xxx****研发激励方案。
目的：完善技术研发领域价值评估和回报体系，有效激励技术研发人员，持续提升公司产品力，支持公司核心竞争力的提升。范围：
产品本部参与产品研究、开发和技改的已转正技术研发人员。含研究部、研发部的助理工程师、工程师、主管工程师、高级工程师、项目经理，技改/导入（出）工程师、自主工业造型设计的工业设计师及企划部结构类工程师。原则：
1、研发激励年度总预算与公司销售目标挂钩；
2、事业部研发激励实际发放金额与项目数量与质量、事业部销售目标达成挂钩；3、技术研发人员的个人激励金额根据个人绩效确定，激励资源向业绩、技能突出的骨干员工倾斜。职责：
1、总裁负责该方案的批准；
2、人力副总裁、财务副总裁、产品副总裁负责该方案的审核；
3、产品本部人力行政部制定预算分配原则，事业部自行分配，分配方案报人力行政部审核；4、人力资源部人事薪酬部、产品本部人力行政部负责该方案的拟定。流程与方法：
1、年度预算：产品本部研发激励年度预算，按公司当年销售目标的？%提取；超出销售目标部分，按超出金额的？%提取。2、产品本部研发激励分配：
a）一次分配：产品本部研发激励年度预算（不含超额部分）的？%，根据各事业。
部销售目标、规模及产品发展潜力等因素分配至各事业部。各事业部年度产品开发计划报产品副总裁批准；（b）二次分配：产品本部研发激励年度预算（不含超额部分）的？%加产品本部超。
销售目标的激励金额，根据各事业部项目数量、项目质量、事业部销售目标达成情况等，进行二次分配（含产品本部公共项目激励）。以上分配方案由人力行政部拟定，产品副总裁批准。3、事业部年底激励核算：
激励总额＝一次分配额+二次分配额4、技术研发人员激励核算：
技术研发人员激励额度与参与项目类型、个人项目贡献及个人整体绩效挂钩，产品本部人力行政部制定分配原则，由各事业部根据分配原则确定员工分配方案，报人力行政部审核，产品副总裁、人力资源部批准。
产品本部2009-5-31
2019一方案
后河东小学。十个一 活动实施方案。为培养小学生良好的生活习惯，塑造他们健康的人格，在实践与活动中，我校根据上级精神，在学生中深入开展 十个一 实践活动。让学生从我做起，循序渐进，不断内化，逐步奠定良好的道德基础，促进其良好的行为习惯的养成。为保证此项活动的扎实有序的开展，特制定此活动方案 一 活动时...
一工地一方案
g20峰会停工期间工程项目注意事项及日常维护。专。项。方。案。编制人职务 称。审核人职务 称。批准人职务 称。编制日期。目录。一 情况说明及项目现场概况 3 二 值班管理组织及人员 3 2.1现场值班管理班子 3 2.2现场管理人员 3 2.3现场保卫 维修人员 5 三 安全措施及要求 5 3.1安...
二选一方案
执行。一 直营店开业义卖策划。宏。观茶叶界很多品牌基本上已让人们熟知了，做为一个普通市民要买茶叶相信95 左右甚至更多的人都会选择铁观音 黄山毛峰 西湖龙井 祁门红茶 太平猴魁等一些名优茶。经团队讨论认为如果想要在最短时间内将品牌深入人心，必须得有一套新颖而又独特的方案，我们通过百度 谷歌等大型搜索...