篇一：k3项目实施方案】
kingdee k3 xx项目。
项目实施任务书。
金蝶xx分公司。
金蝶软件（中国）****。
二〇一六年五月。
前言。尊敬的客户，感谢您选择金蝶软件。“帮助顾客成功”是金蝶公司永恒的服务理念，如何帮助客户快速、高效、优质地完成项目实施工作，使金蝶软件能够尽快为企业带来效益，是金蝶实施顾问一直以来不懈的追求。
经过广大顾问长期的摸索与实践，提炼了很多资深顾问的项目实施经验，编写了本《项目实施任务书》，从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。
本任务书主要适用于k/3财务、物流产品模块的实施，任务书采用了标准化的工作模式，按kingdee way实施方**的结构将实施过程分为八项工作，每项工作内容都按照pdca循环的要求，采用“工作要求”－＞工作执行”－＞工作检查”这样的标准结构进行。各项工作相互衔接，循序渐进地完成整个项目的实施过程。
本任务书的使用方法：任务书一式两份，一份由企业项目经理掌握，按手册中的指引完成项目实施工作；另一份由金蝶实施顾问掌握，对企业进行指导。在项目实施过程中，每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点，与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间，约定完成日期。
企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作，确保按计划进度执行，在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。
ii -目。
录。1项目基本情况4 2项目准备5
2.1制订项目公约5 2.2制定并确认实施计划9 2.3环境准备及软件安装11
2.3.1硬件配置表13 2.3.2软件环境要求13 2.3.3其他环境要求13
3蓝图设计17
3.1软件标准功能培训17 3.2确认关键应用流程21
3.2.1总账部分业务流程（财务22 3.
2.2报表系统业务流程（财务部分30 3.2.
3现金管理系统业务流程（财务部分32 3.2.4应收款管理系统业务流程（财务部分35 3.
2.5应付款管理系统业务流程（财务部分37 3.2.
6现金流量表系统流程（财务部分433.2.7采购管理系统业务流程（**链部分46 3.
2.8销售管理系统业务流程（**链部分493.2.
9仓存管理系统业务流程（**链部分51 3.2.10存货核算管理系统业务流程（**链部分55
4系统实现58
4.1建立基础资料管理原则58 4.2数据准备61
4.2.1静态数据表62 4.2.2动态数据准备65 4.2.3系统参数表66 4.3系统上线78 5验收交付82
5.1实施完毕确认82
iii -
1项目基本情况。企业名称：
2项目准备。
2.1制订项目公约。
确定项目责任、落实人员、签署项目公约。
由主管实施的高层牵头，组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成。
员，落实工作、明确责任，通过并签署《项目公约》
1企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和协调能力，熟悉公司管。
理运作实务，并且能够与金蝶顾问方建立良好的关系；○2应当仔细选择合格的人员参加项目实施小组，确保项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施，确保项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式，接受新的管理思想与方法；○3公司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与金蝶顾问组的沟通机制。
0.5天。年。月。日。
篇二：xxx公司金蝶k3系统实施方案】
xxx公司。
金蝶k3管理系统实施方案。
xxx信息技术****。
2023年4月金蝶软件（中国）****。
目录。第一章。
项目实施方案错误！未定义书签。1、项目实施服务目标错误！未定义书签。
2、xxx公司项目实施过程中的知识转移错误！未定义书签。3、xxx公司项目实施组织错误！未定义书签。
3.1xxx公司领导小组与实施小组职责错误！未定义书签。
3.2xxx（金蝶）项目组实施人员职责错误！未定义书签。
公司项目实施方法错误！未定义书签。
4.2明确责任错误！未定义书签。
4.3制定规划错误！未定义书签。
4.4确定实施错误！未定义书签。
4.5项目调研错误！未定义书签。
4.6项目培训错误！未定义书签。
4.7原型测试错误！未定义书签。
4.8客户化错误！未定义书签。
4.9系统切换错误！未定义书签。
4.10项目验收错误！未定义书签。
4.11售后服务错误！未定义书签。
4.12实施成员与活动矩阵表错误！未定义书签。5培训方案错误！未定义书签。
6、项目实施进度关键节点时间表错误！未定义书签。7项目实施人力资源保障错误！未定义书签。
7.1实施人员背景介绍。
错误！未定义书签。
7.1.1实施顾问错误！未定义书签。
