***矿区服务事业部。
托幼管理中心财务管理办法。
试运行）第一章总则。
第一条为规范财务核算与管理行为，降低园所管理成本，加强托幼管理中心收入管理工作，正确、及时、地组织保教费的收费工作，不断提高中心经济效益，推进园所持续发展，根据《企业会计制度》、《中华人民共和国发票管理办法》、《住房公积金管理条例》及上级部门相关财务管理办法，结合托幼管理中心的经营特点，制定本办法。
第二章收入管理。
第二条严格执行国家、省、市及托幼管理中心的有关收费标准，严禁收费工作**现乱收费、乱涨价现象。
第三条每学期初以幼儿在册数，预收全学期保教费，当月十五日前将保教费上交托幼管理中心财务，存入中心收入户，月底以实际出勤天数收费； 寒暑假按照实际出勤的幼儿预收保教费，月末按照幼儿实际出勤天数收费；幼儿伙食按照实际考勤收取，每月十五日之前将伙食收入上交托幼管理中心财务，存入中心收入户，严谨跨月预收伙食费。
第四条严禁截留收入，体外循环，挂往来账或转移资金和私设“小金库”等，一经发现，将严肃处理。
第五条扎实做好收费的基础工作，建立收费台账，做到账目真实清楚、各项资料填写齐全准确。
第六条按年度下达收入预算，定期进行考核，将考核结果纳入经营责任制考核中。
第三章成本管理。
第七条加强预算和成本管理的基础工作。
一）定额管理
定额是编制预算、考核成本、分析成本的重要依据，各园所要认真制定各项消耗定额，定期修订完善定额，建立健全定额管理制度。
二）原始记录。
原始记录是直接反映生产活动的原始资料，各园所应做好原始资料的记录、归集、保管和传递工作。对各项消耗、成本、经济指标的完成情况以及职工出勤等进行记录，并建立原始记录管理制度。
三）计量工作。
各项消耗应建立完备的计量制度，物资的收入、发出、结存应有验收和计量手续，有消耗定额的按定额控制发放。
四）设备和低值易耗品的管理。
财务管理中心绩效考核细则
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财务管理中心绩效考核细则
第一节第二节摘自 永2004财 规 字第04010号 第四节。一 基本原则。第五节透明 客观 公平 公正 遵循财务垂直管理原则。第六节。二 目的。第七节 摘自 永2004财 规 字第04010号 根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定，结合财务管理现状，制定下列实施细则 一 基本原...
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