2023年经营目标与工作任务

发布 2022-02-21 23:36:28 阅读 7032

一、2023年经营目标。

今年是贯彻落实创新、高效、品质的关键年,我们要紧紧围绕公司经营目标,保证完成公司下达的各项任务指标。要以稳中求进、改革创新的总要求,实现尤夫质量梦的伟大目标。我们必须进一步增强加快发展的危机感、紧迫感和责任感,按照能好则好、能快则快、好中求快、稳中求进的要求,从变化中捕捉和把握发展机遇,全面推行经营目标责任制、绩效考核评分制。

加大督查力度,实现公平公正公开的民主决策,以品质为中心,做强做大做响尤夫产品,以管理创新为手段,推进公司管理一体化经营,以利润为核心,组织经营加快结构调整、转型发展,更好地凝聚对尤夫改革发展大方向的共识与合力,为创造服务为工作要求向全体股东交出满意的答卷。

二、2023年各项工作任务:

1、健全公司制度狠抓过程管理。

迅速建立“总经理亲自抓,分管领导具体抓,职能部门抓落实”的工作体制机制,要求每个员工学习领会公司各项制度,明确清晰每一个岗位、每一名员工的职责,狠抓过程管理,完善过程控制,落实各项工作的责任与完成期限,并要求更具体明确。要尽快消除办事拖拉、责任心不强的弊病,使各相关制度建设更能体现科学性、健全性、可行性、有效性,在发展中规范,在规范中发展。以制度促管理,以管理促和谐,狠抓制度落实,全方位执行,无条件执行制度及上级指令,建设优秀高效务实的团队。

2、加大考核力度持续改进工作

薪酬奖励晋升与监督督查考核、经营目标考核、创新高效品质三大考核目标紧密关联,密切员工与公司发展的利益相关度。同时全面落实公司管理层进入垂直管理、考核任用。完善公司各项考核制度并对考核制度严格执行。

实施有进有退、有增有减的考核机制。

3、以创新方法破解发展难题

积极稳妥推进创新高效品质战略目标,坚持理念创新、加强手段创新、立足产品创新,更快更好提高公司产品和生产、技术、工艺的科技含量,积极推动产业结构升级,推动重大技术创新、突破,切实提高市场核心竞争力和经济效益。同时在市场竞争中争取主动,加强对核心自主知识产权的保护,确保自身生产与销售的安全性,稳固尤夫在行业内的身份及地位。

4、持之以恒保品质

以质量为中心,以全员参与为基础,以品质战略为条件,要有全员的品质管制普及教育,宣传产品质量文化,提高全员品质意识,全面加强对产品质量的培训,推进质量强区;加强体系管理的建设、加强环境卫生的建设、确保安全生产。继续全面推行5s即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”现场管理。从源头做起,加强对原材料的稳定控制,确保工艺的稳定性。

对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、储存、运输、销售、售后服务、生态**,最终实现让客户满意而战略互赢的目标。

5、全面践行企业文化坚持以人为本不动摇

尤夫的事业是全体员工的事业,尤夫的进步必须凝聚全公司员工的热情和智慧。因此,公司上下首先是管理层必须进一步转变理念,深入实际、深入基层接地气,加强调查研究,把推进工作的过程与联系基层、关心基层的过程统一起来,激发团结向上、克难奋进的精神状态,营造奋发有为、事业有成的创业氛围。建设关心尊重、理解信任的人文环境,建立公平公正、有效激励的共享机制,引导和激发员工立足岗位成才、奉献尤夫事业的愿望,从而推动我们各项事业的全面进步。

同时要将责任文化根植于经营管理的各个环节,把 “关心人、尊重人、理解人、培育人、完善人”作为企业文化建设的出发点和落脚点,满腔热情地关怀、关爱员工。

6、人才团队建设引领队伍向前进

公司上下都要树立“学习者智、学习者强、学习者生存、学习者发展”的理念,加强对履行岗位职责所需专业知识和相关领域知识的学习培训,深入开展“知识型员工、学习型团队”的创建工作;牢固树立“人才资源是第一资源”的观念,以识才的智慧、用才的气魄、爱才的情感、聚才的策略,统筹做好各类人才工作,制订人才培训规划,实施员工培训计划,提升全公司员工的综合素质。持续加强后备人才队伍建设,挖掘引进高素质人才的力度,引导和激发员工立足岗位成才,营造人尽其才的氛围。优化完善员工薪酬分配制,重视员工职业生涯发展,实现员工与公司的共同进步、和谐发展。

同志们,如何从“前有堵截、后有追击”中突出重围、冲上云霄,是对全公司各管理层及员工智慧、勇气和能力的考验。我们有决心、有信心在2023年完成董事会交给的各项任务,坚持“管理、创新”的双轮驱动,紧紧围绕质量这一中心以及市场、效益二条主线,以团队建设为抓手,通过产品提升、销售提升、管理提升推动各项业务有质有量发展。牢固树立“公司一盘棋”的思想,举团队之力、集团队之智,让公司真正枝繁叶茂地健康发展,实现尤夫2014跑赢大市的重大目标。

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