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建设工程项目管理的国外背景。
在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。
项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。
于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。
国际咨询工程师协会（fidic）于2024年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件（fidic igra 80 pm）。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。
在许多国家项目管理由专业人士建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和**等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。
1z201112建设工程项目管理的发展趋势。
项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（project management）是该学科的第一代，其第二代是program management（尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段），第三代是portfolio management（指的是组合管理），***是change management（指的是变化管理）。
将项目决策阶段的开发管理（dmdeve1opment management）、实施阶段的项目管理（pmproject management）和使用阶段的设施管理（fmfacility management）集成为项目全寿命管理[天宇科技2] （lifecycle management），其含义如图1z201112所示。
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