关于2023年行政管理建议

发布 2022-02-16 11:33:28 阅读 5458

关于2023年9月份的行政管理总结和建议。

2023年已经过去,在过去的一年里,公司的制度一直在试探中改进、完善、逐步健全,在完善的过程中有改进,也有不足,总结下来有以下几点:

好的一面:1、公司实施绩效考核制度,对绩效考核不合格的予以处罚,对表现突出的优秀部门及个人予以奖励,不但激励员工尽快掌握相应技能,做好本职工作,也增加了员工工作永争第一的积极性。

2、公司一直在加强公司文化的培养和精神文明的建设,通过《人际关系》《当众讲话》《和谐销售》等一系列的培训让员工,不断挖掘自己的潜能,提高整体素质和修养。

3、多劳多得原则,将公司利润与个人所得挂钩,刺激员工的工作激情,杜绝了工作推诿、抱怨的现象,激励员工与公司同心协力创造更多的利润。

不足的一面:

1、员工是公司文化的载体,公司在公司文化的建立上花费了很多心血,公司员工的不断流失,已经造成公司文化的流失。

2、领导对员工批评较频繁,鼓励太少。

3、一方面领导对员工的思想动员不够,另一方面员工与领导的沟通欠缺。

4、领导之间意见应统一, 有利于工作的上传下达。

新的一年,新的面貌,为公司在2023年向更好更远大的方向发展,也为了员工能有新的精神面貌、更好的工作态度为公司服务,借此机会,谨提出以下建议,以供参考。

2023年行政管理建议:

1、公司制度进一步完善,涉及到每一个细节,每一个方面。

2、多做思想动员,鼓励员工树立集体荣誉感,以公司为家,创造和谐积极的工作环境。

3、加强对公司员工的培训,让每个人都能在各自的工作岗位上发挥最大的能量。

4、新制度实施之前先做思想工作,与员工多沟通,让员工理解公司用意。

5、各部门垂直管理,领导只负责管理部门经理,各部门经理负责管理好自己的部下,并承担相应责任。

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