常考总结。
第一章：施工管理。
编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。
a．使用阶段 b．决策阶段 c．设计阶段 d．实施阶段。
答案：b（1）项目生命周期阶段是常考且涉及知识点较多的内容，应前后联系。
（2）生命周期的三个阶段：决策、实施和运营及其对应内容。
（3）实施阶段（项目管理）包含的内容，从设计准备到保修期结束，但招投标不是独立的阶段，业主方、设计方、材料设备供货方均涉及所有实施阶段。
（4）业主方进度控制涉及项目实施阶段中的设计准备阶段到动用前准备阶段，但包括招标和采购内容。
在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（ ）的项目管理。
a.业主方 b.设计方 c.施工总承包方 d.施工总承包管理方 e.供货方。
答案：abc
（1） 项目参与方的项目管理类型经常考，关键是理解。
（2） 业主方（业主、投资方、开发方、业主委托的监理、项目管理、造价等咨询单位）；施工方（施工总承包、施工总承包管理、劳务分包、专业分包、施工单位聘请的项目管理）；项目总承包（d+b，epc）
（3）业主方和项目总承包的任务比较类似（但不相同），都涉及项目管理多个方面，如投资控制、项目实施的全过程、编制项目管理实施规划、编制项目总进度计划等。
关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（ ）
a.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系。
b.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系。
c.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪些工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
d.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能。
解读：答案a
1） 组织工具是常考内容，必须掌握。
2） 注意组织工具所描述的对象、组织关系的不同。工作流程图动态，其他静态。
如2008第7题，对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）
a.质量责任划分 b.工作流程定义 c.项目结构分解 d.施工范围定义。
施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）
a.组建项目经理部 b.制订内部计酬方法。
c.签订合同 d.选择分包方。
答案：b1）项目的任务/权力和职责/权限常考，必须记住分清。
2）权力和权限的区别在于权力告诉有权力做什么事情，而权限告诉有哪些限制，如主持和参与的区别（如选择分包）；是否需要授权（如协调外部关系）等。
如：2009-73根据《建设工程草莓管理规范》（gb/t50326——2006），项目经理的权限有（ ）
a.全权负责组建项目经理部。
b.主持项目经理部工作。
c.制定项目内部计酬办法。
d.决定项目分包人。
e.在授权范围内协调项目内外关系。
第二章：成本控制。
建筑安装工程人工费包括（ ）
a.危险作业意外伤害保险费 b.职工基本医疗保险费。
c.起重机械司机工作日人工费 d.生产工人防暑降温费。
解读：答案d
1） 费用组成是常考内容，必须掌握。
2） 人工费组成，常用机械司机和操作人工费用（属施工机械使用费）、管理人员工资（属企业管理费）以及规费和其他企业管理费来干扰。
3） 类似的题目还有措施费（环境保护费）和规费（工程排污费）的混淆、材料费和措施费（材料的二次搬运费）的混淆，不要望文生义（陷阱）。
4） 材料费的组成常考。
如2023年第11题，根据《建筑安装工程费用组成》，大型土石方开挖机械进出场费用属于（ ）措施费和施工机械费混淆。
如2023年第79题/2009-17，分部分项工程材料费的构成包括（ ）等。
2023年16-19
2023年75题，下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有（ ）
某混凝土工程直接工程费为100万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合税率为3.41%。
则该工程的建筑安装工程含税造价为（ ）万元。
a.117.93 b.120.99 c.121.96d.122.10
解读：直接工程费：100
措施费：100*5%=5
直接费：105
间接费：105*8%=8.4
利润：113.4*4%=4.536
含税造价：（105+8.4+4.536）*（1+3.41%）=121.96
（1）该计算过程必须掌握。
下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是（ ）
a.合理调配劳动力，减少人工窝工及降效损失。
b.采用泵送混凝土施工方案，减少施工漏撒。
c.在供货合同中明确供方送货到现场，减少运输损耗。
d.对采购部门成本节超予以奖励或处罚。
解读：答案 b
1） 目标控制的四大措施是常考内容，必须掌握，但在本书分为两大类。
2） 在第一章（概论）和第三章（进度）中，包括组织、管理、经济及技术措施：
如2023年第72题，施工方进度控制的组织措施包括（ ）
2023年第93题，上述改进措施主要有（ ）
2023年第10题，甲公司用新型机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）
2023年28题，下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（ ）
2023年39题。某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于（ ）
3） 在第二章（成本）和第六章（合同）中，包括组织、技术、经济、合同措施。
2023年66题，“调整工作计划”属于合同实施偏差处理措施中的（ ）措施。
2023年65题。某施工合同实施过程**现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于（ ）
4） 该内容和风险的类型也有关，如组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
5） 该内容和质量事故产生的原因分类有关，p157，包括技术原因、管理原因和社会、经济原因。
从施工成本管理各项具体任务的关系分析，实施成本控制的依据和基础包括（ ）
a.成本考核 b.成本核算 c.成本** d.成本计划 e.成本分析。
答案：cd1） 成本管理的任务包括：成本**、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，该顺序是常考点。前者是后者的依据和基础。
2） 排序题。
3） 但需和成本控制的步骤区分：比较、分析（核心）、**、纠偏（最具实质性的一步）、检查，同样前者是后者的基础和前提依据。
如2009-28.确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（ ）阶段要解决的问题。
运用赢得值法对第一个月基础混凝土工作进行分析可知，当月（ ）
a.费用偏差为节约9600元 b.进度偏差为提前6000元。
c.费用偏差为超支9600元 d.进度偏差为滞后6000元 e.费用偏差为超支10000元。
解答：cv=赢得值-实际值=480*300-480*320=-9600 选c
sv=赢得值-计划值=480*300-500*300=-6000 选d
答案：cd1） 赢得值是考试的重点内容，必须熟练掌握相关参数及计算方法。
2） 横道图法、**法和曲线法是三种偏差分析方法，其中曲线法判断必须掌握，横道图法和**法的特点必须掌握。
如2009-29.用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完成工作实际费用曲线与已完成工作预算费用曲线的竖向距离表示（ ）
a. 累计费用偏差 b.累计进度偏差 c.局部进度偏差 d.局部费用偏差。
施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是（ ）
a.施工定额 b.预算定额 c.概算定额 d.概算指标。
答案：a1） 按编制程序和用途分类建设工程定额分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标，应注意其编制对象和用途区别。
2） 和该内容相关的还有p78页，施工预算和施工图预算的差别，前者用的是施工定额，后者用的是预算定额。
3） 包括p97，三算对比中的目标成本也**于施工预算。
如2023年第7题，施工项目签发限额领料单应以（ ）为依据。
2023年21题，下列定额中，属于企业定额性质的是（ ）
2023年25题，实施性施工成本计划应当以（ ）为主要依据编制。
2023年26题，下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（ ）
从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于（ ）
a.基本工作时间 b.准备结束工作时间 c.不可避免的中断时间 d.辅助工作时间。
答案：b（1）人工定额的工作时间构成及含义属了解知识点中常考点，包括机械工作时间，应多看几遍。
如2023年22题，在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应该包括（ ）
基础分部工程单价（550元/立方米）构成中，不包括工程施工所需的（ ）
a.人工费 b.材料费 c.混凝土模板及支架费 d.施工管理费。
答案：c（1）工程量清单属熟悉知识点常考内容，但通常考基本内容和框架。
如2007-45，甲施工企业30元/m3中标价中，不包括（ ）
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