- 1 -
1z201000 建设工程项目的组织与管理。
内涵实现。通过策划 + 控制目标（+任务）
1z201030 1z201070 1z201010
组织管理。1z201020 纲领性文件。
规划。1z201050
建设工程项目。
业主监理 1z201100
五方设计。风险任务委托工程总承包项目经理 1z201080
1z201090 1z201040 施工。
采购施组 1z201060
1z201010 建设工程项目管理的目标和任务。
考点 1 建设工程项目全寿命周期的阶段划分。
实施阶段。时间。
决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段。
阶段准备阶段。
编编编初技施施竣动保。
制制制步术工工工用修。
项可设设设图验开期。
目行计计计设收始结。
建性任计束。
议研务。书究书。
报。告使用阶段。
设施管理。立项动用。
决策阶段实施阶段。
开发管理项目管理。
任务：确定项目的定义任务：实现项目的目标。
核心任务：目标控制。
项目决策的标志业主方进度目标。
如通车、开业）
考点 2 建设工程项目管理和建设工程管理的内涵。
1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系。
核心任务：目标控制。
项目实施期。
建设工程项目管理。
简称“项目管理”）
决策阶段实施阶段使用阶段。
建设工程管理。
核心任务：增值项目全寿命周期。
助记】多了“项目”，就缩小了范围。
2、建设工程项目管理的内涵实施阶段①
自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制），以使项目的（费用目标）、
进度目标）和（质量目标）得以实现。
③ 关系：对立统一。
业主方、监理方投资目标。
费用目标施工方、供货方成本目标。
设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标。
3、建设工程管理的内涵。
决策阶段（开发管理）dm 集成化项目的。
涉及建设工程实施阶段（项目管理）pm 统一化全寿命管理。
项目的全过程管理使用阶段（设施管理）ｆm
工程管理。投资方。
开发方。涉及参与建设工程项目的设计方。
各个单位对工程的管理施工方。
供货方。项目使用期的管理方。
考点 3 各参与方项目管理的目标和任务。
1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型。
投资方。业主方的项目管理开发方。
核心代表业主方利益的工程管理咨询公司。
设计方的项目管理。
施工总承包方。
项目管理施工方的项目管理施工总承包管理方。
分包方。材料**方。
供货方的项目管理。
设备**方。
建设项目总承包方的项目管理。
注】咨询公司的项目管理属于什么范畴的管理？
谁委托的咨询公司，代表谁的利益，其管理就是谁的项目管理范畴。例如，为业主提供。
服务的咨询公司，他的管理就属于与住房项目管理的范畴；而施工企业委托工程项目管理咨。
询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务，就属于施工方项目管理的范畴。
注】项目总承包、施工总承包、施工总承包管理的区别。
详见1z201040
、各参与方项目管理的目标和任务。
目标。参与方进度。
目标。质量。
目标。费用目标安全。
目标。任务。
三管、三控、一协调。
业主方 √ 投资。
设计方 √ 投资＋成本。
项目总承包方√ √投资＋成本√
施工方 √ 成本 √
供货方√ √成本。
安全管理。成本控制。
质量控制。进度控制。
合同管理。信息管理。
组织与协调。
注】业主方、监理方投资目标。
费用目标施工方、供货方成本目标。
设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标。
注】安全管理目标，有施工任务的单位才有的管理目标，且为最重要。
1z201020 建设工程项目的组织。
考点 1 组织论。
目标决定组织决定性因素。
