中铁北京分公司第57项目部。
生产安全事故应急救援演练方案。
为检验二公司应急救援预案的实用性、可行性，增强相关人员的职责和应急行动程序以及协同反应能力， 做好生产安全事故发生后的救援处置工作，制定应急救援演练方案。
一、指挥、副指挥、指挥部成员。
总指挥：刘泽。
副总指挥：白少辉。
指挥部成员：安全管理部、保卫科、技术质量部、工程管理部、办公室、工会、人力资源部。
二、演练部位：金顶街住宅楼工程9号楼施工现场。
三、演练时间：2023年8月24日。
四、参加演练人员：白少辉、陈颢、车显飞 、王宗怡、孙淑琴 、孙小墨、刘跃良、张亚力、崔丕斌、董振刚、高世光、项目部应急救援组成员。
五、演练项目：高处坠落事故应急救援。
六、演练步骤：
年8月24日上午9点45分，劳务工、某在金顶街四区9＃楼三层阳台栏板砼浇筑作业时，从砼浇筑作业面掉到首层安全网内后又弹出安全网，掉到地面，高度9米，造成头部外伤出血及右臂骨折。
2、项目部安全专业人员高世光马上向项目部经理崔丕斌简要汇报了事故经过。并通知二公司安全管理部及医疗急救部门（120）。安全管理部立即向二公司经理白少辉、刘泽报告，同时安排现场救护组进行初步救援。
公司领导根据事故初步情况，决定立即启动生产安全事故应急救援预案。接到通知的有关部门、人员立即赶到事故现场。
3、项目部救援组的成员迅速带好担架、绷带、纱布、夹板（处理骨折时使用）直接跑奔事故地点，专职人员迎接救护车。
4、与此同时公司有关部门开展救援工作。
安全管理部：协同项目部救援组将伤者移至救护车能够到达的地点。设置警戒线，对事故现场进行实测实量、取证、询问相关人员，检查措施、交底、方案等，达到初步了解事故情况。
武装保卫部：迅速疏散现场人员，对情绪不稳定的人员进行妥善安置，保证救援道路畅通，调配救援车辆，保护事故现场，防止破坏现象发生。
技术组、危险评估组：立即对造成事故的技术原因做出科学的分析，观察与事故相关的部位的情况，制定防止事故扩大的技术措施，并初步判断事故损失。
办公室：占用项目部一间办公室成立临时现场指挥部，及时汇总各专业部门的汇报材料，报总指挥。确保做出及时正确的应急反应对策。
保障通讯畅通，保持与外部救援的联络，保障物资、食品送到事故现场。
人力资源部、工会：人力资源部迅速落实受伤人员的自然情况，所在劳务公司的情况，掌握受伤人员的参保情况。工会及时了解受伤人员的亲属状况，与救护医疗单位保持联系，解决医院与受伤人员或家属之间的矛盾。
5、各部门将初步调查材料向总指挥汇报，由总指挥决定是否请求外部支援。由总指挥决定是否请求外部支援。指令安全管理部向首建集团安全管理部报告事故情况。
6、总指挥决定封闭施工现场，妥善安置其他施工人员，等待上级调查部门进一步调查事故原因。应急救援结束。
二公司安全管理部。
2023年8月20日。
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