二级建造师。
历年真题分析。
主讲老师：徐蓉。
案例题型一：进度控制加合同管理案例题型。
历年考试题型分析：
网络图为双代号网络计划，合同管理主要涉及索赔（工期索赔和费用索赔），以两者结合考试居多；简单的网络图绘制。
横道图的进度控制：计算工期并绘制横道图，比较复杂的是非节奏流水：计算流水步距；
近年来索赔也呈现出单独出题的趋势。注意发现文物、停水停电、不可抗力。
2011第一题】：背景资料。
某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（gf－99－0201）签订了施工承包合同，合同工期140天。工程实施过程中发生了下列事件：
事件一：施工单位将施工作业划分为a、b、c、d四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：
事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。
事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过了当地近10年来该季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。
施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要。
求（以下索赔数据与实际情况相符）：（1）工程清理、恢复费用18万元；（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万元；（3）人员**善后费用62万元；（4）工期。
顺延6天。问题：
1.事件一中，列式计算a、b、c、d四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？
2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期要求？
3.事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。
4.事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。
答案】非节奏流水施工流水步距确定方法：（横向）累加（向前）斜减取大差：
施工过程b： 18，38，56，78（12，6，5，0，-78）取12
施工过程c： 25，50，70，92（18，13，6，8，-92）取18
施工过程d： 13，25，40，54（25，37，45，52，-54）取52
ab施工段流水步距k1=12天，bc施工流水步距k2=18天，cd施工过程流水步距。
k3=52天。
计划工期t=k1+k2+k3+t d=12+18+52+12+13+15+14=136天，能满足合同工期要求。
不妥之处有：（1）专项施工方案经施工项目负责人批准后开始实施不妥。应该是经总监、施工项目技术负责人批准后实施。
（2）仅安排施工项目技术负责人进行现场监督不妥。应该是安排现场安全员，技术负责人进行现场监督。
1）索赔成立，因为按照施工合同，不可抗力造成的工程清理恢复费用应有建设单位承担。
2）不成立。因为按照施工合同，不可抗力造成的施工机械设备修理费应由施工单位承担。
3）不成立。因为按照施工合同，不可抗力造成的人员**由各自承担，施工单位承担自己人员**费用。
4）成立。因为按照施工合同，不可抗力造成的工期延后建设单位应该批准工期顺延。
2010第一题】
某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理。
工程师审核批准后组织实施。
如下图：在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：工作e原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工。
程师批准，e工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工。
程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织。
建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题：1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
3.水晶灯安装是否正确？说明理由。
4.竣工验收是否妥当？说明理由。
答案】1.关键线路①→②或者b-c-f-g，工期17天。
2.关键线路①→②或者b-e-h，工期19天。
3.不正确，因为根据装修工程施工技术要求，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属于大于3公斤的重型灯具，严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
4.不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：
1）竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。
2）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。
3）正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。
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