组织。组织影响目标人的因素。
与目标关系方法与工具。
组织措施最重要措施。
目标控制措施管理措施。
经济措施。技术措施。
组织论。职能组织结构。
组织结构模式线性组织结构区别。
指令关系） 矩阵组织结构。
分解管理任务。
管理组织区别做什么？
静态工作任务分工。
分任务。确定各部门和。
人员的工作任务。
组织分工由谁做？
分工）确定项目管理班子内部。
管理职能分工项目经理、各部门和人。
定职能员的管理职能分工。
怎么做？管理工作流程组织（投资控制、进度控制、
合同管理、付款、设计变更）
动态。工作流程组织信息处理工作流程组织（生成与月进度报告有关的。
数据处理流程）
逻辑关系）物质流程组织（钢结构深化设计工作流程、弱电工。
程物资采购工作流程、外立面施工工作流程）
1、项目组织结构模式。图。示。
指令源特点例子。
职能组织结构a 多个是一种传统的组织结构模式。
缺点：有多个矛盾的指令源。
我国多数的企业、
学校、事业单位。
线性组织结构b 1 个只有唯一指令源。
不能跨级指挥。
缺点：指令路径过长。
军事组织。矩阵组织结构c 2 个。
纵向横向）是一种较新型的组织结构模式。
适用于：较大的组织系统。
大型建设项目。
在我国职能组织结构。
注】工程项目管理模式。
国际上线性组织结构。
图示a 职能组织结构图示b 线性组织结构。
图示c 矩阵组织结构。
2、组织分工。
工作任务分工管理职能分工。
作用做什么？ 由谁做？ 怎么做？
反映一个单位内部各部门（或个人）的任务分工单位的项目管理班子内部的管理职能分工。
步骤。分解项目的管理任务。
明确主管部门和主管人员的工作任务。
编制工作任务分工表。
1）提出问题。
2）筹划考。
3）决策顺。
4）执行序。
5）检查。考点2 组织工具。
项目结构图。
结构图组织结构图区别。
合同结构图。
组织工具。四图二表工作任务分工表。
分工表管理职能分工表（pdec）
工作流程图。
类别图示表达的涵义相对。
变化。矩形框含义矩形框连接。
项目结构图a 反映组成该项目。
的所有工作任务。
静态工作任务连线。
组织结构图b 反映系统中各组成部门。
之间的指令关系。
静态工作部门单项箭线。
合同结构图c 反映一个建设项目参与。
单位之间的合同关系。
静态参与单位双向箭线。
工作流程图d 反映各项工作的程序及。
逻辑关系。动态工作（菱形框。
表示判别条件）
单向箭线。工作任务分工表e 反映一个单位内部各部门。
或个人）的任务分工。
静态符号（☆主办。
协办○配合）
管理职能分工表f 反映单位的项目管理班子。
内部的管理职能分工。
静态字母（表示。
管理职能）助记】1、项目—反映工作任务之间的关系，用连线；
2、组织—指令关系—只能是上级对下级发出—单向箭线；
3、合同—双方之间的契约—双向箭线；
4、流程—有先后顺序的—单向箭线。
图示a 项目结构图。
图示b 组织结构图。
图示c 合同结构图图示d 工作流程图。
图示e 工作任务分工表。
图示f 管理职能分工表。
1z201030 建设工程项目策划。
考点 1 建设工程项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值。
考点 2 建设工程项目策划与管理的主要任务。
决策阶段实施阶段。
策划的主要任务定义项目开发或建设的任务和意义确定如何组织该项目的开发或建设。
管理的主要任务确定项目的定义通过管理使项目的目标得以实现。
在全寿命周期管理中已标明。
注】这四点每年轮着考。
1z201040 建设工程项目采购的模式。
1）业主方自行项目管理；
2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主。
项目管理委托的模式方项目管理的任务；
3）业主方委托项目管理咨询公司和业主方人员。
注】咨询公司的性质共同进行项目管理，业主方从事项目管理的。
人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的。
领导下工作；
在我国—设计招标。
委托方式。国际上—设计竞赛。
设计任务委托的模式总分—委托一家（联合体）总负责。
