2023年度目标任务完成情况工作总结

发布 2022-02-22 07:13:28 阅读 8844

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2023年,工程公司紧跟总公司管理提升步伐,围绕目标任务,自加压力、苦练内功,在承担工程施工主力军的同时,紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本,产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优,公司整体施工能力和项目管理水平有了新的提升。

一、2023年度目标任务完成情况。

一)主要经济指标。

二)服务运营指标。

1、全年回访工商客户55户,民用户1463户,通过回访,找到了在服务方面存在的不足,逐步摸清了各类客户的需求规律,在此基础上,推行了五项便民措施;

2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》,根据施工图核定每个工程项目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划,控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核,全年填报《控制表》436份;

3、全年完成零星户安装265户;

4、成立质检小组,结合燃气管道施工的特点,以土方施工和管道施工为主干,从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》,检查项目涉及四大类22条,每天对至少一个以上工地进行抽查,填写现场检查项目清单,并对施工中发现的问题及时上榜**,督促整改;且定期对发现问题的工地进行回访,检查整改措施落实情况,并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定,变“要我做”为“我要做”,促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制;

5、民用户安装严格践行承诺,满足客户通气需求。同时把握工商客户的个性需求,在重大节日前统筹安排安装力量,开展突击,保证客户在营业旺季前用上天然气。

三)基础管理。

1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度,全年未发生安全责任事故;

2、建立仓库管理每月盘点制度,定期与财务和大仓库对账;

3、建立定期回访制度,通过正面引导、典型处罚和重点时段监控,进一步加大行风建设力度,全年未接到一起行风投诉;

4、各类台账清晰有序、规范齐全;

5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态,主动关注人员动向,适当满足利益需求,保证基本施工力量稳定。

二、成功的经验和做法。

一)、施工产值持续做大。

今年以来,工程公司进一步发挥工程建设主力军作用,努力提升班组施工能力,勇接大工程、难工程、急工程,2023年,在保质保量完成镇大公路、禹。

山东路等跨年度工程的基础上,我们面对道路工程减少的现状,主攻大型配套工程,下半年进军大型安置房小区张许新村(23栋2695户),大港万顷良田(178栋8544户)。

2023年,安装表灶17517户,立管41668户,工商客户127户,分别比2023年增长.93%。完成工时87424个,比2023年增长31.

55%。2023年完成结账3471万元,比2023年增长24.36%。

2023年施工班实做工时图:

2023年安装班实做工时图:

2023年车辆里程图:

二)、企业实力持续增强。

1、设备配备更为齐全。2023年新添工程车辆2辆,施工和检测设备9台,全自动焊机1台,gps测量仪1台,6人掌握了rtk测量技术,并且在环湖路工程中得到了应用,完成了镇**市润首张gps竣工图。

2023年度财务目标任务完成情况

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