2023年。
一。 名词解释。
泰罗人本原理反馈控制管理创新领导权变理论
二。 简述。
1. 简述社会系统学派的组织理论。
2. 什么是全面绩效控制，如何进行？
3. 简述新组织结构学派的组织理论。
4. 简述亚当斯的公平理论。
5. 选聘管理者的程序和方法是什么？
6. 简述费德勒权变领导理论？
三。 论述。
1. 什么是”管理系统丛林”？试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。
2. 内容型激励理论的主要内容是什么？我们应如何对其进行评价？
3. 试述扁平式组织结构与直式组织结构的优缺点，并分析当今组织的发展趋势。
2023年。
一。 名词解释（15分）
预算控制冲突麦格雷戈头脑风暴法麦金瑟7s
二。 简答题（60分）
1. 组织文化的功能是什么？
2. 人类需要的特点是什么？
3. 如何进行组织结构设计？
4. 伦理与法律的相比有什么特点/伦理及法律与效益的关系？
5. 熊彼得的创新理论是什么？
6. 行为决策理论的内容？
三。 论述（任选其中2题，每题25分）
1. 如何提高自己的领导艺术？
2. 组织的职位空缺时应通过那几种渠道进行补缺？各有什么样的利弊？
3. 企业组织计划和组织流程再造的特点及过程，包含那几部分？
四。 材料试题（25）
由abc三位大学生，10年后都升为单位的负责人，且同时参加了党校培训课，在谈及自己上任后的做的第一件事情的时候，他们各有说法：
a的方法是：召集单位上的领导班子成员进行集体的座谈，倾听他们的看法。
b的方法是：和单位上的领导班子成员单独进行谈话，了解他们的心声，听取他们对组织未来发展的看法。
c的看法是：通过很短的时间，深入单位的基层，进行调查研究，了解企业存在的主要问题，然后和单位的领导成员进行商量和协商。
之后，ab对c的做法很感兴趣，于是c说了自己接下来做的两件事情。
1是：办组织的一份“报刊“。
2是：召开大会进行人事和奖惩制度改革。
问题：1. 三者之间，你认为谁的方法是最好的，为什么？
ab对c的做法很感兴趣，按照c的做法，你认为ab下一步的工作将是什么？
2. 三者当选为单位的领导也不是偶然的，请结合材料，谈一下一个优秀的领导者应该具备什么样的素质？
3. 结合所学知识，谈一下如何才能做一个成功的领导者？
2023年。
一。 名词解释（15分）
亨利。法约尔组织发展五阶段不确定型决策产品差别化正式沟通。
二。 简答题（60分）
1. 简述超y理论内容。
2. 传统考评方法有何利弊，如何克服？
3. 集体决策的优点和缺点？
4. 企业对一般环境分析包括哪些？
5. 简要说明期望理论的主要内容？
6. 盈利比率含义？常用盈利比率有哪些？
三。 论述题（三选二，每题25分）
1. 比较组织的扁平结构和直式结构，分析说明当今组织扁平化动因和组织发展趋势。
2. 联系实际谈目标管理过程，并分析对目标管理成功实施的影响因素有哪些？
3. 冲突的原因有哪些？如何对冲突进行管理？
四。材料题（25分）
大体内容：在一个公司里面，技术工程师等人和领导层之间的对话，反映出一些问题，如报酬不合理，奖惩制度不健全，管理者缺乏领导艺术………
建议：只要基础知识记得差不多，就很容易分析得分；材料多，隐含其中的提示也多。
山东大学管理学历年考研真题部分
1999年 管理学 试题 一 名词解释 3 5 正式沟通目标管理组织计划效率激励 二 简述 9 5 1 简述泰罗科学管理理论的主要内容。2 简述影响管理宽度的主要因素 3 简述控制工作的基本原理 4 简述科学的决策程序 5 简述人员配备的基本过程 三 论述 任选2题 20 2 40 1 试述影响组织...
2023年山东大学管理学真题试卷
总分 26.00，做题时间 90分钟 一 名词解释题 总题数 5，分数 10.00 1.工业管理与一般管理 分数 2.00 2.权力接受论 分数 2.00 3.领导效能 分数 2.00 4.预算控制 分数 2.00 5.学习型组织 分数 2.00 二 简答题 总题数 6，分数 12.00 6.简述组...
2023年山东大学管理学真题试卷
总分 24.00，做题时间 90分钟 一 名词解释题 总题数 5，分数 10.00 1.亚当。斯密 分数 2.00 2.技术技能 分数 2.00 3.麦金瑟7s 分数 2.00 4.期望理论 分数 2.00 创新。二 简答题 总题数 4，分数 8.00 6.简要评述梅奥人群关系理论。分数 2.00 ...