7.1.2高级程序员错误！未定义书签。
7.1.3售后服务人员错误！未定义书签。
7.1.4项目技术跟进人员错误！未定义书签。
第二章。项目风险管理及质量控制错误！未定义书签。
2.1项目风险错误！未定义书签。
2.1.1环境风险——xxx公司外部风险错误！未定义书签。
2.1.2流程风险——xxx公司内部风险错误！未定义书签。
2.1.3决策信息风险错误！未定义书签。
2.2软件风险错误！未定义书签。
2.2.1软件功能风险错误！未定义书签。
2.2.2软件选择风险错误！未定义书签。
2.3实施风险错误！未定义书签。
2.4转变风险错误！未定义书签。
2.4.1管理观念的转变。
错误！未定义书签。
2.4.2组织架构的调整。
错误！未定义书签。
2.4.3业绩考评体系的转变错误！未定义书签。
2.5项目流程及控制错误！未定义书签。
2.5.1 xxx公司项目开始错误！未定义书签。
2.5.2 xxx公司项目计划错误！未定义书签。
2.5.3 xxx公司项目执行错误！未定义书签。
2.5.4 xxx公司项目评估及更新错误！未定义书签。
2.5.5 xxx公司项目完成错误！未定义书签。
2.6项目质量衡量与质量控制错误！未定义书签。
2.6.1建立xxx公司项目的表现衡量标准错误！未定义书签。
2.6.2观察xxx公司项目的实际表现情况错误！未定义书签。
2.6.3比较xxx公司项目实际表现和衡量标准错误！未定义书签。
2.6.4采取纠正措施错误！未定义书签。
2.6.5 cmm认证体系iso9000质量管理错误！未定义书签。
2.6.7利用辅助软件进行项目开发质量管理错误！未定义书签。
2.7项目风险的管理控制错误！未定义书签。
2.7.1 xxx公司风险管理模型错误！未定义书签。
2.7.2 xxx公司风险管理的具体内容错误！未定义书签。
第十二章。售后服务及技术支持错误！未定义书签。
12.1 xxx（金蝶）针对xxx公司可提供的售后服务错误！未定义书签。
12.2 xxx（金蝶）售后服务的方式错误！未定义书签。
12.3售后服务的响应时间错误！未定义书签。12.4售后服务的监督错误！未定义书签。
附件：xxx（金蝶）软件项目实施标准文档规范错误！未定义书签。
篇三：金蝶k3财务实施文档】
xxxxxx****金蝶k/3财务项目。
实施文档。撰写人：
金蝶软件（中国）****。
xxxxxx分公司。年。月。
日。xxxxxx****金蝶k/3财务项目。
系统初始化方案。
金蝶软件（中国）****。
xxxxxx分公司。年。月。
日。第2页，共17页。
更改记录：审。阅：分。
发：第3页，共17页。
目录。一、整体流程说明5二、各子系统的初始化内容5三、初始化过程的详细操作6
第4页，共17页。
系统初始化方案。
一、整体流程说明：
新建账套并启用；
进行账务系统的初始化，进行基础资料的设置，进行会计科目的维护，如会计。
科目的增加及修改、往来科目核算项目的资料、固定资产卡片的新增等等；3．
录入总账的期初余额；
录入固定资产卡片的内容，系统初始化操作的培训。
设计财务用的外资企业资产负债表、外资企业利润表、现金流量表等财务用表。
二、系统的初始化内容。
一）账务系统。
重点）1.设置会计科目：可以引出内置的中小企业会计科目2.设置币别：若无外汇业务的话，只填人民币（rmb）便ok
3.设置凭证字：收（款凭证）、付（款凭证）、转（账凭证）、记（账凭证）4.设置核算项目：应收、应付。
5.录入初始数据：包括期初库存、期初金额、物料**、**商、未核算订单（如。
未发货的销售订单、未收货的委外订单及委外发出单等）、暂估（本司已收货未开发票）、应收应付账款系统外对账（包括预收、预付款；应收的增值税销售发票和应付的增值税付款发票，及应收或应付的其它票据）
期初数据通过对账导入总账，总账确认试算平衡后，可以通过总账引入到应收和应付模块。
6.初始化结束前的检查：会计科目与核算项目设置无误，试算平衡7.结束初始化。
8.**链问题及财务相关问题。
二）、固定资产。
第5页，共17页。
金蝶K3实施方案
业务流程。上海xx超高压设备 业务流程。文档作者 创建日期 2009 5 确认日期 2009 5 当前版本 1.0 拷贝数量 1 审批签字 客户方项目经理 实施方项目经理 业务流程。page 38 业务流程。上海xx超高压设备 业务流程。文档作者 创建日期 2009 5 确认日期 2009 5 当前...
ERP金蝶K3上机过程
一 打开帐套。1.新建帐套 2.点击用户 新建用户组 功能权限设置。3.新建用户。二 打开k3基础平台。1.引入会计科目 工业企业的会计科目 2.设置凭证字。3.核算参数设置。4.初始设置。1 部门设置。2 职员数据。3 仓库数据。4 工作中心数据。5 客户数据。6 商数据。7 计量单位。8 工序资...
金蝶K3作业成本管理系统用户手册
系统概述。关于本系统。本章是对作业成本管理系统内容的总述。作业成本管理系统突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，完全避免无谓的半成品编码，引入成本中心的概念，全方位集成财务 物流 车间管理等业务系统，全过程跟踪生产作业与过程，成本管理真正细...