在激烈的物业管理市场竞争中，管理顾问应深刻了解合作单位的企业文化并进行有效的融合；管理顾问应有影响合作单位变革的魄力和魅力；管理顾问还要有管理整个物业项目的实际经验、掌握物业管理流程和管理标准；对筹建物业管理队伍的组织架构进行量体裁衣式的建议，才能确保顾问管理效果。
一)融合。实际上做好顾问比直接管理项目要难得多，因为顾问除了要知道如何做好物业管理以外，更重要的是要知道如何通过合作的单位做好物业管理，要懂得借力。笔者所在公司在北京上地管理过一家写字楼，这是一家从煤炭行业转向房地产行业的国有企业，该厂发展目标明确、管理改革力度大，具有很强的执行力，迫切希望在本系统内、在物业管理行业内争一流、创水平。
笔者很了解国有企业的优势，不仅为厂长做好“顾问”、当好“参谋”，还主动与党委成员、工会组织接近，大谈物业管理这一朝阳行业和彼此的共同愿景。在厂长办公会、党委会、职工大会上对笔者所做的物业管理建议都颇为赞同。同时，笔者也在厂长身上采集了几个管理“案例”，经常在培训中向员工讲述，管理效果非常明显。
二)合作(服务)对象。
分清下面三种人对顾问工作大有裨益：在合作单位，那些知道物业顾问管理工作的人或部门；那些关注物业顾问管理的人或部门；那些能够为顾问管理执行相应工作的人或部门。笔者在担任望京一栋写字楼的物业顾问时，开发商的态度是“我们不懂，由专业公司去做”。
他们雇佣的写字楼租赁公司跟笔者的工作关系很密切，不仅经常询问物业服务内容，连“租赁合同”也由笔者代签。同时，笔者也向租赁公司提出建议。所以，物业顾问接触的人不仅仅是合作单位，也有与物业管理工作密切相关的某个人或某部门。
三)双赢。要想使物业管理项目真正达到“顾问”的效果，顾问方和合作单位必须尊重合同、互相信任，才能达到双赢。笔者所在公司也遇到过这种情形：
一个刚刚进入北京的开发商，老板想的是借助知名物业管理公司的品牌卖房子，根本不去过问物业管理的事，广告随便打。这种单位是不应该合作的。更多的情景是，开发商聘请物业管理公司为大厦带来了知名度，建立了物业管理队伍，使物业保值增值；物业管理公司同样在市场赢得信誉，扩大了市场占有率，获得了收益，实现了双赢。
如何做好物业管理顾问
如何做好物业管理顾问房地产企业请物业管理顾问目的多是有二，一是借助名牌物业管理企业的品牌，帮助销售 二是不熟悉物业管理业务，希望通过顾问带来一些帮助，为业主提供优质的管理服务。因此，要想做好真正的物业管理顾问，必须重视以下几个方面的工作 一 顾问和合作单位企业文化要有效融合。要加强物业管理顾问的包容...
物业管理顾问合同
3 从节约能源费用 从物业管理和使用者的角度，协助甲方对机电设备的配置和设计，于用量 型号 预见的潜在问题及有利于节约运行成本和日后的维修保养等问题提出专业意见和书面方案 4 根据物业市场定位和管理需要，就智能化系统的功能及设备布点等配置提供有利于促进销售 控制成本的意见和书面方案 5 对物业的交收...
物业管理顾问概述
第1页 物业顾问 专业服务范围。第2页 物业顾问 物业管理顾问工作的特点第3页 物业顾问 项目物业管理服务。第4页 物业顾问 物业管理顾问服务合作方式第5页 物业顾问 物业顾问的服务内容第6页 物业顾问 我们的工作。物业顾问 专业服务范围。新港物业 业务主要从事中国各大城市商场 住宅 办公楼等房地产...