二○一○年度安全质量管理工作总结。
南水北调项目。
???工程安全、质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。为了配合全线创大禹奖，确保我标段安全、质量目标，项目经理部在本年度初就建立健全了详细的“安全、质量保证措施”，并编制了切实可行的“安全、质量管理办法及安全、质量奖罚细则”。
成立了以项目经理为组长，项目副经理和总工为副组长，安质部、工程部、计划部、试验室、测量班等有关人员为成员的安全、质量领导小组。在项目领导及全体职工的共同努力下，在各级领导的监督指导下，我项目的安全、质量、进度均取得了较好的成绩。现将2023年度我标段的安全、质量工作总结汇报如下：
一、施工生产任务完成情况1、工程概况及实物工程量完成情况。
南水北调中线一期工程天津干线保定市1段1标位于**省**县境内。该段工程以现浇混凝土有压箱涵为主，主要建筑物有：通气孔5座、分水口1座、检修闸1座、京广公路涵、小型倒虹吸1座、小型公路涵5座、鸡爪河倒虹吸，以及金属结构、机电设备安装工程和水土保持、施工期环境保护等，主要工程量有：
土方开挖253.655万方，土方回填174.848万方，混凝土30.
1万方，钢筋制安2.5487万吨。线路全长约9.
883公里。
主要实物工程量完成如下：
本项工程共划分为1个单位工程，29个分部工程，2236个单元工程。截至2023年11月19日，1标已开工14个分部工程，完成434个单元工程，累计完成土方开挖142.2万立方米，占总量的51%；完成土方回填19.
31万立方米，占总量的6%；完成混凝土13.72万立方米，占总量的45%；完成钢筋制安1.147万吨，占总量的45%；累计完成投资1.
35亿元，占合同总额的38%。2、完成公司年度施工计划情况。
在各级领导的支持和全体参建职工的共同努力下，南水北调项目圆满完成了公司下达2023年产值14303万元，占合同总额40％；实际预计完成14500万元，占年计划的101.4％。总计完成工程投资万元。
3、安全、质量、文明施工情况。
为了实现质量目标，我们一是高起点高要求，确定了“工程质量等级达到优良，无较大以上质量事故，争创大禹奖”的总体质量目标。二是建立项目质量保证体系，成立质量管理领导小组，确立项目经理为质量代表，设总质检师；三是制订完善的质量管理制度，包括《工程质量保障措施和办法》、《工程质量管理和验收检查制度》、《工程原材料检验制度》、《工程质量检验办法》、《工序（工种）质量标准》、《工序检验制度》以及《质量缺陷记录和处理方案审查制度》等；四是抓好4个控制，即原材料的控制、土方工程质量控制、砼工程质量控制以及主体外观质量控制；五是坚持进度服从质量的原则；六是加强质量教育，提高全员质量意识；通过以上几点做法，有效预防了质量事故的发生。到目前，完成评定的单元工程324个，合格324个，合格率100％；优良294个，优良率90.
7％，开工以来未发生较重以上质量问题；确保质量保证体系的有效运转。
安全工作常抓不懈。安全为了生产，生产必须安全，我们始终坚持这一观点。为此，我们具体做到几点：
一是坚持“以人为本，安全第一，预防为主，防治结合”的原则；二是成立安全领导小组，项目设安全总监、专职安全员和工班组义务安全员，建立安全网络体系，做到层层抓落实；三是开展形式多样的安全教育活动，通过安全例会、调度会、班组会、早点名以及岗前培训等方式强化安全教育，增强安全意识；四是严格安全检查和技术交底制度；五是坚持安全“巡检制度”和“安全员现场值班制度”；六是加大安全投入，增加防护硬件，规范设置安全警示牌，做到基坑周围有防护栏，便道上有限速限高标识，用电及操作平台等均按要求设置。大量的基础工作、保障、奖罚措施和严格的安全检查确保了项目安全目标的实现；确保安全保证体系的有效运转。
以确定争创省部级“文明工地”为目标，“高起点，高要求”；二是以安全总监牵头，安质部、办公室等为责任单位具体抓好落实；三是以施工便道的维护整修、洒水、防尘、标识标牌、警示标语、彩旗条幅、以及材料、设备的摆放、现场卫生清洁以及生活营区的环境等为重点内容，采取从严管理、持续整治；从“上班必带安全帽”抓起，努力把“文明施工”变成一种理念和习惯，体现在自觉的行动中；四是加大现场整治力度和投入，营造文明施工氛围，树立项目和十七局集团的良好形象，受到了地方**和业主的好评。十一月中旬被业主推荐为国调办“文明工地”备选重点单位进行了申报。4、机械设备情况。
我项目2023年度的生产任务主要是部分土方工程，机械设备集中运用于土方施工。土方工程由通过劳务竞标拆选出符合要求的劳务公司进行工程专业劳务分包。项目部编制了机械设备管理办法，成立了以项目副经理为组长的机械设备管理小组，并设有一名专职设备管理员，负责各种机械设备的检查、维修工作，机运队设有专人对机械设备进行维护保养。
在施工过程中，各种机械操作人员和车辆管理员，必须有操作合格证，不准操作人使用与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。每次下班都能做到机械设备停放有序、清洁，并派专人看护。二、施工过程管理情况。
