财务成本管理实训

财务成本管理实训和财务分析实践报告。

在2023年4月10号，我们财务管理专业的全体学生在黄石劲酒厂进行了为期一天的实习活动。

一．公司概况。

劲牌公司创建于2023年，历经近六十年的稳步发展，现已成为一家专业化的健康食品企业。产品从单一的白酒发展成为以保健酒为主，健康白酒、生物医药为辅的健康产业结构。现拥有面积400亩的保健酒工业园和830亩的原酒生态园，年生产保健酒的综合能力达到8万吨。

2023年，劲牌实现销售总额47.67亿元，上缴税收10.03亿元。

二．具体情况。

上午我们一起参观并听工作人员解说了劲酒公司的生产运作流程。劲酒公司制酒的优质水源与高品质的酿酒材料是其品牌独特性的缘由。劲酒公司全自动化的生产线，也给我们留下了颇为深刻的印象。

而对于其公司财务方面知识的学习，是我们今天出行最大的收获。

我们知道，企业的财务成本管理在整个企业的运作过程中是非常重要的。而我们在选择企业财务成本管理体制的过程中不仅要考虑现代化问题，更要考虑他要切合企业自身的发展。企业的成本控制有以下特点：

全面性，成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制；连续性，成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的。持续经营假设是一项重要的会计原则；系统性，成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的，要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的角度进行控制。

在实习中我们体会到想学好财务知识不仅要有扎实的理论基础和认真严谨的态度、更为重要的事理论联系实际的操作动手精神，随时保持吃苦耐劳的优秀传统精神。

劲酒公司的工作人员向我们介绍，劲酒公司是制造型企业，对于财务成本这一块有单独的核算系统和管理，在劲酒公司内有一个专门的成本中心，公司有9个生产工艺，都是现代化工艺，每个生产工艺都有成本的核算。财务人员需要核算各个材料成本的情况，反应各个工艺流程的成本与收益是否合理，是否有利润的发生。而生产过程是一个动态的投入和产出的过程，全面、及时、准确、有效地做好产品成本控制，才能实现盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。

我们知道，完善企业的财务成本管理的措施有以下方面：做好财务成本管理的基础准备。一方面，树立成本意识，更新成本观念。

企业实施财务管理，领导和员工要有较强的成本意识，自觉地为战管理的目标作出贡献。另一方面，改进企业的组织结构，获得成本管理所需要的组织保证。企业应顺组织形式扁平化的趋势，注重沟通和合作，并以有效的激励机制为基础来进行学习型组织设计，组建动态的项目团队，以使涉及到各部门和人员的财务成本管理得以协调、有效地进行；企业上下一心，认可支持财务成本管理；保证产品质量，保证生产期。

如果只为了刻意追求质量，不顾及生产期和效益。企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产。做到对产品成本的**、计划，为以后的有效控制做好前提保障。

对生产工人使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量；规模控制；控制员工向心力。实施“人本管理”使全体员工都成为成本管理主体。其中对企业成本影响最大的是职工的成本意识与管理的主动性。

控制产品设计。产品的研究开发与设计阶段是成本管理的焦点。企业的产品设计决定了企业产品在市场上的竞争力。

为了最大限度地压缩成本，产品设计必须着眼于目标成本和目标利润，同时使产品具有自身的特性和功能，能满足市场的需求。只有在这一前提下压低设计成本，才能保证产品在市场上的竞争力；控制相互关系，同业之间除了竞争之外，基于技术进步、市场互补和经验共享，建立合作关系，实现成本**、计划、控制、核算一条龙管理。

三．心得体会。

这次的时间经历对我们所有的学生来说都是难能可贵的，在劲酒公司的工作人员，财务人员的细心解说下我们学到了很多，财务知识并不是死板的书本知识，根据各个公司行业的情况是会有所不同的，是具有很大的灵活性和技巧性的。我们需要牢牢地掌握书本上的知识，并学会将其结合不同的实际加以灵活地运用至工作中，这才是财务工作者需要掌握的重中之重。

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财务成本管理实训报告

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《财务管理》实训大纲

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