三、建设工程项目管理的目标和任务。
一）项目管理的概念及知识体系。
1．项目管理的概念。
指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2．项目管理知识体系。
是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。
二）建设工程项目的目标和发展趋势。
1．建设工程项目管理目标。
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。
2.建设工程项目管理的发展趋势。
为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
1)项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。
2)项目管理国际化。
随着经济全球化及我国经济的快速发展，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。
3)项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。建立基于internet的工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。
典型题目：建设工程项目管理的核心任务是（ ）
a.控制项目采购。
b.控制项目目标。
c.控制项目风险。
d.控制项目信息。
答案：b典型题目：在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。
由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设工程项目管理的（ ）发展趋势。
a.集成化。
b.国际化。
c.信息化。
d.规范化。
答案：a三）建设工程项目管理的类型和任务。
1.建设工程项目管理的类型。
1）业主方的项目管理。
业主方的项目管理是全过程的项目管理。包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的各个环节。
项目咨询等管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理。例如：监理方的项目管理也属于业主方项目管理的范畴。
2）总承包方的项目管理。
总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段及施工阶段。
3）设计方的项目管理。
设计方的项目管理不仅局限于勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。
4）施工方的项目管理。
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
目标包括：施工质量、成本、工期、安全和环境保护等。
5）供货方的项目管理。
2.建设工程项目管理的任务。
建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务）
1）合同管理。
主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。
2）组织协调。
组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：
1）外部环境协调、如与**管理部门之间的协调、资源**及社区环境方面的协调等；
2）项目参与单位之间的协调；
3）项目参与单位内部的协调。
3）目标控制。
目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
目标控制的主要任务是确保项目总目标的实现，项目目标控制的任务贯穿在项目各个阶段。
4）风险管理。
对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。
5）信息管理。
即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息编目分类和流程设计工作；实现信息的科学检索和传递；充分利用现有信息资源。
6）环境保护。
在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行。
典型题目：（ 的项目管理是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。
a.总承包方。
b.设计方。
c.业主方。
d.施工方。
答案：c典型题目：下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的是（ ）
a.业主方的项目管理是全过程的项目管理
b.项目管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理。
c.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理。
d.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。
e.设计方的项目管理包括项目的施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标。
答案：abd
典型题目：项目管理的任务不包括（ ）
a.合同管理。
b.地质勘测。
c.信息管理。
d.目标控制。
答案：b第2节建设工程项目成本管理。
一、建设工程项目成本管理流程。
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
二、建设工程项目成本管理的内容和方法。
包括六个环节内容：
施工成本**；
施工成本计划；
施工成本控制；
施工成本核算；
施工成本分析；
施工成本考核等环节。
一）成本**。
成本**就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。
成本**是施工项目成本决策与计划的依据。
成本**的方法分为定性**和定量**两大类。
二）成本计划。
成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
作用：是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是降低项目成本的指导性文件；是设立目标成本的依据。
成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。
第6讲第二章建设工程项目管理 二 2023年新版
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第二章第4讲
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