安全管理部年中工作总结

各位领导、各位同事你们好。

我是安全管理部经理。在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。今年的安全管理工作坚持”安全第。

一、预防为主、综合治理”安全生产方针和集团苏总的领导下有针对性的开展了一系列安全管理措施，加强对各项目部的安全监管，及对各项目事故隐患的排查力度，使各项目工作取得一定的成效。现将安全管理部工作汇报如下：

一、工作完成情况。

1.为全力做好安全生产的各项工作，成立了以公司领导为主任，各项目部经理和公司部门负责人为成员的安全生产领导小组和安全生产管理网络，制定了安全生产管理目标和体系目标分解，并按照年初的工作计划进行一系列的组织活动。

2.在建立健全在建项目《安全文明施工保证体系》的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，要求特殊工种持证上岗。督促各项目做好现场特种作业人员（包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等）档案管理，要求所有特殊工种作业人员持证上岗。

3.做好安全培训教育工作，提高员工整体素质。要求各项目从员工入场开始，首先组织开展新员工入场“**”安全教育、培训、考核。

确保新员工入场 “**”安全教育、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。

4.对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育。

5.安全管理部根据各项目部的施工生产特点和距离远近，分别开展安全生产检查，对本区项目每周不少于2次。外地的项目根据具体的情况，每月至少1次。

在日常检查中，只要发现安全隐患问题，立即下达安全隐患整改通知书，并限期整改落实按时复查，通过日常检查和安全生产大检查，提高了我公司的安全管理水平。有效的防范了生产事故的发生。

6.在加强现场安全管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按公司统一要求，按程序进行《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施，杜绝违章指挥、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械安全事故。

7.加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。

8.完成了神兴建筑的安全生产许可延期工作。

二、目前存在问题。

我部门总结分析，存在项目部安全意识薄弱，对安全生产投入不够，隐患整改不及时，安全生产工作的思想上重视不够。另一方面施工劳务人员素质低，新工人多意识淡薄，安全教育不到位。导致安全生产工作落实存在一定的难度。

三、工作措施。

半年来的安全管理工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目标要求还有相当大的差距。为确保下半年度施工安全，确保安全管理工作再上一个新台阶。

1.要强化意识。从高层管理、职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个清醒的认识，安全无小事。

2.落实责任。现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道，从公司领导到项目管理人员，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了安全主体责任，切实加强本单位人员的思想教育和各项安全防范工作。

一旦发生问题，要酌情追究有关部门、单位直接领导的责任。那么，只有这样，才能真正做到落实责任。

3.完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施，从管理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查维修、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保证安全管理工作的顺利实施，做到措施到位，防范在先，避免隐患和事故发生。

4.加强过程控制。在提高思想意识、落实责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有计划、过程有检查有控制，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患和事故消于无形，尽量减少和避免事故发生。

5.消灭违章。思想决定行动，思维决定行为。职工违章作业也是一样，先有违章作业的侥幸心理，再产生违章作业行为。因此，要消灭职工违章作业行为，必先**职工的违章心理。

6.安全管理标准化。按照公司统一部署，逐步推进安全生产标准化进程和精细化管理，通过实施安全生产标准化和精细化管理，按程序办事、以制度管人，进而确保施工现场的环境、质量和安全管理方针的贯彻落实和管理目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

综上所述，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在提高思想意识，才能保证安全管理工作的实效，确保工程施工安全顺利的完成。

安全管理部。

2023年7月。