2024年一级项目管理要点

发布 2022-02-16 11:17:28 阅读 6539

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1、 在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”该活动属于( )的内容。

a.合同分析。

b.合同跟踪。

c.合同交底。

d.合同实施控制。

2、建设工程施工工地上,对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取( )的处理方法。

a.减量化处置。

b.焚烧。c.稳定固化。

d.消纳分解。

3、在fidic系列合同文件中,《epc交钥匙项目合同条件》的合同计价采用( )方式。

a.固定单价。

b.变动单价。

c.固定总价。

d.变动总价。

4、承包商采购的合格水泥,进入工地90d后,再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值,由此产生的损失应由( )负责。

a.业主。b.承包商。

c.生产商。

d.供货商。

5、实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用( )编制的施工成本计划。

a.估算指标。

b.概算定额。

c.施工定额。

d.预算定额。

6、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为( )

a.3个月。

b.6个月。

c.1年。d.3年。

7、关于施工质量计划的说法,正确的是( )

a.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划。

b.施工质量计划应包括施工组织方案。

c.施工质量计划一经审核批准后不得修改。

d.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核。

8、某建设工程发生一起质量事故,经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是( )

a.社会、经济原因。

b.技术原因。

c.管理原因。

d.人为事故和自然灾害原因。

9、采用平行委托施工的单项工程,其施工总进度计划应由( )编制。

a.业主方。

b.设计方。

c.施工方。

d.投资方。

10、根据物资采购管理程序,物资采购首先应( )

a.进行采购策划,编制采购计划。

b.明确采购产品或服务的基本要求。

c.进行市场调查,选择合格的产品**单位。

d.采用招标或协商等方式确定**单位11、施工成本计划的编制以成本**为基础,关键是确定( )

a.目标成本。

b.预算成本。

c.固定成本。

d.实际成本。

12、某双代号网络图如下图所示,存在的错误是( )

a.出现无箭头连线。

b.出现无箭头节点箭线。

c.出现多个起点节点。

d.工作代号相同。

13、施工成本的过程控制中,人工费的控制实行( )方法。

a.量化管理。

b.量价分离。

c.弹性管理。

d.指标包干。

14、下列项目目标动态控制的流程中,正确的是( )

a.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施。

b.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整。

c.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施一进行目标调整。

d.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值。

15、债务人不转移对拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保;债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖,变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是( )担保。

a.保证。b.质押。

c.抵押。d.留置。

16、一般来说,沟通者的沟通能力包含( )

a.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。

b.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力。

c.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力。

d.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力。

17、改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法,属于噪声控制技术中的( )

a.声源控制。

b.接收者防护。

c.人为噪声控制。

d.传播途径控制。

18、下列工程项目风险管理工作中,属于风险评估阶段的是( )

a.确定风险因素。

b.编制项目风险识别报告。

c.确定各种风险的风险量和风险等级。

d.对风险进行监控。

19、关于施工安全技术措施要求和内容的说法,正确的是( )

a.可随工程进展需要实时编制。

b.应在安全技术措施中抄录制度性规定。

c.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施。

d.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图。

20、按照我国保险制度,建安工程一切险( )

a.由承包人投保。

b.包含执业责任险。

c.包含人身意外伤害险。

d.投保人应以双方名义共同投保。

21、 在非**型施工管理模式(cm模式)的合同中,通常采用( )合同。

a.成本加固定费用。

b.成本加固定比例费用。

c.最大成本加费用。

d.成本加奖金。

22、下列环境管理体系内容要素中,属于辅助性要素的是( )

a.环境方针。

b.环境因素。

c.记录控制。

d.内部审核。

23、为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作,可利用( )进行基于互联网的辅助进度控制。

a.p3项目管理软件。

b.项目信息门户。

c.ms project

d.ms visio

24、下列项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是( )

a.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划。

b.项目实施期管理总体方案策划。

c.生产运营期设施管理总体方案策划。

d.生产运营期经营管理总体方案策划。

25、关于项目质量控制体系的说法,正确的是( )

a.项目质量控制体系需要第三方认证。

b.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系。

c.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理。

d.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体。

26、工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是( )

a.延误事件之间的关联性。

b.延误的原因。

c.索赔要求和结果。

d.延误工作所在工程网络计划的线路性质。

27、项目管理实施规划的编制过程包括:①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境;③履行报批手续;④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(gb/t 50326—2006),正确的编制程序是( )

a.①—b.②—

c.①—d.②—

28、在建设工程项目管理的基本概念中,“进度目标”对业主而言是项目( )的时间目标。

a.竣工。b.调试。

c.试生产。

d.动用。29、根据《建筑施工组织设计规范》(gb/t 50502—2009),施工组织设计应由( )主持编制。

a.建设单位技术负责人。

b.项目负责人。

c.施工单位技术负责人。

d.项目技术负责人。

30、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201),工作缺陷责任期自( )起计算。

a.合同签订日期。

b.竣工验收合格之日。

c.实际竣工日期。

d.颁发工程接收证书之日。

31、建设工程管理工作的核心任务是( )

a.项目的目标控制。

b.为项目建设的决策和实施增值。

c.实现工程项目实施阶段的建设目标。

d.为工程建设和使用增值。

32、确定预警级别和预警信号标准,属于安全生产管理预警分析中( )的工作内容。

a.预警监测。

b.预警评价。

c.预警信息管理。

d.预警评价指标体系的构建。

33、工程施工质量事故的处理包括:①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处。

理的鉴定验收;⑤制定事故处理方案。正确的程序是( )

