2023年终总结。
时间过得很快,今天已经2023年2月份,好像昨天刚开过2023年的年会,而今天又在开2023年的年会,在过去的一年,是我个人各方面能力提升最大一年,工作能力及工作态度得到领导认可。
2023年是我们公司硕果累累的一年,在郭总的领导下,各同事们齐心协力共同拼搏下取得的成果,对2023年几个的项目做一下总结:
安全。1、每个项目开工前,必须落实**教育做到位,安全防护措施必须做好,不定时到现场进行监督,坚持安全管理的强制性,明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作,提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理,确保安全施工。
质量。2、安装过程的质量控制,全面控制安装过程,工序交接有检查、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸审核、设计变更有记录。
工程款的**。
3、项目过程成本控制,根据合同签订**,进行成本核算,在项目管理过程中如何去控制成本,做好签合同前的成本预算,安装完成后,及时按照合同条款**进度款,尽量减少公司垫资操作项目。
在过去的一年,在工作中,我始终站好自己的岗位,严格要求自己,督促现场人员的工作情况,努力控制好工程安全、质量、进度。
工作中,我同时严格要求自己,对我个人工作态度也总结:
1、无论在工作中还是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收获,认真的对待每一项工作。有时工作多,人员少,任务繁重,能够做到有条不紊的进行每一项工作,提前计划,按时完成,然后不断总结精简工作流程的方法!
2、认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作,在工作过程中,严格执行公司安全规章制度和质量管理制度,杜绝安全事故和质量问题的发生,从进场安装到安装完毕撤场,每一个环节都认真把关。
3、全心全意服务于公司,公司给予我们的,就是在不同的角度、不同的平台,不断的完善和总结自己。
2023年的努力方向。
针对过去的一年工作总结,做好新一年的工作,总结做好以下几个方面:
1)根据公司的安装项目管理流程,做好电梯安装开工前的准备工作;根据合同的规定和土建的情况,制定安装进度计划,协调合同甲方、土建总承包商和监理单位,保证按计划完工! 。
2)根据项目安装成本预算,严格管理各项安装成本,达到预算规定的毛利!
3)根据公司的现场安全管理规定,严格监督、指导工地安装人员执行安全操作规程,做好安全隐患的风险评估和预防措施!
4)根据公司的电梯安装质量管理规定,严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制,保证电梯的安装质量符合工厂及技术监督局的质量验收标准!
5)根据合同的规定,按期收回设备和安装进度款!
在明年的工作中更加严格要求自己,多向领导汇报自己的工作思路,及时纠正和弥补自身的不足。工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进,我相信:在郭总正确指导下,立昇电梯明年会更美好!
最后,祝愿我个人在明年圆满完成正在安装项目安全、质量管理工作,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。
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