附页：技术管理体系》
质量保证体系》
我单位承建的沈阳地铁一号线沈黄区间工程计划于2023年5月30日完工，针对指挥部《关于编制地铁工程建设“质量年”工作方案的通知》，特编制2023年“质量年”工作方案。
一)本工程的质量目标：满足合同质量要求内容，争创优良工程。
二)资料管理目标：
1．施工、试验及调试资料按工程档案要求整理，做到完整、准确、字迹清晰，分类整理。
2．设备文件保存完好，无缺损，数量保证。
3．工程管理文件，开、竣工文件齐全，整洁、分卷清晰。
4．竣工资料按规定移交、归档。
2023年施工任务有：大断面二次衬砌。
一）、保证体系见附页《技术管理体系》和《质量保证体系》
二）、管理职责。
1、项目经理。
项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
2、项目总工程师。
对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。指导本合同段工程项目的验工计价。
3、项目副经理。
项目副经理协助项目经理进行安全管理，在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全、消防、保卫工作，把安全生产责任制落实下去，确保安全目标的实现。协助项目经理抓好文明施工、环境保护和后勤保障工作，全权负责地铁的文明施工和环境保护工作，确保达到沈阳市文明工地标准。
4、工程技术部。
负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
5、安质部。
依据单位的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的qc小组活动。
负责制定本合同段工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。
6、计划部。
负责工程项目承包合同的管理。按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理部批准执行。
负责验工计价及工程结算工作。
7、财务部。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。
8、物资设备部。
负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备、物资和材料的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在集团公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
9、综合办公室。
处理项目经理部一些日常工作，负责党政、文秘、后勤保证、接待及相应的对外关系协调等工作；负责项目部一些非生产部门如门卫、食堂等组织管理和安排。
10、试验室。
负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报送批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。
11、监控量测室。
负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。负责本合同段工程基坑内外观察，暗挖段净空收敛系数，顶部下沉量测，地表下沉量测，支护内力监测，地中位移量测，基坑位移，水位监测等全部监控量测项目的监测和数据分析处理，及反馈信息，指导施工。
专家顾问组。
成立由本单位技术和经济负责人组成的项目专家顾问组，负责对项目经理部提供技术和经济方面的支持，包括施工组织方案的审查和重大技术问题决策等。对施工中的重点、难点工程及时进行研究指导，直接参与重点、难点施工方案的决策，研究解决施工中的安全、质量、技术等疑难问题。
项目专家顾问组人员表。
1） 把好钢筋进场，做好试验，确保原材料符合要求；
2） 钢筋成形校核，确保尺寸到位；
3） 绑扎注意型号、间距、排距，绑点符合要求，马凳结实牢固。
4） 钢筋加工搭设加工棚，避免露天施工，受冰雪冰冻而影响质量。
1） 把好原材料进场关，使用指挥部限定的生产厂家，并做好试验，确保防水材料合格；
2） 防水材料焊接牢固，结合密实，位置正确。
3） 做好防水材料的保护，免除被钢筋焊接烫坏，混凝土灌注时对防水材料的污染，钢筋绑扎时钢筋头扎坏等。
4） 加强防水工程的验收把关。
5） 防水材料存放于库房内，免受冰雪的冰冻。
1） 使用万利商品混凝土搅拌站提供的商品混凝土。
2） 结合现场施工情况，制定详细的混凝土施工方案，组织合理，施工过程连续。
3） 与混凝土公司沟通，选择混凝土合理运输线路，减少运输障碍的可能性。
4） 混凝土的振捣密实，做到不漏振，不过振，混凝土内实外美。
5） 混凝土养护及时，养护时间足够。
6） 混凝土拆模按同条件试块强度，当气温变化超过10℃时，再试压同条件养护试块作为拆模依据。
1） 做好施工部位的保温加温措施。
2） 二衬施工的地下泵管部位搭设暖棚，在灌注混凝土时升炉子加温，保证棚内温度为正温。
3） 商品混凝土使用防冻混凝土，并要求入模温度达到10℃。
4） 混凝土灌注前对泵管头、泵管等地面施工设备进行预加温，确保正常使用。
5） 洞内用棉帘封闭，做好保温措施，二衬施工部位加设碘钨灯作为养护混凝土加温措施。
6） 施工井口井架采用棉帘封闭，保证井口不受过堂风。
7） 混凝土内使用防冻剂。
8） 对商品混凝土搅拌站的冬施措施每半月检查一次，如果入模温度达不到要求，随时检查。
1） 选择熟练技术工人作为作业人员。
2） 对施工作业人员和技术人员进行培训，按施工技术交底施工，对重点部位进行详细讲解，确保在施工前对待施工部位工程清楚明了。
3） 在施工前以施工组织设计和图纸为依据，编制施工技术交底，指导施工作业。
4） 对施工机具均认真检查，确保能正常作业，并每天例检一次。
5） 对消耗较大的机具零部件，预先留有备用品，确保机器能正常工作。
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