管理年工作计划

“管理年”采购工作计划。

时间如梭转眼我到公司已经近3年的时间，负责采购部的工作也已经一年多了。回想这一年多的时间，采购部在集团领导的关心下，在公司领导的支持和帮助下顺利的完成了各项采购任务。今年是“管理年”，为了响应集团精神落实公司领导的指示，针对目前采购工作做如下剖析：

1、与各部门沟通不够。目前公司的产品还不算成熟，很多标准都在摸索之中，而且我们的产品又是非标产品，因些给采购工作带来很大有不便。而且现在整个市场的**也在不断的变化，针对我们公司设备配件的选型也在不断的变化，很多时候我们的选型还是过去的老选型。

另外一些产品的品牌替代等都有一定的空间。

2、委外加工的工作。公司成立以来由于采购人员不足委外加工的工作一直是生产部代为处理，所以没有一个完整的委外加工流程，再加上此项工作的交接仓促，采购人员对部分图纸的解读、加工标准及要求、加工工艺的了解还需要一个过程，因此现阶段有些混乱。

3、**商的开发，考察不到位。前一段时间采购人员一直不足，一直是一个人在处理所有的采购事务，对于**商的沟通、了解、考察也仅限于**，很少有时间对于部分**商进行实地考察，因此容易造成对**商的考核趋于表面，也不利于新**商的开发。

4、采购资金不足。由于公司成立不久，最初的经营不善，一直处于亏损状态，再加上我们的产品生产及安装周期较长，资金回笼也是个问题，造成了目前资金严重不足。部分货款一直在拖欠，对于部分**商已失去了诚信，因此再度合作时就会出现供货不及时，甚至不愿意给供货现象，造成采购周期太长。

同时也影响了公司在外的形象。

以上是采购部目前工作的自查自纠，针对种种问题采购部接下来的工作重点将做如下的安排：

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

三、加强信息化管理。逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。

四、加强成本控制。围绕控制成本，采购性价比最优的产品是采购今年的重点工作目标。在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。

另外加大**商的开发和配套配件品牌的开发，让采购**多样化，在满足生产、技术需要的前提下严格控制成本。

在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。

同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。

为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

采购部。田成军。

2023年5月10日。