委托模式。平行—平行委托多家。
1）施工总承包。
工作任务委托模式施工任务委托的模式（2）施工总承包管理区别②③
3）平行发包。
一项或多项发包。
区别① ②不得肢解发包。
法律法规③全过程或若干阶段承包。
分包对总包负责。
项目总承包模式。
核心：设计施工一体化（1）设计-施工总承包db
委托模式。目的：为项目建设增值（2）设计-采购-施工总承包ｅｐｃ
1）甲购－业主方自行采购；
2）甲招乙购－与承包商约定某些物资为指定供。
物资采购的模式货商； 【注】发包商不得指定厂商。
3）乙购－承包商采购。
注】咨询公司性质。
在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计。
方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（顾问）服务。
区别① 项目总承包模式与施工总承包模式。
施工施工＋设计＋采购。
施工总承包模式项目总承包模式。
增加设计、采购任务。
导致了。涉及阶段：施工阶段项目实施阶段的全过程。
目标：施工方的三控＋安全目标项目总包方的三控以及业主方的总投资。
目标＋工程建设安全目标。
策划／计划：施工计划、方案还需进行项目策划并编制项目计划。
管理内容：施工管理还增加了设计管理、采购管理。
进度：施工图设计完成后才招标介入早，贯穿项目实施阶段的全过程。
三控成本：对施工成本目标负责对建设工程总包方的成本控制负责。
对项目总投资目标也负有重要责任。
质量：对施工质量目标负责对项目功能负责，须实现项目功能要求。
合同关系：⑴部分分包方可与业主签订合同⑴分包方均与项目总承包方签订合同。
设计、勘察单位与业主签订合同⑵设计、勘察单位与项目总承包方签订。
合同。业主业主。
设计施工总分包供货项目总承包单位。
单位承包单位单位单位。
分包分包分供分供勘察设计施工供货。
单位１ 单位２ 货商１ 货商２ 单位单位单位单位。
施工总承包模式合同结构图项目总承包模式合同结构图。
区别② 施工总承包模式与施工总承包管理模式。
管而“不施” 管而“又施”
施工总承包管理施工总承包。
若想承担部分工程施工，需通过竞标。
工程开展程序：完成一部分施工图即可招标先设计，后招标，在施工。
能缩短建设周期建设周期长。
分包由业主选定，总承包管理单位认可； ⑴分包由总包选定，业主认可；
分包与业主签合同，或与业主授权的⑵分包与总包签合同；
施工总承包管理单位签合同；
业主签订合同较多，招标及合同管理工作量大业主只需经一次招标即可。
分包款由业主支付，或业主授权的施工总。
承包管理单位支付，总承包管理单位认可； ⑶分包款由总包支付。
分包管理：⑷总承包管理合同中只确定总包管理费，不需⑷施工前合同价已明确，有利。
确定工程造价，总投资控制的风险较大； 于业主的总投资控制；
分包招标的竞争导致合同价低，对业主有利； 投标人的投标**有依据；
一级建造师《建设工程项目管理》
建设工程项目管理 题型 全是选择题 单 多选 单项选择题4个选项选1 即只有1个是正确的 多项选择题5个选项中至少2个是正确的，至多4个选项是。正确的。本课不会考网络图计算，实务课考网络图计算。历年真题是最有用的，别的题都可以不做，一定要重视真题的价值。备注 书中标号意思。重点 必会。略看 就是不用...
一级建造师建设工程项目管理
8.施工总承包模式中，选择分包单位的决定权属于哪个单位？答 是施工总承包单位，但拟分包的工程内容应事先经过业主的同意，分包单位也应获得业主认可。9.施工总承包管理模式中，选择分包单位的决定权属于哪个单位？答 是业主，但分包单位的选择也应获得施工总承包管理单位的认可，如果施工总承包管理单位有充分的理由...
一级建造师建设工程项目管理
2.工程项目施工成本分析的基本方法有 2010年试题第79题 a.比较法。b.因素分析法。c.统计核算法。d.差额计算法。e.比率法。答疑编号950187020109 3.施工成本分析基本方法包括 2006年试题第80题 a.比较法。b.比率法。c.差额计算法。d.连环置换法。e.实际费用法。答疑编...