1、安质部机构及人员分工。
本年度南水北调项目安质部有质检员6名，试验室2名。人员分工如下：
安质部长：负责和组织有关人员对本标段的工程质量、进度、环境保护、水土保持、文物保护、文明施工、安全生产等的检查、指导、监督、考评工作。。
安全员：负责对各作业队相应管理人员工前进行安全交底，并监督落实；按要求建立健全项目安全管理内业资料；经常排查各作业队的各类安全隐患，监督“三违”行为的整改；负责本项目特殊工种持证上岗制度的监督落实，要积极落实“一法三卡”安全控制方法，建立岗位安全自检表。
质检员：负责土方工程及箱涵工程施工。试验室主任：马东？试验员：孙文飞。
安全员、质检员能够看重责任，尽心尽力做好安全、质检工作、尤其是今年刚刚分配的大学毕业生，他们不怕吃苦坚守岗位、跟班作业，随时为施工生产提供质量保障；试验室今年完成了试验室的建设，通过了联合验收等大量前期工作，下半年任务重战线长24小时作业，他们能够合理安排，按照项目的要求，完成好实验内外业任务。三、加强了安全质量管理队伍建设。
???凡事都是人之所为，安全、质量管理工作更是如此。作为安全、质量管理人员，其工作态度的好坏、业务素质的高低、吃苦敬业精神强弱直接或间接地影响到安全质量管理的效果。
南水北调上场以来，我们始终把“以人为本”作为工作的出发点，想尽一切办法加强各级、各单位的安全质量管理队伍建设，采取了如下措施：一是通过培训，提高安全质量管理人员的专业技术水平，同时满足持证上岗的要求，今年5月，邀请业主来我项目举办质检员培训班，共有6人参加培训并取得了质检员证件，7月份，公司举办了安全“三类”管理人员的培训工作，我项目共有4人取得了安全管理员证，通过上述两次大的培训活动，安全、质量管理人员的专业技术水平有了较大提升，质检人员、安全管理人员持证上岗的要求也得到满足；二是对安全质量管理工作的重要性及危害性对我项目进行宣贯教育，极力提高参建人员的安全质量意识；三是按照业主“季度考评”的要求，配齐、配全、配强安全质量管理机构，加强队伍建设；四是严格审查安全质量管理人员的综合素质，将一些不合格的安全质量管理人员及时清退出安全建设管理队伍，使得这支重要队伍得到净化；五是将一些思想觉悟高、吃苦敬业、业务能力强的优秀人员充实到安全质量管理队伍中来，为他们提供发挥专长的舞台。四、2020度丰硕成果。
一年来，我们赢得了一些荣誉，如在业主组织的“奋战60天，开创新局面”劳动竞赛中取得了好的成绩，获得奖励11.6万元；在业主申报国调办“文明工地”中被列为重点推荐单位之一；在业主组织的“奋战100天，全面完成目标任务”劳动竞赛中提前8天完成了目标任务等。这些成绩来之不易，这些成绩归功于上级的正确领导，归功于项目全体职工，因为成绩是我们全体干部职工团结奋斗，共同努力的结果！
五、存在的问题和不足。
虽然我项目部做了大量的工作，但水利工程对我们必竟是新的课题，不免“摸着石头过河”在探索中前进，总结过去还存在一些问题需要正视：1.安全隐患依然存在。
如工地电线乱接乱拉不规范；机械操作人员不固定；非驾驶员操作机械车辆的情况时有发生。2.质量控制有死角。
如砂石料的进场，尤其是夜间收料质量控制不严，责任不清。砼作业存在跑摸现象。3.
成本意识有待加强。九月份以来工地砼控制不严造成随处乱倒的现象得到遏制，但仍然难以杜绝；全部采用布料机进行砼作业，减少泵车租赁成本始终难以彻底贯彻执行。4.
职工管理需要加强，作息制度落实不够。在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个工程。
六、2023年工作安排、重点工程及建议年工作安排。
1、气温达到施工要求后，尽快组织人员、设备，完成好剩余的工程量。2、做好一切准备工作，配合业主箱涵验收及评定等附属工程。3、努力做到竣工资料的一次性验收成功。2、工作重点：
1）全面落实公司各项指示精神，完成公司下达目标任务；（2）以施工生产为中心，以京广铁路涵、京广公路涵、鸡瓜河倒虹吸、天然气管道穿越和京广铁路西检修闸施工为重点，确保年内主体工程完工总目标的实现；（3）落实项目标准化管理达标要求；（4）确保实现较好的经济和社会效益。3.目标任务。
完成产值13477万元以上；②实现利润40万元；
确保安全质量无事故；
工程合格率100％，优良率95％以上。4、一点建议。
???针对我项目：因为业主规定填写的各种检查表非常多，甚至于有些时候技术人员对当天完成的工程内业资料无法做完。
再者，本项目调走技术人员5人，相互之间的交接（主要是内业资料）存在很多问题，特别是有些人带一定的情绪而走，根本谈不上有条理的交接。最近，我们发现原来的资料还有不少的错误需改，明年工地上还有60%工程施工，如果公司再调人走，根本无法保证明年施工进度要求及资料的交验。
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