a.①一②—⑤

b.①—一④—⑤cd

34、关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法,正确的是( )

a.与分包单位的合同关系相同。

b.对分包单位的付款方式相同。

c.业主对分包单位的选择和认可权限相同。

d.对分包单位的管理责任和服务相同。

35、某双代号网络图如下图所示,正确的是( )

a.工作c、d应同时完成。

b.工作b的紧后工作只有工作c、d

c.工作c、d完成后即可进行工作g

d.工作d完成后即可进行工作f

36、关于施工成本控制的说法,正确的是( )

a.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证。

b.要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。

c.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点。

d.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的。

37、项目人力资源管理的目的是( )

a.提高员工的业务水平。

b.建立广泛的人际关系。

c.降低项目的人力成本。

d.调动所有项目参与人的积极性。

38、对于重要的或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行( )的“三检”制度。

a.事前检查、事中检查、事后检查。

b.自检、互检、专检。

c.工序检查、分项检查、分部检查。

d.操作者自检、质量员检查、监理工程师检查。

39、关于工作流程组织的说法,正确的是( )

a.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务。

b.工作流程组织不包括物质流程组织。

c.一个工作流程图只能有一个项目参与方。

d.一项管理工作只能有一个工作流程图。

40、下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是( )

a.选用合适的分包项目合同结构。

b.确定合理的施工高成本控制工作流程。

c.确定合适的施工机械,设备使用方案。

d.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。

41、 关于项目管理职能分工表的说法,正确的是( )

a.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。

b.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表。

c.项目管理职能分工表不适用于企业管理。

d.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样。

42、项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是( )

a.工程预算。

b.工程决算。

c.工程支付款。

d.项目估算。

43、根据《建设工程监理规范》(gb/t 50319—2013),工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经( )批准。

a.专业监理工程师。

b.总监理工程师。

c.发包人代表。

d.总监理工程师代表。

44、某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。

a.12.0

a.8.0b.6.4

c.1.645、某土方工程合同约定,合同工期为60d,工程量增减超过15%时,承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实,导致工程量由3200m3增加到4800m3,则承包商可索赔工期( )d。

a.0b.16.5

c.21d.30

46、关于单代号搭接网络计划时距的说法,正确的是( )

a.时距是某工作具有的特殊时间参数。

b.相邻工作问只能有一种时距的限制。

c.时距一般标注在箭线的上方。

d.时距是时间间隔的特殊形式。

47、下列项目质量风险中,属于管理风险的是( )

a.项目实施人员对工程技术的应用不当。

b.社会上的腐败现象和违法行为。

c.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺。

d.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷。

48、关于关键工作和关键线路的说法,正确的是( )

a.关键线路上的工作全部是关键工作。

b.关键工作不能在非关键线路上。

c.关键线路上不允许出现虚工作。

d.关键线路上的工作总时差均为零。

49、根据**对工程项目质量监督的要求,项目的工程质量监督档案应按( )建立。

a.建设项目。

b.单项工程。

c.分部工程。

d.单位工程。

50、某工作有且仅有两个紧后工作c、d,其中c工作最早开始时间为10(计算坐标系,下同),最迟完成时间为18,持续时间为5d;d工作最早完成时间为18,最迟完成时间为20,持续时间为6d;该工作与c工作问的时间间隔为2d,与d工作间的时间问隔为4d,则该工作的总时差为( )d。

a.3b.4

c.5d.6

51、下列施工成本分析方法中,用来分析各种因素对成本影响程度的是( )

a.相关比率法。

b.连环置换法。

c.比重分析法。

d.动态比率法。

52、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及( )的全过程。

a.决策阶段。

b.实施阶段。

c.使用阶段。

d.全寿命周期。

53、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报( )备案。

a.上一级人民**。

b.***安全生产监督管理部门。

c.同级安全生产监督管理部门。

d.同级人民**。

54、根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(gf—0011—0216),发包人的义务是( )

a.组织竣工验收。

b.提交临时占地资料。

c.提供设计审查所需的资料。

d.负责办理项目备案手续。

55、关于施工成本分析的说法,正确的是( )

a.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算。

b.施工成本分析是科学地**成本水平及其发展趋势。

c.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

d.施工成本分析是**成本控制的薄弱环节。

56、根据《建设工程施工质量验收统一标准》(gb 50300—2013),分项工程的质量验收应由( )组织进行。

a.监理工程师。

b.项目经理。

c.总监理工程师。

d.建设单位项目负责人。

57、根据fidic《施工合同条件》,对投标书中明显数字计算错误的修正,正确的是( )

a.业主应征求投标人意见后才能进行评标。

b.当总价和单价计算结果不一致时,以总价为准调整单价。

c.当总价和单价计算结果不一致时,以单价为准调整总价。

d.投标人有一次修改**的机会。

58、在直方图的位置观察分析中,若质量特性数据的分布居中,边界在质量标准的上下界限内,且有较大距离时,说明该生产过程( )

a.质量能力不足。

b.易出现质量不合格。

c.存在质量不合格。

d.质量能力偏大。

59、关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )

a.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标。

b.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系。

c.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划。

d.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划。

60、关于大型建设工程项目结构分析的说法,正确的是( )

a.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录。

b.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码。

c.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录。

d.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码。

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