2023年打桩施工管理工作总结

时光飞逝，农历2023年元宵佳节即将来临。回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的基础和工作经验，刻苦钻研和学习。

取得了一定的成绩。下面对一年来的工作进行一下总结。

一、快速进入角色，熟悉业务。

我认识了桩的类型并熟悉了各类桩机的施工流程。再进一步，能看懂各类桩的基本参数：例如充盈系数，超浇高度，有效长度，钢筋笼配筋等。

从桩基单位施工员身上耳濡目染的学到一些关于桩的定位，打桩顺序安排，以及现场浇筑混凝土的施工要领等等。从现场管理的角度来讲，最关注的是施工的“质量”、安全”、“进度”。跟着老李师傅碰到了例如钢筋笼制作点焊不合格等施工问题，会影响到以后成桩的质量。

二、总结经验及技巧。

对于现场的管理经验，我总结为三个字，“严、勤、查”,首先，“严”就是严格要求，按照规范的程序来做；“勤”是勤走动、勤过问，经常要在场地里走动过问施工情况，才能发现问题；“查”是检查，工程质量及安全事关重大，不要掉以轻心，要经常检查找出隐患。

两个小技巧：1、时常与监理沟通，因为监理在施工质量控制比我们来得更专业，能更快速的发现施工单位存在的质量问题，在最快时间内解决排除隐患。2、要有大局观念，在工程上不斤斤计较，要让施工单位干活有信心，同时，在原则问题上我们寸步不让。

三、工作表现及工作业绩自评。

2023年度，本人严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。不断充电，认真学习，努力工作。

本人负责管理的14台桩机全年共完成近4000桩，圆满完成了任务。

四、不足与改进。

工程中不可避免的会出现一些问题或失误，既有恶劣天气等条件下施工作业难问题，也有自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析，从而造成了不必要的麻烦。每一次失误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富经验，有经验就能避免错误的发生。

不足的方面都是我们需要努力的方面，在未来的一年里，我相信我们，一定会有所突破，有所成功。

五、计划与目标。

在新的一年里我们本着一切以实事求是为基准，合理组织人员进场、科学安排施工工序，全力完成公司及项目部安排的各项工作任务指标。

xxx2023年xx月xx日。