、封存；
b．指定专人进行整改以达到规定要求；
c．进行返工，以达到规定要求；
d．对有不安全行为的人员进行教育或处罚；
e．对不安全生产的过程重新组织。
④验证：a．项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；
b．对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
6、安全管理目标主要包括：
①**事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。
②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。
③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
7、造成这起事故的原因是：
①未认真执行安全操作规程，在无安全防护措施的条件下，冒险作业。
②对作业人员未进行安全生产法律、法规的教育，安全培训工作不到位。
③安全管理不到位，监督检查不力。
9、安全生产的六大纪律是：
①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。
②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。
③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
一级建造师建筑工程管理与实务
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