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p1建设工程项目管理的目标和任务。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标实现的决定性因素。(先有目标,后有组织)
建设工程项目全寿命周期包括3个阶段:决策阶段、实施阶段、使用阶段(或称运行阶段、运营阶段)(没有保修阶段)。
项目的实施阶段包括5个阶段:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
建设工程管理:涉及全寿命周期;核心任务:为建设和使用增值。(增值就是少花钱多办事)
工程项目管理:涉及实施阶段;核心任务:项目目标控制(不是管理、论证、规划)(安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务:安全管理。)
工程项目实施阶段工作主要任务:是通过管理使项目目标得以实现。(跟工程项目管理一样)
工程项目管理是建设工程管理的一部分。(建设工程管理>工程项目管理)
项目决策阶段工作主要任务:是确定项目的定义。(就是讨论这个项目做什么)
项目实施阶段策划工作的主要任务:是如何组织项目的建设。(不是如何实现项目的目标)
项目决策阶段工作内容:确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定建设任务和建设原则;确定和落实项目资金(不是到位);确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标(不是费用目标)
业主方的项目管理:是该项目管理的核心。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。(不是筹划、组织+管理、协调;策划=筹划+准备;筹划=提出方案+分析)
自项目开始至项目完成:指项目实施阶段。
项目策划:指目标控制前一系列筹划和准备工作。(策划=筹划+准备)
“费用目标”是对业主而言;“成本目标”是对施工方而言。
建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理:包括业主方(投资方、开发方)、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方;
施工方管理分为:施工总承包方、施工总承包管理方、分包方。
项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们是对立统一的关系。
进度目标:项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标。(不是竣工验收时间,有的需经过生产准备期才到动用时间)
质量目标:不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量。
目标:记住三大控制目标;另涉及投资、造价目标(业主、设计、工程总承包方);涉及安全目标(施工、工程总承包方)
管理任务:记住三控制三管理一协调;另涉及投资、造价目标(业主、设计、工程总承包方)
项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理:业主方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;物资供货方项目管理;建设项目总承包方。
建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方≠施工总承包方≠施工总承包管理方(前两者包施工、包设计)
业主方、设计方、供货方、建设项目总承包方(建设工程总承包方)的项目管理工作涉及:实施阶段全过程;(业主方虽然还涉及决策阶段、使用阶段,但这里说的是项目管理;工程管理就是全寿命周期)
施工方的项目管理工作涉及:设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期(没有设计前准备阶段)
业主方建设项目管理涉及:实施阶段(建设工程管理>工程项目管理)
业主方建设工程管理涉及:全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)
业主方:服务于业主的利益;(没有项目的整体利益)
目标:投资目标、进度目标、质量目标;(不是成本目标,费用目标,因为涉及将来的收益)
项目管理任务:投资控制、进度控制、质量控制(三控制)、安全管理、合同管理、信息管理(三管理)、组织与协调(一协调)
设计方:服务于项目的整体利益和设计方本身利益;
目标:项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标(设计直接决定项目投资额大小,与投资目标关系密切)
项目管理任务:设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调(三控制三管理一协调);工程造价控制(既是投资控制)
供货方:服务于项目的整体利益和供货方本身利益;
目标:供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标(项目整体利益,自己得利益也要照顾到别人,不能损害别人)
项目管理任务:供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调。
建设项目工程总承包:服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益;
目标:项目总投资目标、工程总承包安全管理目标、工程总承包的成本目标、工程总承包的进度目标、工程总承包的质量目标(总承包管理单位包含设计、施工)
管理任务:工程总承包成本控制、工程总承包进度控制、工程总承包质量控制、工程总承包安全控制、工程总承包合同控制、工程总承包信息控制、工程总承包组织与协调;项目总投资控制。
施工方:服务于项目的整体利益和施工方本身利益;
目标:施工安全管理目标;施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
管理任务:施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工组织与协调。
集成项目全寿命管理由哪几方管理:项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。
项目管理应用信息技术包括:项目管理信息系统、项目信息门户;业主和项目各参与方在互联网信息处理平台上进行工程管理(不是局域网、信息共享平台、信息交流平台)
施工方项目管理不能理解成:施工单位对项目的管理;施工方可以委托项目管理咨询公司**。
项目管理作为一门学科:第一代(传统项目管理);第二代(相互有关联项目管理);第三代(组合管理);***(变更管理);
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